在電力市場(chǎng)持續(xù)低迷,上網(wǎng)電價(jià)降低,用電負(fù)荷下滑的環(huán)境下,塔山發(fā)電公司以電量效益為龍頭,以煤價(jià)效益、采購效益為主線,運(yùn)用“加減法”,做好降本增效“大文章”。截至目前,該公司經(jīng)營效益明顯好于預(yù)期,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營工作逆勢(shì)上揚(yáng)。
在“加法”方面,該公司一方面千方百計(jì)增加主營業(yè)務(wù)利潤(rùn),成立市場(chǎng)營銷部并派專人常駐太原,協(xié)調(diào)和溝通電網(wǎng)公司和省經(jīng)信委,做好大用戶直供電及替代電量的爭(zhēng)取工作;另一方面大力發(fā)展新能源,推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè),積極爭(zhēng)取政策效益,增加企業(yè)的營利空間。與此同時(shí)該公司依靠“雙細(xì)則”,穩(wěn)步提高盈利水平,通過內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外爭(zhēng)權(quán)益、專人負(fù)責(zé)等手段,加強(qiáng)對(duì)“雙細(xì)則”考核的統(tǒng)計(jì)、分析和信息跟蹤,查找不足,實(shí)現(xiàn)在“雙細(xì)則”考核中為企業(yè)創(chuàng)收增利的工作目標(biāo)。
在“減法”方面,該公司科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì),靈活創(chuàng)新采購方式,在集團(tuán)定價(jià)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性開展價(jià)格談判采購模式,發(fā)揮市場(chǎng)與用戶互為制約、相互牽制的作用。同時(shí)進(jìn)一步加大進(jìn)煤結(jié)構(gòu)調(diào)整,每月根據(jù)電量、機(jī)組運(yùn)行方式和燃料的耗存情況制定進(jìn)煤計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和進(jìn)煤量,在適應(yīng)鍋爐燃燒和保證機(jī)組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上,動(dòng)態(tài)調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu),引入適合鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)煤種,最大限度降低燃料成本。此外,該公司對(duì)大宗材料及消耗性材料采取電子商務(wù)網(wǎng)上采購的方式,降低了采購成本,實(shí)現(xiàn)了陽光采購,通過建立集中采購長(zhǎng)效機(jī)制和供應(yīng)保障體系,發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng),針對(duì)不同物資采用不同的采購方式,做到“縱向掌握市場(chǎng)價(jià)格行情,橫向?qū)?biāo)同類采購價(jià)格”,開拓市場(chǎng)資源,收集市場(chǎng)銷售信息,爭(zhēng)取采購到物美價(jià)廉、安全可靠的物資,將降成本、增效益真正做到實(shí)處。