12月31日，國家能源集團(tuán)公司召開2020年元月份生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃平衡會(huì)，總結(jié)2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，下達(dá)2020年元月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，部署新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作。黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹民主持會(huì)議。
劉國躍要求，要認(rèn)真謀劃2020年各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，筑牢新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，守住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營底線，落實(shí)好“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，深挖一體化運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)潛力。要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)約、統(tǒng)一、高效、職責(zé)對(duì)等的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。規(guī)范“報(bào)表”、“例會(huì)”、“權(quán)限”管理，完善經(jīng)營分析、政策信息分析、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算、投資財(cái)務(wù)管理的定期工作例會(huì)制度。要進(jìn)一步提升生產(chǎn)指揮中心專業(yè)化、集約化、信息化水平，加強(qiáng)煤電運(yùn)一體化管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、手段，優(yōu)化調(diào)控范圍，深化調(diào)控業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即運(yùn)行管理模式從“單一專業(yè)化分析”向“全面匯總預(yù)測(cè)”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)管控從“定期匯總報(bào)表”向“數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程管理從“專業(yè)縱向條線化”向“專業(yè)化縱向貫通與企業(yè)級(jí)橫向協(xié)同融合”轉(zhuǎn)變。
劉國躍強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2020年首月、首季開門紅，為全面完成2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)人員、作業(yè)人員各級(jí)責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化外委用工的體系、能力、制度建設(shè)。二是抓好煤炭訂貨工作。要落實(shí)好國家有關(guān)政策要求，提升內(nèi)部保供能力，鞏固傳統(tǒng)區(qū)域，拓展新型領(lǐng)域，培育一批長(zhǎng)期合作單位。三是抓好電力營銷工作。要認(rèn)真研究電力行業(yè)的新特點(diǎn)、新業(yè)態(tài)、新政策，加強(qiáng)省級(jí)市場(chǎng)分析研究，采取有力措施提高市場(chǎng)占有率。
會(huì)上，生產(chǎn)指揮中心通報(bào)了集團(tuán)公司2019年生產(chǎn)運(yùn)營情況，下達(dá)了2020年元月份生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃；財(cái)務(wù)部、公司治理部、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)部分別通報(bào)了財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營考核、煤炭訂貨等相關(guān)情況。10家子分公司就2019年主要生產(chǎn)、效益指標(biāo)完成等情況作匯報(bào)。
集團(tuán)公司有關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人，各子分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
