5月8日，國電安順發(fā)電有限公司“立足崗位，我為減虧脫困作什么”大討論活動(dòng)圓滿結(jié)束。
本次大討論活動(dòng)為期30天，由該公司黨委牽頭，運(yùn)行、檢修等4個(gè)基層黨支部具體負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)按聯(lián)點(diǎn)支部參加活動(dòng)，各支部組織所屬部門、班組廣泛宣傳動(dòng)員，理性分析形勢，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的困難、問題和短板，擬定解決問題的措施和辦法。
傳導(dǎo)危機(jī)意識、傳遞責(zé)任壓力。該公司干部員工在討論中深刻分析當(dāng)前的面臨的形勢和困難，發(fā)動(dòng)廣大干部職工，轉(zhuǎn)變思想，將壓力層層傳遞，扭轉(zhuǎn)工作消極、推諉扯皮、不作為和部分管理人員“慵、懶、散”的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，全面形成“正確認(rèn)識形勢、積極面對危機(jī)”的良好氛圍，樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)”的理念，激發(fā)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)精神，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，使大家真正把任務(wù)作為工作目標(biāo),把壓力作為工作動(dòng)力。
提升管理水平、提高工作質(zhì)量。在大討論活動(dòng)中，該公司各部門、各黨團(tuán)支部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，針對燃煤管理、機(jī)組能耗、設(shè)備可靠性等影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，從如何優(yōu)化發(fā)電、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從如何提高設(shè)備可靠性、杜絕機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，以及如何爭取相關(guān)政策支持等一系列問題上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定了一系列強(qiáng)有力的整改措施。在檢修、燃輸?shù)炔块T開展“修舊利廢”勞動(dòng)競賽，深入挖潛增效。在運(yùn)行部門各班組間開展“勞動(dòng)互?！?、“小指標(biāo)競賽”等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式，改善生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司創(chuàng)效增效。
倡導(dǎo)節(jié)約意識，努力減虧控虧。該公司在討論過程中引入“節(jié)約一分錢比賺一分錢容易”的思想，強(qiáng)調(diào)成本在當(dāng)前企業(yè)競爭中的重要作用，提高全員節(jié)約意識，牢固樹立節(jié)約成本觀念，將節(jié)約意識滲透到每一個(gè)班組、每一名員工，從節(jié)約用電、用水、用紙、杜絕“跑冒滴漏”、顆粒歸倉等小事入手，……、從工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，降低成本費(fèi)用，不斷提升市場競爭力。
大討論活動(dòng)結(jié)束后，5月9日，該公司又立即發(fā)起“立足崗位，我為公司減虧脫困做貢獻(xiàn)”專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，從安全文明生產(chǎn)管理、機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全隱患排查等6個(gè)方面向全廠干部員工征集意見建議，將一些優(yōu)秀的舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效。
