今年6月以來，金元集團(tuán)納雍電廠一直保持5、6臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，機(jī)組投運(yùn)率長期保持75%大方式運(yùn)行，同比往年，機(jī)組投運(yùn)率創(chuàng)新高。1至6月累計(jì)完成發(fā)電量突破40億千瓦時(shí)大關(guān)，截至6月28日，該廠發(fā)電量達(dá)41.81億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2466天，為完成全年發(fā)電目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新電力營銷管理。今年以來，針對社會(huì)用電量走低、電力市場競爭激烈等嚴(yán)峻形勢，該廠積極尋找電力用戶資源，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、效益為核心的經(jīng)營理念，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任主體意識(shí),推行“個(gè)性營銷、智慧營銷、全員營銷”，加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整電力營銷策略，緊抓有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新措施、強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)“管理效益雙提升”工作,有效開拓了電力營銷市場。電力營銷團(tuán)隊(duì)在過去無資源、無經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、永不退縮”的精神，完成基礎(chǔ)電量以外的大用戶直供電量30.3億千瓦時(shí)，為該廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展贏得了有利條件。
二是進(jìn)一步提升安全管理能力和安全管理水平。一直以來，該廠始終堅(jiān)持在安全管理機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系和考評體系，逐步做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。一是不斷完善和持續(xù)改進(jìn)安全管理制度，提高管理制度科學(xué)性和可操作性，提高制度建設(shè)水平。二是規(guī)范管理，提升安全管理能力，以“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”，“無違章創(chuàng)建”等工作為重要手段和載體，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。三是在學(xué)習(xí)借鑒方面下功夫，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方法，提高安全管理水平，從根本上保證機(jī)組安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持度電必爭。明確年度發(fā)電目標(biāo)，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況，值長積極與中調(diào)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保最大限度地提高機(jī)組負(fù)荷率；將日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到部門、班組和個(gè)人。積極開展搶發(fā)電量競賽，充分調(diào)動(dòng)職工搶發(fā)電量的積極性，通過時(shí)間進(jìn)度與電量完成對比，樹立“克度是金，度電必爭”的增發(fā)電量意識(shí)，為該廠效益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。
四是加強(qiáng)燃料管控。該廠深入分析煤炭價(jià)格走勢，合理制訂月度采購限價(jià)；嚴(yán)格規(guī)范采制化、接卸排全過程管理，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，根據(jù)各機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，統(tǒng)籌分配電量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效益最大化。(通訊員 支太陽）
