截至10月13日0時,竹溪公司年累計發(fā)電量完成73634.52萬千瓦時,完成年度發(fā)電量計劃的100.18%,其中10月前十二天發(fā)電量完成7060.58萬千瓦時,創(chuàng)公司成立以來歷史同期最高紀錄,提前79天完成全年發(fā)電量任務,以優(yōu)異的成績喜迎十九大勝利召開。
今年以來,竹溪公司認真貫徹落實集團公司和湖北公司工作會精神,積極落實提質(zhì)增效各項工作,突出問題導向和關鍵要素,扎實開展安全生產(chǎn)工作,克難攻堅,奮勇拼搏,設備管理水平不斷提升,在確保年度發(fā)電量任務圓滿完成的同時,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3149天。
培育安全文化,夯實安全基礎。該公司把培育企業(yè)優(yōu)秀安全文化和營造平安和諧的安全氛圍作為強化安全意識、落實安全責任、保障員工健康最重要的內(nèi)容,結合水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作,修訂調(diào)整公司安全文明生產(chǎn)“流動紅旗”評選細則,培育公司安全文化,培養(yǎng)員工良好安全行為,夯實公司安全生產(chǎn)基礎,為確保機組安全穩(wěn)定運行,提供了有力保障。
排查風險隱患,扎實風險預控。堅持一崗雙責、黨政同責、管業(yè)務必須管安全的原則,嚴格執(zhí)行領導干部聯(lián)系點制度,公司領導對各電站進行了分片包保,做到安全生產(chǎn)層層有人抓、事事有人管,每月定期開展安全檢查、隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的各類風險、隱患,能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,未能在現(xiàn)場及時整改的,嚴格按照“五落實”原則落實整改,做到“排查不留死角、整治不留后患”,形成閉環(huán)管理,實現(xiàn)隱患排查治理長效化。結合各電站地域、設備差異情況,制定《員工人身安全風險分析預控實施細則(試行)》,對各類風險中的具體因素進行補充調(diào)整,在指導員工正確使用風險分析預控本的同時,嚴格要求員工在作業(yè)前開展各類安全風險分析,堅持做到不做分析不進行作業(yè),沒有采取相應管控措施不開展作業(yè),引導員工樹立安全風險意識,提高員工風險辨識和危險源認知能力,堅決避免安全風險轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患,有效防范了人身傷害事故。
規(guī)范設備運行,落實檢修責任。加強設備管理,規(guī)范設備巡視維護作業(yè)程序,對各類運行設備制定巡視時間、巡視地點、巡視內(nèi)容、巡視頻次,重點加強對變壓器、開關、互感器等高壓電氣設備的巡視檢查,公司管理人員每周不少于兩次對所屬范圍內(nèi)運行設備巡視記錄進行檢查核對;班組安全活動中,必須對設備巡視維護情況進行專項分析、及時消缺。按照集團公司檢修標準化的要求,落實公司三級安全管理責任,強化檢修過程管控,嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)范,做好相關耐壓、絕緣等性能指標測試工作,對運行時間較長、設備老化嚴重的設備,不僅監(jiān)控其各項監(jiān)督指標合格,還要分析其變化趨勢,分析預判異常,提早消除隱患。