為確保“元旦、春節(jié)”即歲末年初、集團公司重組期間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，國電黃金埠發(fā)電公司未雨綢繆，全面開展“一學、兩做、兩查、四確?！卑踩珜ｍ椥袆樱崆安渴稹皟晒?jié)”保電工作，制定多項措施，力保機組長周期穩(wěn)定可靠運行。
全面落實安全責任制。該公司成立以安全第一責任人為組長的保電專項工作領(lǐng)導小組，全面指導保電專項工作，確保萬無一失。建立健全保電工作機制，著重抓好責任制落實，強化各單位和全體員工責任意識。各級負責人、專業(yè)技術(shù)人員和工作人員必須24小時保持手機處于開機狀態(tài)，做到有呼必應。如發(fā)生突發(fā)事件，則按照應急預案要求，及時準確報告，確保信息暢通。
全方位做好宣傳引導。針對年底和節(jié)日期間職工安全意識容易松懈的特點，該公司有針對性地抓好安全培訓和思想政治工作，強化全員安全責任意識，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)；該公司領(lǐng)導班子成員、黨組織利用安全日等契機，深入基層班組，在動員、部署和檢查工作的同時，幫助職工答疑解惑，使全體干部職工保持最佳工作狀態(tài)，努力營造歡樂、祥和、文明的節(jié)日氛圍；各職能部門充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和宣傳監(jiān)督體系的作用，強化班組建設(shè)和現(xiàn)場管控，把安全生產(chǎn)重心放在基層一線，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、政治全方位安全穩(wěn)定。
全面做好風險防控。該公司認真貫徹國家能源集團第一次安委會會議精神，通過網(wǎng)絡(luò)、各種安全例會、班組安全日等多種途徑，將文件精神層層傳達貫徹到每名員工，切實提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平。針對當前生產(chǎn)形勢和冬季安全工作特點，制定搶卸凍煤安全措施和委外項目管理，開展安全大檢查，全面排查運行設(shè)備異常參數(shù)，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，加強治安保衛(wèi)、防火、防盜宣傳和巡查工作，強化危險品危險源安全的管理，杜絕因措施落實不到位造成全廠安全局勢波動的事件發(fā)生。同時，該公司結(jié)合系統(tǒng)運行方式以及氣候變化狀況，加強對各種風險和隱患的源頭防范，認真做好相應的事故防范措施、事故預想方案的制定、學習和演練工作；針對當前委外項目的交接工作，特別加強外委單位人員的思想和安全教育培訓，從源頭防范風險。該公司各職能部門互相協(xié)助，做到“工作不打折扣、執(zhí)行不留死角”，合力打好年底收官攻堅戰(zhàn)。
全力做好保電工作。該公司將做好“兩節(jié)”即歲末年初、集團公司重組期間的安全生產(chǎn)工作作為一項政治任務來抓，制定下發(fā)了《切實開展“一學、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椈顒?認真做好雙節(jié) 歲末年初 集團重組融合期間安全穩(wěn)定工作方案》，明確保電工作重點和工作要求；認真吸取近期不安全事件教訓，由安環(huán)部、設(shè)備管理部牽頭，在全廠范圍組織開展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾工作，重點查找設(shè)備和人身安全隱患；結(jié)合燃煤集中到達的現(xiàn)狀，由公司領(lǐng)導帶隊，全員行動搶卸電煤，細化各項主要生產(chǎn)指標控制措施，助力管理效益實現(xiàn)“雙提升”。重點圍繞安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益四個方面，做到逐項工作抓落實、逐個項目抓推進，保證各項工作按要求保質(zhì)保量完成。
