1月27日至28日，國家電投集團公司2016年工作會議在北京召開。這是集團公司站在新的歷史起點上，繼往開來、鼎新圖強，具有里程碑意義的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，明確方向，匯聚力量，堅定信心，動員14萬干部員工，全面開創(chuàng)集團公司“十三五”改革發(fā)展新局面。
集團公司董事長、黨組書記王炳華，董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平，董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模，黨組成員、副總經(jīng)理余劍鋒、馬璐、時家林、魏鎖，黨組成員、總會計師王益華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠，黨組成員、紀檢組長鄧文奎出席會議。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙小平，全國政協(xié)委員、原中電投黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，中國電力企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長、黨組書記楊昆，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會13辦主任胡力勇等應(yīng)邀出席會議。
王炳華在會上做重要講話，總結(jié)重組整合以來的主要工作，提出 “十三五”發(fā)展的總體思路和六大戰(zhàn)略舉措，并突出強調(diào)對各級領(lǐng)導干部的要求。
王炳華指出，2015年是國家電投的“改革重組年”，集團公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、黨建三條主線，順利完成重組整合各項任務(wù)，過渡平穩(wěn)；全面完成國資委各項考核指標，實現(xiàn)良好開局；認真落實巡視整改和“三嚴三實”專題教育，實現(xiàn)有力保障。在新常態(tài)下，能源電力行業(yè)迎來前所未有的大變局，發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，正如賽車進入“彎道”，機遇風險并存。
基于內(nèi)外部環(huán)境和自身實際情況，王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發(fā)展主基調(diào)，確立集團公司“十三五”時期的指導思想和總體目標是：貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神以及重要決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，努力實現(xiàn)“彎道超車”，在發(fā)展方式上成為創(chuàng)新驅(qū)動、清潔低碳的標桿，在經(jīng)營效益上達到同業(yè)領(lǐng)先水平，在體制機制上走在市場化改革前列，堅定不移做強做優(yōu)做大，將集團公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。
王炳華強調(diào)，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須堅持以清潔能源開發(fā)為主導，以先進能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以國有資本投資公司為方向的三項基本原則；著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快資本運作助推發(fā)展，著力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，著力深化企業(yè)改革促進發(fā)展，著力落實奮斗者為本共享發(fā)展，著力加強黨建工作保障發(fā)展。
王炳華表示，未來五年是實現(xiàn)“彎道超車”、奠定長遠發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵時期。要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、體制機制等方面進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和深刻變革，開局之年尤為關(guān)鍵，因此，集團公司黨組決定，將2016年確定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”。轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵，就是要從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，從規(guī)模思維向價值思維轉(zhuǎn)變，從主要依靠要素投入向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型中堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結(jié)合，堅定方向，把握重點，防控風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、調(diào)整的有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
為完成“十三五”任務(wù)，實現(xiàn)“彎道超車”，王炳華要求身為集團公司事業(yè)發(fā)展核心力量的各級領(lǐng)導干部要統(tǒng)一意志、堅定信念，跟上黨組步伐，確保黨組決策部署落地生根；要帶頭主動作為，以強烈的使命擔當，以時不我待、只爭朝夕的精神，努力學習、勇于自新，在“十三五”大考中向黨和國家、企業(yè)和員工交出一份滿意的答卷。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平作題為《適應(yīng)和把握新常態(tài)，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)》的工作報告。
報告全面回顧總結(jié)了集團公司2015年及“十二五”期間的各項工作。報告顯示，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下，集團公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場，保證了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，超額完成國資委年度和任期考核目標，取得了改革發(fā)展新成績。2015年，完成發(fā)電量3807.87億千瓦時，實現(xiàn)利潤139.68億元，創(chuàng)歷史最好水平，利潤增幅在業(yè)內(nèi)第一。新增產(chǎn)能1076.89萬千瓦，裝機容量達到1.07億千瓦。清潔能源比重達到40%，保持業(yè)內(nèi)第一。三代核電技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面取得了重要進展。AP1000自主化依托項目主泵問題成功解決。國產(chǎn)化CAP1000標準設(shè)計、設(shè)備國產(chǎn)化等已經(jīng)能夠支撐我國后續(xù)AP1000項目自主化、批量化建設(shè)。CAP1400示范工程核準評估工作全面完成，具備核準開工條件。CAP1700概念設(shè)計專題研究基本結(jié)束。核電自主化關(guān)鍵設(shè)計與安全分析軟件包（COSINE）正式發(fā)布。截至2015年底，國家電投資產(chǎn)總額7751億元，分布在全國31個省區(qū)市，業(yè)務(wù)涉及馬耳他、緬甸、日本等36個國家和地區(qū)，開始形成以清潔能源為主導的綜合能源集團。2015年各項任務(wù)的完成，也標志著集團公司“十二五”發(fā)展目標的圓滿完成。
孟振平強調(diào)，未來五年，要圍繞集團公司黨組提出的“十三五”時期的指導思想和總體目標謀篇布局，堅持“三項基本原則”，落實“六大戰(zhàn)略舉措”，確保集團公司競爭地位得到實質(zhì)性提升，創(chuàng)新驅(qū)動成為基本特質(zhì)，國際化發(fā)展成為重要特征，總體完成向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代國有企業(yè)制度基本成熟，努力實現(xiàn)“彎道超車”。
孟振平表示，2016年是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，做好今年的工作對完成“十三五”目標，實現(xiàn)“彎道超車”具有重要意義。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)很多。我們要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議和全國能源工作會議精神，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量效益為中心，確保全面完成年度任務(wù)目標，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
孟振平重點部署了以下六項工作：一是強化提質(zhì)增效，確保效益穩(wěn)步增長。二是聚焦核心產(chǎn)業(yè)，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是深化體制改革，推動集團公司再造。四是加強企業(yè)管理，依法科學從嚴治企。五是實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是增強“看齊意識”，履行從嚴管黨治黨責任。
會上，集團公司總部戰(zhàn)略規(guī)劃部和分析評價部分別做了專題發(fā)言；邀請國資委和國家發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導分別就中央企業(yè)改革重組和國家電力體制改革相關(guān)問題做了專題輔導。
會議對集團公司2015年度先進集體和先進個人代表進行了表彰。
會議期間簽訂了2016年度所屬單位綜合業(yè)績考核責任書。
集團公司總助、總師袁德、王樹東、李樹雷、王中堂、郭宏波、王俊、吳姜宏、吳愛紅、鐘耀坤、高光夫、原鋼、胡建東，國家核電黨組成員，集團公司總部部門負責人、國家核電部門負責人，二級單位主要負責人參加了會議。
