在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司7月行政調(diào)度會(huì)議上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新向全體員工發(fā)出動(dòng)員令：要緊扣“保穩(wěn)定、爭(zhēng)電量、創(chuàng)精品、降煤耗和煤價(jià)、強(qiáng)多經(jīng)”五項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
今年上半年，金電公司未雨綢繆、精準(zhǔn)發(fā)力，通過科學(xué)決策和高效管理，在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)面前，發(fā)揚(yáng)“坐不住、等不起”的精神，在各項(xiàng)工作中快人一步，通過扎實(shí)有效的工作，極大限度地消除了市場(chǎng)形勢(shì)變化帶來的影響。隊(duì)伍面貌、檢修管理、經(jīng)營管控、多經(jīng)創(chuàng)收等工作亮點(diǎn)紛呈、熠熠生輝。下半年，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，緊密圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮勇拼搏的精神，擼起袖子加油干，認(rèn)清形勢(shì)、努力作為，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一以貫之保穩(wěn)定、強(qiáng)基礎(chǔ)。穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)。金電公司領(lǐng)導(dǎo)將保機(jī)組穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為頭等大事，凸顯了“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的決策思維。
上半年，金電公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層、“創(chuàng)崗建區(qū)”等一系列有效措施，主動(dòng)宣講目前的形勢(shì)任務(wù)及下階段重點(diǎn)工作，讓員工充分知曉了形勢(shì)、明確了方向，從而為上半年集中檢修工作的圓滿完成奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。下階段，我們要繼續(xù)高度重視員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定工作，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，認(rèn)真傾聽員工的呼聲，針對(duì)性地做好思想動(dòng)態(tài)分析和矛盾化解工作。
在全體員工的共同努力下，金電公司通過狠抓設(shè)備整治、維護(hù)消缺、機(jī)組檢修等手段，設(shè)備管控水平實(shí)現(xiàn)逐步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比超發(fā)。下半年，我們要緊盯1號(hào)機(jī)組大修、通流改造和超低排改造后的運(yùn)行狀況，做好在運(yùn)機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)消缺工作，抓實(shí)高溫天氣下的設(shè)備巡視檢查，確保機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。
堅(jiān)定不移降煤耗、降煤價(jià)。受煤價(jià)持續(xù)上行、能耗高等主要因素影響，金電公司上半年經(jīng)營未達(dá)預(yù)期，下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。各級(jí)人員直面問題、深入分析，通過對(duì)標(biāo)促提升，整改效果明顯，充分證明我們的思路正確、方法有效。
下階段，我們要對(duì)照年度煤耗完成目標(biāo)、深度配煤摻燒和環(huán)保運(yùn)行等指標(biāo)，通過組建專題攻關(guān)小組，扎實(shí)對(duì)標(biāo)，深入分析研究，圍繞汽輪機(jī)熱耗、鍋爐效率、廠用電率、負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度等因素對(duì)煤耗的影響，有序推進(jìn)降煤耗工作，切實(shí)打好降煤耗這場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
在確保庫存煤量的前提下，我們要做好調(diào)運(yùn)計(jì)劃的細(xì)化工作，立足實(shí)際積極優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化煤場(chǎng)堆放、上煤管理、入爐燃燒等手段，盡量降低煤炭市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺對(duì)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的影響。
轉(zhuǎn)變觀念，齊心攻堅(jiān)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和博弈面前，煤價(jià)與煤耗已然成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中的兩座大山；在迎峰度夏、爭(zhēng)發(fā)電量的形勢(shì)下，保障員工隊(duì)伍和在運(yùn)機(jī)組的穩(wěn)定是企業(yè)工作的基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員應(yīng)將“矢志不渝的忠誠、殫精竭慮的付出”作為自己的職業(yè)操守，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，直面壓力不放棄、不放松、不放手，不懼艱辛、迎頭趕上，把聚焦點(diǎn)始終對(duì)準(zhǔn)“保穩(wěn)定、降煤耗、降煤價(jià)”，把關(guān)注點(diǎn)始終投放在創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在困難面前，金電人從不缺乏勇氣，也絕不會(huì)低頭。企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，正是依靠著廣大員工的智慧和努力，通過勤勞的雙手創(chuàng)造得來的。企業(yè)所采取的一系列行之有效的措施，就是要通過“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路”，集聚起金電人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)我們的“金電夢(mèng)”；企業(yè)工作的最終目標(biāo)，就是要通過強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)科學(xué)管理之基、辦惠及民生之事”，從而實(shí)現(xiàn)所有金電人的“幸福夢(mèng)”！
