2016年以來,大唐魯北發(fā)電有限公司持續(xù)深化“價值思維,效益導(dǎo)向”理念,在爭發(fā)電量、節(jié)能降耗、嚴控煤價等方面嚴抓不懈,出重拳全力提質(zhì)增效,超額完成上半年利潤、發(fā)電量、供電煤耗等目標(biāo)任務(wù)。
針對今年以來電價、電量和供熱量均下滑的不利形勢,該公司安排專人負責(zé),加強同經(jīng)信委、電量交易中心的聯(lián)系,合理利用各種有利條件,千方百計爭取電量計劃;強化過程管控,采取倒逼機制,加強與省調(diào)計劃處的溝通聯(lián)系,提高日計劃負荷下達率,提高低谷期間的負荷,減少高峰時因線路過流對電量的影響,緊繃“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”這根弦,確保爭發(fā)電量工作按時間節(jié)點完成;加強供熱精細化管理,保證供熱品質(zhì)和穩(wěn)定,進一步鞏固和擴大供熱市場。上半年,該公司累計電量計劃完成率達到100.8%,僅此一項為公司創(chuàng)造利潤約163萬元。
同時,該公司深入開展節(jié)能降耗工作,確保機組持續(xù)高效運行。一是扎實推進“達設(shè)計值”工作,通過每月召開“達設(shè)計值”推進會,及時了解各項指標(biāo)進展情況,深入分析指標(biāo)偏差原因,制定具體解決措施,并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,促進指標(biāo)持續(xù)改進。二是以“七個加強”為抓手,確保設(shè)備在設(shè)計狀態(tài)下運行。當(dāng)運行參數(shù)發(fā)生偏離時,工作人員及時分析原因,并采取運行調(diào)整或檢修手段使參數(shù)恢復(fù)正常,確保設(shè)備高效運行。上半年,該公司供電煤耗同比下降3.92克/千瓦時,煤耗下降影響利潤增加約230萬元。
此外,該公司進一步強化燃料精細化管理,千方百計降低燃煤標(biāo)煤單價,深挖利潤增長點。一方面,以燃料“三大項目”為平臺,對燃料采、制、化實現(xiàn)精細化管理,確保入廠煤保質(zhì)保量,并認真細致的做好燃料“三大項目”在線實時運行操作維護,進一步提升燃料管理水平;另一方面,強化配煤摻燒管理,根據(jù)機組負荷、設(shè)備運行狀態(tài),由值長統(tǒng)一進行入爐煤調(diào)配工作,各運行班組根據(jù)入爐煤混配情況及時進行制粉、脫硫、電除塵等系統(tǒng)的調(diào)整工作,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。上半年,該公司入廠標(biāo)煤單價同比下降76元。(劉思軍 孫冬青)