4月11日至12日，華銀公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝到大唐華銀攸縣能源公司就煤礦建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行深入調(diào)研指導(dǎo)。
4月11日，徐永勝一行直奔柳樹(shù)沖煤礦進(jìn)行調(diào)研，在對(duì)主斜井、西運(yùn)輸大巷、井底煤倉(cāng)上口、運(yùn)輸石門、運(yùn)輸機(jī)巷等處進(jìn)行深入檢查后，又馬不停蹄趕赴該公司發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、集控室進(jìn)行了細(xì)致檢查。在隨后召開(kāi)的調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，徐永勝推心置腹地與與會(huì)人員進(jìn)行座談交流，傾聽(tīng)員工的心聲，剖析形勢(shì)現(xiàn)狀，直面問(wèn)題核心。
4月12日的調(diào)研總結(jié)會(huì)上，徐永勝結(jié)合該公司一季度整體情況，對(duì)該公司在電量、燃料、煤礦、生產(chǎn)的穩(wěn)定性等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，攸能的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司工作會(huì)和各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議精神，一季度各項(xiàng)工作成效明顯，同比減虧幅度較大，其中，搶發(fā)電量較去年同期進(jìn)步明顯，燃料管控成效突出，生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定可靠，煤礦建設(shè)嚴(yán)格按照“9·30”投產(chǎn)要求積極推進(jìn)，取得的成績(jī)來(lái)之不易。攸能全體干部員工要進(jìn)一步明確薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)步空間以及努力方向，充分彰顯新廠優(yōu)勢(shì)，逐漸走向精細(xì)化管理。
針對(duì)柳樹(shù)沖煤礦建設(shè)，徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)煤礦建設(shè)管理。全面樹(shù)立“精品工程”建設(shè)理念，用創(chuàng)精品工程的理念和標(biāo)準(zhǔn)做好柳樹(shù)沖煤礦建設(shè)的后續(xù)工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦建設(shè)及安全生產(chǎn)工作，著力提高技術(shù)力量和管理力量。二是要切實(shí)提升突發(fā)性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和敏感性。要把思想上的重視和工作上的落實(shí)統(tǒng)一起來(lái)，遇到問(wèn)題快速反應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)、挖掘并激發(fā)各方積極性，第一時(shí)間研究、探討，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，以時(shí)不我待的精神全力推動(dòng)工程建設(shè)。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要充分發(fā)揮專業(yè)職能，以“急甲方之所急”的理念嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)抓安全建設(shè)，積極出謀劃策，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化施工，齊心協(xié)力提高工程質(zhì)量。
徐永勝針對(duì)“生產(chǎn)是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是中心，發(fā)展是目的，黨建是保障，管理是手段”五個(gè)方面提出了要求。在抓好生產(chǎn)方面，要不斷夯實(shí)安全工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴；著力解決能耗問(wèn)題，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，緊抓隊(duì)伍管理紀(jì)律，不斷摸索有效途徑提高系統(tǒng)效率、減小損耗，繼續(xù)保持運(yùn)行人員的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；切實(shí)提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，深入研究節(jié)能技術(shù)措施，攻關(guān)組要通過(guò)“走出去”的方式，積極學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)技術(shù)和管理模式；持續(xù)保持新廠在文明生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，形成機(jī)制，建立高標(biāo)準(zhǔn)。在抓好經(jīng)營(yíng)方面，要切實(shí)把握“搶電量，降煤價(jià)，控成本，爭(zhēng)政策”四個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)在“降煤價(jià)”上下功夫，推動(dòng)燃料管理向縱深方向發(fā)展，抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在變化中捕捉機(jī)遇，充分發(fā)揮與晉煤集團(tuán)的合作優(yōu)勢(shì)，緊跟公司燃料管理步伐，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，力爭(zhēng)管理出效益；緊盯成本控制，做到到崗、到位、到人。在抓好發(fā)展方面，要善于把握機(jī)遇，注重“外來(lái)式”發(fā)展。在抓好黨建方面，要繼續(xù)深入發(fā)揮融入中心、服務(wù)大局的保障作用，積極引導(dǎo)年輕人入黨，注重培養(yǎng)能和現(xiàn)代火電企業(yè)接軌的管理人才。在抓好管理方面，要將對(duì)標(biāo)管理融入到工作業(yè)務(wù)中，用對(duì)標(biāo)思維來(lái)指導(dǎo)工作，對(duì)突出問(wèn)題形成攻堅(jiān)氛圍和定期的工作機(jī)制，充分發(fā)揮督查督辦和績(jī)效管理的作用，在實(shí)踐中不斷固化和完善管理思維。
徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，面對(duì)過(guò)去歷史形成的不利因素，攸能公司要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用新廠的有利優(yōu)勢(shì)，將攸能創(chuàng)造成行業(yè)一流企業(yè)，培養(yǎng)出更好、更多的人才，在保衛(wèi)華銀、發(fā)展華銀的進(jìn)程中，堅(jiān)定信心，不懈努力，創(chuàng)造亮點(diǎn)。
華銀公司總經(jīng)理工作部主任高福國(guó)、規(guī)劃建設(shè)部主任李樹(shù)華陪同調(diào)研。高福國(guó)就創(chuàng)一流辦公室、督查督辦以及切實(shí)改變工作作風(fēng)等工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求，李樹(shù)華就柳樹(shù)沖煤礦建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)管理等工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求。
該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理黃學(xué)文、馮偉分別就該公司一季度開(kāi)展情況、黨建工作開(kāi)展情況、煤礦工作、A修及春檢工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。龍維智代表攸能公司表示，該公司將貫徹落實(shí)好徐總的重要講話精神，按照“雷厲風(fēng)行，緊抓快辦”的要求對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行專題研究部署，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程開(kāi)展下一步工作，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)讓該公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略落地，按照“生產(chǎn)是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是中心，發(fā)展是目的，黨建是保障，管理是手段”總體要求，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)攸能的作為，為華銀持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為華銀爭(zhēng)光添彩。
華銀公司規(guī)劃建設(shè)部主任工程師陳衛(wèi)斌、安全生產(chǎn)部安全監(jiān)察處主管郭忠禮陪同調(diào)研。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總師，各部門主要負(fù)責(zé)人，黑金監(jiān)理、漣邵建工、湘煤基建負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)。
