截至12月11日，國(guó)電菏澤發(fā)電公司發(fā)電量達(dá)81.37億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃電量的97.78%，有力推進(jìn)了“爭(zhēng)A創(chuàng)星”，為超額完成全年發(fā)電任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司牢牢抓住“營(yíng)銷(xiāo)、燃料、財(cái)務(wù)”三條主線拓市場(chǎng)、搶電量，聚焦關(guān)鍵要素精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)增收降本。抓住發(fā)電的最佳時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與省調(diào)度中心聯(lián)系溝通，充分利用電網(wǎng)負(fù)荷空間多帶負(fù)荷，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率。定期通報(bào)電量完成情況，并進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題差距，制定措施，千方百計(jì)搶發(fā)爭(zhēng)發(fā)電量。根據(jù)負(fù)荷曲線及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，利用電網(wǎng)低谷和機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)，合理安排進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)”。該公司以冬季安全生產(chǎn)大檢查、“百日事故學(xué)習(xí)討論”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)冬季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全力對(duì)安全隱患進(jìn)行“圍剿”，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備維護(hù)檢修水平為重點(diǎn)，做好二期雙停期間的公用系統(tǒng)檢修，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。大力推行陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光驗(yàn)收和陽(yáng)光結(jié)算的燃料“三陽(yáng)光”管理，堅(jiān)持“優(yōu)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)”原則，認(rèn)真研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)策略，確保到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域內(nèi)先進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，做好燃料的入廠計(jì)量、接卸、采制等各環(huán)節(jié)管理。加大煤場(chǎng)精細(xì)化管理力度，摸清煤場(chǎng)每個(gè)地方的硫份情況，細(xì)化入爐煤摻配管理，為搶發(fā)電量提供優(yōu)質(zhì)“口糧”。在費(fèi)用管控方面，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控辦法，進(jìn)一步壓降成本費(fèi)用和管理費(fèi)用及時(shí)跟蹤并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，真正做到成本費(fèi)用指標(biāo)能夠說(shuō)清楚，為經(jīng)營(yíng)策略提供有針對(duì)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（張劍鋒）
