國家電力投資集團(tuán)公司黨組書記、董事長王炳華
黨的十八屆六中全會專題研究全面從嚴(yán)治黨重大問題，是黨中央著眼于“四個全面”戰(zhàn)略布局作出的整體設(shè)計，是黨中央治國理政方略的漸次展開和深度推進(jìn)。審議通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，是深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神、推進(jìn)標(biāo)本兼治的重要制度成果，體現(xiàn)了思想建黨和制度治黨的緊密結(jié)合。作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，深刻理解、準(zhǔn)確把握、全面貫徹六中全會精神，是國有企業(yè)的責(zé)任所在，國家電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱“國家電投”）理應(yīng)在這方面當(dāng)先鋒、做表率，以六中全會精神為指引，推動電力行業(yè)發(fā)展方式和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，全力實現(xiàn)“彎道超車”。
第一，要旗幟鮮明講政治?！笆略谒姆剑谥醒??！绷腥珪岢?，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、保證全黨令行禁止，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是黨和國家前途命運所系，是全國各族人民根本利益所在，也是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要目的。國家電投是央企，必須旗幟鮮明地講政治，在貫徹落實全會精神上有態(tài)度、有聲音、有作為，做到言行一致、知行合一。一是必須堅決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位。六中全會正式提出“以習(xí)近平同志為核心的黨中央”并寫入全會文件。確立習(xí)近平總書記的核心地位是及時的、必要的，符合黨、國家、軍隊和人民根本利益，對黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義。服從核心、維護(hù)核心就是服從大局、維護(hù)大局，就是最大的政治。作為中央企業(yè)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅決維護(hù)黨中央作為全黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，堅決擁護(hù)習(xí)近平同志作為黨中央的領(lǐng)導(dǎo)核心，堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的絕對權(quán)威，切實做到政治上堅定不移、組織上堅決服從、感情上深刻認(rèn)同。堅持引領(lǐng)廣大干部職工圍繞核心聚力，向黨中央看齊，在把握大局中突出特色、在立足實際中開拓創(chuàng)新，形成高度的凝聚力，激發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。二是必須牢固樹立“四個意識”。樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，是維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的重要思想基礎(chǔ)，也是六中全會提出的明確要求。這就要求我們在任何時候、任何情況下都必須保持清醒政治頭腦和政治本色，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。講政治，不只看表態(tài)，更要看實際行動。對國家電投來講，就是要把“四個意識”轉(zhuǎn)化為在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨的切實行動，落實到企業(yè)改革發(fā)展各項工作中，把政治紀(jì)律政治規(guī)矩融入到企業(yè)各項規(guī)章制度中。要主動把國家電投轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、措施與黨的理論和路線方針政策對標(biāo)，保證黨和國家的方針政策、重大部署在國家電投堅定不移地貫徹執(zhí)行。三是必須進(jìn)一步提高政治站位。國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨親手培育并繁榮興盛起來的，必須要站在黨和國家的高度看事業(yè)、看發(fā)展，以黨的使命引領(lǐng)企業(yè)使命，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)改革發(fā)展深度融合。面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期三期疊加的形勢下，國家電投更要迎難而上、科學(xué)布局、合理投資，推動能源電力行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)，彰顯中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和政治自覺。具體來說，就是要堅定踐行“引領(lǐng)核電發(fā)展、奉獻(xiàn)綠色能源”的企業(yè)使命，堅持走好清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路，當(dāng)好核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐者、國企改革的先行者，主要路徑是實施“彎道超車”總策略，轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，將國家電投打造成黨和國家最可信賴的依靠力量。
第二，要旗幟鮮明促發(fā)展。當(dāng)前，能源電力行業(yè)正迎來前所未有的大變局，傳統(tǒng)模式難以擔(dān)當(dāng)可持續(xù)發(fā)展重任，國家電投堅持清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，堅持先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持國有資本投資公司為方向，旗幟鮮明地促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)彎道超車，奉獻(xiàn)清潔能源，創(chuàng)造更大價值。一是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上彎道超車。國家電投始終堅定戰(zhàn)略信心，不斷加大產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整力度，走好“清潔能源革命”的長征路。堅持“四個轉(zhuǎn)變”，即從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，從規(guī)模思維向價值思維轉(zhuǎn)變，從主要依靠要素投入向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)變。同時，加大CAP1400核電重大專項、重型燃機(jī)重大專項、光伏發(fā)電等技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，積極推動清潔能源國際化發(fā)展，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的全球配置，拓展全球業(yè)務(wù)市場，成為推進(jìn)國際產(chǎn)能合作、“一帶一路”建設(shè)的生力軍，“十三五”末清潔能源比重將從40%提升到50%。二是在提質(zhì)增效上彎道超車。國家電投著力在提升發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)資源加快向電力核心業(yè)務(wù)調(diào)整，加快向核電、水電、新能源等清潔能源調(diào)整，加快向電站服務(wù)業(yè)、國際化、綜合智慧能源、配售電、節(jié)能環(huán)保、金融等新生動能調(diào)整，實現(xiàn)了收入、利潤平穩(wěn)增長。同時，按照中央“三去一降一補”總體要求，加快低效無效資產(chǎn)處置，淘汰落后產(chǎn)能，處置好僵尸企業(yè)，止住出血點；優(yōu)化存量資產(chǎn)質(zhì)量，改進(jìn)管理，改進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)效益；在資產(chǎn)并購、境外發(fā)展等方面拓展增量資產(chǎn)，充分利用國際評級A級資質(zhì)和金融平臺融資渠道，牢牢把好投資價值關(guān)。三是在管理提升上彎道超車。改革的力量源于思想，源于觀念。國家電投將牢牢擎起六中全會精神思想大旗，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，抓戰(zhàn)略推進(jìn)，抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，抓管理變革，以優(yōu)化整合鋁業(yè)、煤炭等資產(chǎn)為契機(jī)，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，抓好《集團(tuán)公司深化改革總體實施方案》40條措施的執(zhí)行落實，深化三項制度改革，發(fā)布總部權(quán)力清單，構(gòu)建開放式、扁平化、國際化、簡潔高效的管理模式，建立定位準(zhǔn)確、界面清晰、權(quán)責(zé)對等的管控模式，進(jìn)一步解決好制約企業(yè)改革發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力。
第三，要旗幟鮮明強(qiáng)黨建?！扒竽局L者，必固其根本?！绷?xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上深刻強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。這與六中全會全面從嚴(yán)治黨的各項要求一脈相承。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，不僅要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識經(jīng)營發(fā)展好企業(yè)，更要以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)抓好企業(yè)黨建，凝聚員工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展、實現(xiàn)“彎道超車”提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理。作為國家電投黨建工作第一責(zé)任人，將時刻牢記自己的第一身份是黨員,第一責(zé)任是為黨工作。致力于把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，帶頭推動落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入公司章程，增強(qiáng)黨建工作的法理依據(jù)。二是強(qiáng)化黨建工作主體責(zé)任。
把“抓好黨建是最大政績”貫穿黨建工作始終，通過建立責(zé)任清單，將黨建工作責(zé)任逐級分解落實到各個層級，責(zé)任到人、任務(wù)到崗，使黨建工作目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰。以開展二級單位黨組織書記述職評議考核為契機(jī)，抓住考核這個“牛鼻子”，以考核傳遞壓力、激發(fā)動力，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任扛在肩上，落到實處。以配齊配強(qiáng)黨建干部隊伍為突破口，從基本組織、基本隊伍、基本制度入手，不斷夯實基層基礎(chǔ)，使黨建工作實現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費。切實抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，喚醒責(zé)任意識，推進(jìn)履職盡責(zé)，防止黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化，筑牢國家電投創(chuàng)新發(fā)展的“根”和“魂”。三是樹立重視基層的鮮明導(dǎo)向。要聚焦嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，把黨建工作真正抓起來、管起來。要探索黨建工作工程化、項目化、數(shù)字化管理模式。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化、規(guī)范化水平。突出和強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，健全黨的組織，理順管理關(guān)系，尤其是隨著海外業(yè)務(wù)的拓展，努力探索境外企業(yè)、上市公司黨組織設(shè)置和黨的建設(shè)問題，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，實現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國家電投筑牢根基、厚植優(yōu)勢。
我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家電投一定能以黨的十八屆六中全會精神為指引，加快改革創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)“彎道超車”，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。
