11月18日，國電豐城發(fā)電有限公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“雙提升”及提質(zhì)增效工作的重要抓手，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、高標(biāo)準(zhǔn)、不反彈”為要領(lǐng)，打響標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“提速令”。
強(qiáng)基礎(chǔ)固本正源。該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、內(nèi)審小組“三維一體”組織體系，強(qiáng)化主體責(zé)任意識，成員帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定接地氣的實(shí)施方案，圍繞增強(qiáng)基礎(chǔ)，鞏固根本，抓住源頭，堅(jiān)持現(xiàn)場為主，實(shí)施滲漏治理和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治。在滲漏治理方面，跳出“換換保溫”、“刷刷油漆”的虛表，強(qiáng)調(diào)“由內(nèi)至外”從缺陷產(chǎn)生原因上探究竟、治理上下功夫，通過對設(shè)備部件密封泄漏點(diǎn)徹底治理，真正夯實(shí)強(qiáng)健機(jī)組設(shè)備之“基”，消除影響安全文明生產(chǎn)之“源”。
高標(biāo)準(zhǔn)力求實(shí)效。該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“2017年10月份以93%及以上的總得分率通過集團(tuán)公司現(xiàn)場驗(yàn)評”的目標(biāo)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的提速提效，該公司立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施“走出去，請進(jìn)來，抓落地”戰(zhàn)略。10月，該公司安健環(huán)主任參加了吉林等地兄弟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評工作，積累評價(jià)經(jīng)驗(yàn)；11月15日，邀請集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評專家組組長到廠實(shí)地“把脈問診”，幫助查問題，找差距，定措施，指導(dǎo)推進(jìn)工作；11月中下旬，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師分批帶隊(duì)前往河南駐馬店等先進(jìn)單位“取經(jīng)”收資，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)意識的方法、攻克難點(diǎn)盲點(diǎn)的有效經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做好宣傳教育引導(dǎo)工作，變標(biāo)準(zhǔn)上墻上本為入腦入心，帶動全員轉(zhuǎn)思想，變觀念，糾意識，充分認(rèn)識到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和艱巨性，形成標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)合力。
“不反彈”動態(tài)防控。為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不出現(xiàn)“抓抓就好，松松就亂”、“進(jìn)兩步退一步”的現(xiàn)象，該公司應(yīng)用內(nèi)部SMS軟件“動態(tài)管控”模塊，實(shí)時(shí)跟蹤強(qiáng)化缺陷識別和管控，并納入公司月度績效考評，嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)化工作的剛性、常態(tài)性、長效性。同時(shí)，建立健全了“設(shè)備泄漏清單臺帳”，做到“四個(gè)凡事”與“四不放過”相結(jié)合，每條缺陷有主人，每處治漏有方案，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事見落地，力求實(shí)效；組建了“豐電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公群”，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“一日一通報(bào)，一周一小結(jié)”，力促持續(xù)改進(jìn)不反彈。（羅學(xué)庚 李后勤）
