“安全工作無小事,任何一個微小的隱患,任何一個不為人所重視的小違章,都可能產生‘蝴蝶效應’。廠里抓安全把小違章看成大問題,員工們樹立了謹小慎微的習慣?!?月15日,華電福建池潭水電廠檢修部張師傅對安全生產“小題大作”談了切身的體會。
小隱患,大分析、大整改。該廠對于隱患、缺陷、不安全現象,在制定切實可行的防范措施的同時,深刻分析,舉一反三,全面排查,認真整改。并利用生產MIS系統(tǒng)、設備缺陷系統(tǒng),對缺陷、隱患進行在線管理,確?!按笕毕莶贿^天,小缺陷不過班”。如在對“主廠房排風機啟動不了,電機保護器報超載”隱患處理后,檢修人員就延伸工作范圍,對主輔設備進行了全面巡視、排查和維護。
小經驗,大執(zhí)行、大推進。每次發(fā)生“三違”進行拍照,并在OA網上進行曝光,發(fā)布違章通報并做出處罰決定,做到吸取教訓,引以為戒。嚴格執(zhí)行安全生產各項管理制度,如《全員安全員暨違章記分管理規(guī)定》《金溪流域集控中心建設安全管理制度》、《池潭水電廠擴建工程安全獎懲管理制度》,做到考核有據,執(zhí)行有力。該廠發(fā)現安全生產問題及時解決,切實不讓小違章拖成大問題,不讓小問題拖成大隱患。
小舉措,大支持、大配合。堅持每月安全分析會、每周安全日制度,領導干部掛靠班組定期參加班組安全活動,中層干部下基層下一線,參加生產部門、班組各類活動,幫助解決生產一線的迫切需求,確保了生產安全穩(wěn)定。應用數據分析法,現場對比法,問題導向法,找準安全管理的不足和設備缺陷、隱患的原因,剖析存在的問題。按周計劃檢查落實安全生產、工作進度情況,如4月份對廠房技術供水系統(tǒng)改造、通信電源改造、弧形閘門啟閉機系統(tǒng)大修等項目實行實時跟蹤、反饋、督促,促進了技改任務完成。