本網(wǎng)訊 3月6日上午，株洲發(fā)電公司召開3月份生產(chǎn)、消防、交通和多經(jīng)安全分析會(huì)。會(huì)議全面深入學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)該公司、華銀公司重要安全會(huì)議精神、重要安全通報(bào)，點(diǎn)評(píng)總結(jié)2月份該公司安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)部署3月份安全工作。該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門安全第一責(zé)任人及長(zhǎng)期外委單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
談到2月份安全生產(chǎn)工作時(shí)，該公司總經(jīng)理歐艷清指出，2月份株電公司安全管理做了大量工作，如重點(diǎn)解決了3號(hào)機(jī)組油系統(tǒng)重大隱患等問題，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人身安全、主設(shè)備安全穩(wěn)定，截至2月28日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6020天。這些成績(jī)值得肯定。但目前安全生產(chǎn)依然存在人員違章突出、主要輔助設(shè)備安全隱患沒有得到有效解決、“四不兩直”安全檢查滑坡等現(xiàn)象。對(duì)此，歐艷清要求，一是加大設(shè)備管理力度，提高設(shè)備健康水平。相關(guān)部門要積極做好設(shè)備日常維護(hù)工作，勤檢查、勤巡視，保證設(shè)備完好，運(yùn)行正常。要精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備障礙隱患，確保下階段雙機(jī)運(yùn)行需要。二是進(jìn)一步抓好文明生產(chǎn)整治工作，精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。要樹立文明生產(chǎn)整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作的理念，持續(xù)深入地開展文明生產(chǎn)整治工作。在確保安全的前提下，抓緊時(shí)間，突出重點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，有效開展文明生產(chǎn)整治工作。三是抓好應(yīng)急管理，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備問題沒有得到有效解決的情況下，要認(rèn)真預(yù)控運(yùn)行操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好人員培訓(xùn)和應(yīng)急管理，提高有效防患和處置能力。
針對(duì)3月份安全生產(chǎn)工作，歐艷清要求，一是要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快”的工作作風(fēng)，繼續(xù)抓好規(guī)范化值班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好兩票三制，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。二是樹立違章就是事故、降缺陷就是降違章的理念，狠抓設(shè)備安全管理。在設(shè)備消缺過程中，隨著一系列人的活動(dòng)的增加，必然導(dǎo)致人的不安全行為和活動(dòng)的增加，因此降低設(shè)備缺陷，就是降低違章機(jī)率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。三是重點(diǎn)做好重復(fù)性缺隱管理。要抓好重復(fù)缺陷的制度管理，做到缺陷一次性解決，不成為第二次隱患。同時(shí)將重復(fù)、反復(fù)消缺的設(shè)備作為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，優(yōu)先處理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。四是認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)該公司、華銀公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作。五是著手準(zhǔn)備春季大檢查工作。
黨委書記郭景斌對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求，一是株電公司全體干部員工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。安全是民生之本，要把安全時(shí)刻放在心上，扛在肩上，樹立“以人命關(guān)天，安全至上”的安全理念，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化反違章理念。針對(duì)華銀公司反違章要求，要加大宣傳力度，加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，在該公司生產(chǎn)區(qū)域等顯目位置懸掛張貼安全警示標(biāo)識(shí)牌，建立全員宣貫反違章的濃厚氛圍。三是加強(qiáng)消防安全管理。要舉一反三查找安全隱患，確保同類設(shè)備故障不重復(fù)出現(xiàn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四是全力做好維穩(wěn)工作，確?！皟蓵?huì)”期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
生產(chǎn)副總經(jīng)理王飛組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于系統(tǒng)外兩起安全生產(chǎn)事故新聞的報(bào)道。
該公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門總結(jié)了2月份安全工作，針對(duì)現(xiàn)階段重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，分析通報(bào)了本部門安全生產(chǎn)工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，安排部署了下階段安全工作重點(diǎn)。
該副總師對(duì)主管工作安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)。
