截止2018年6月30日，西藏分公司拉薩新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心全面實(shí)現(xiàn)對(duì)自治區(qū)內(nèi)所屬4座新能源電站實(shí)施遠(yuǎn)程控制，僅留少量人員現(xiàn)場(chǎng)值守。至此，該公司所轄西藏區(qū)域內(nèi)所有光伏電站全部接入新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心集控運(yùn)行，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新能源生產(chǎn)管理的“管辦職能融合”、“業(yè)務(wù)縱向延伸”、“運(yùn)維檢專業(yè)一體化”，有力推進(jìn)了西藏分公司新能源發(fā)電管理“精細(xì)化”“集約化”、“智能化”進(jìn)程，成為西藏自治區(qū)新能源電站集控運(yùn)行的首例。
科學(xué)謀劃 確定新能源電站集約化管控建設(shè)目標(biāo)
作為國(guó)家電投在西藏地區(qū)重要的清潔能源發(fā)展基地，西藏分公司始終定位于開(kāi)發(fā)建設(shè)拉薩及西藏六大地區(qū)清潔能源，保障西藏?zé)o電區(qū)電力建設(shè)，服務(wù)西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。2016年下半年，西藏分公司充分把握新能源發(fā)展趨勢(shì)，并從自身工作實(shí)際出發(fā)，本著提高運(yùn)維水平和運(yùn)營(yíng)效益，同時(shí)順應(yīng)新能源行業(yè)發(fā)展要求、適合西藏地區(qū)地域特點(diǎn)的原則，初步確定了探索實(shí)踐新能源電站“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場(chǎng)站安?！钡墓芾砟Ｊ?，明確了新能源電站由分散化管理轉(zhuǎn)向集中運(yùn)行控制管理的戰(zhàn)略方向。隨后，該公司將安全生產(chǎn)部、新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心合署辦公，圍繞實(shí)現(xiàn)新能源“最佳運(yùn)營(yíng)管理體系”的目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，持續(xù)構(gòu)建新能源發(fā)電專業(yè)管理體系，不斷提升新能源發(fā)電管理本質(zhì)安全，創(chuàng)新探索實(shí)踐管辦融合、業(yè)務(wù)延伸以及運(yùn)維檢一體化的新能源發(fā)電管理新模式。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的施工建設(shè)，2017年4月30日，西藏分公司拉薩市新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心正式建成投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司在運(yùn)桑日一、二期電站集控運(yùn)行。拉薩新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心主要負(fù)責(zé)西藏分公司區(qū)域內(nèi)所轄新能源電站的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保新能源電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，主要職能包括安全生產(chǎn)、集控運(yùn)行、設(shè)備維檢、現(xiàn)場(chǎng)安全管控、電源并網(wǎng)管理、電力營(yíng)銷等工作。
克服萬(wàn)難 穩(wěn)步推進(jìn)所有新建光伏電站接入集控運(yùn)行
新理念、新模式、新技術(shù)，既要學(xué)習(xí)消化吸收、還要探索創(chuàng)新實(shí)踐，需要充分結(jié)合自身實(shí)際，更要突破他人預(yù)設(shè)的技術(shù)和管理模式。除了學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)地區(qū)域化新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還需考慮并解決西藏地區(qū)自然環(huán)境條件嚴(yán)苛、交通條件不便、氣候惡劣多變、民族文化差異、技術(shù)力量薄弱、配置不均衡等諸多困難。對(duì)此，該公司安全生產(chǎn)部（新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心）全體員工毫無(wú)畏懼，為了早日實(shí)現(xiàn)電站接入，他們晝夜兼程，經(jīng)常往返數(shù)百至上千公里的工作現(xiàn)場(chǎng)；他們放棄休假與家人相聚或是推遲婚期與戀人相思兩地；他們?nèi)倘柝?fù)重、輕傷不下火線，只因責(zé)任在心、使命在肩。他們心里懷揣著一個(gè)共同的目標(biāo)，就是早日將電站全部接入，實(shí)現(xiàn)遙控運(yùn)行。
——恩久塘30兆瓦光伏電站是西藏分公司2017年的“6.30”確保項(xiàng)目。2017年3月開(kāi)工建設(shè)，時(shí)間緊、任務(wù)重、并網(wǎng)工作協(xié)調(diào)難度很大。即便如此，該項(xiàng)目仍然在計(jì)劃內(nèi)于2017年6月25日建成投運(yùn)，于2018年4月30日接入集控運(yùn)行；
——拉薩市物流園一期5.96兆瓦屋頂光伏電站是西藏分公司2017年的“12.30”確保項(xiàng)目。同樣是時(shí)間緊、任務(wù)重，并網(wǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作僅用3天時(shí)間協(xié)調(diào)完成，成為西藏第一座投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的分布式光伏電站。該項(xiàng)目于2017年12月28日建成投運(yùn)，2018年2月28日接入集控運(yùn)行；
目前，拉薩市、山南市、日喀則市相聚數(shù)百公里的所屬共4座新能源電站全部完成接入、集中監(jiān)控和新能源發(fā)電的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，五遙（遙控、遙信、遙測(cè)、遙調(diào)、遙視）功能全部實(shí)現(xiàn)。
精益求精 最大化發(fā)揮新能源集控運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)功能優(yōu)勢(shì)
在電站遙控試運(yùn)行階段，逐漸暴露出操作中的一些問(wèn)題和不足，實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)相比還有很大差距。為進(jìn)一步提高集控中心遠(yuǎn)程控制平臺(tái)的科學(xué)性、功能性和效益性，達(dá)到更加安全可靠的集控運(yùn)營(yíng)效果，工作人員又經(jīng)過(guò)了大量艱難繁瑣的調(diào)試運(yùn)行。他們始終遵循“運(yùn)用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，為新能源發(fā)電管理提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電管理智能化”的總體思路，奔著打造新能源電站智能化集控運(yùn)維管理系統(tǒng)平臺(tái)的目標(biāo)，孜孜不倦。結(jié)合新能源發(fā)電管理現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段和二維碼數(shù)據(jù)采集手段，融合“智能化”、“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”、“移動(dòng)終端”、“在線監(jiān)測(cè)”、“遠(yuǎn)程診斷分析”、“狀態(tài)檢修”等技術(shù)和手段，在集控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上開(kāi)展計(jì)劃工作管理、運(yùn)維工作管理、數(shù)據(jù)分析與作業(yè)監(jiān)督，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了管理流程、減少了管理界面，管理職責(zé)界面也進(jìn)一步擴(kuò)大，向前延伸至電源并網(wǎng)工作，向后延伸至電力營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)了新能源發(fā)電管理的全業(yè)務(wù)流程部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，避免了相關(guān)業(yè)務(wù)跨部門流轉(zhuǎn)審批和執(zhí)行的繁瑣，極大提高了生產(chǎn)工作效率，提升了集控運(yùn)維管理質(zhì)量，更好地保障新能源發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行、效益提升。同時(shí)，隨著新能源電站集中控制運(yùn)行、運(yùn)維檢一體化運(yùn)作模式的穩(wěn)步實(shí)施，加大了設(shè)備異常及缺陷的發(fā)現(xiàn)力度、增強(qiáng)了設(shè)備健康水平，管理效率得到大幅提升。2018年上半年，接入集控的新能源電站發(fā)現(xiàn)并記錄缺陷230條，較2017年同期增加72條，發(fā)現(xiàn)缺陷同比增加39.2%，大量異常、缺陷、隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)處理，避免了問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維、巡檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上傳、匯總、篩選、對(duì)比分析，也為開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和制定檢修策略提供了強(qiáng)有力的支撐，通過(guò)系統(tǒng)性的集控運(yùn)維管理，切實(shí)提高了發(fā)電可靠性和運(yùn)營(yíng)水平。
西藏分公司所屬新能源電站依據(jù)集團(tuán)公司管控要求“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場(chǎng)站安?！惫芾砟Ｊ匠蹙咭?guī)模，通過(guò)“管辦融合”和“業(yè)務(wù)延伸”，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，電站的后勤、安保屬地化管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，做到管理“精細(xì)化”，新能源發(fā)電管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、在線及智能化管理。目前，實(shí)現(xiàn)各電站只留維檢人員2-3人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)。技改、大修項(xiàng)目外委實(shí)施。這一實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為西藏地區(qū)新能源電站實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)行控制、優(yōu)化提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，提供了寶貴的思路和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
展望未來(lái)，重任在肩，新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。按照集團(tuán)公司“重點(diǎn)抓好管理‘精細(xì)化’與執(zhí)行‘穿透力’”要求，西藏分公司計(jì)劃在2018年內(nèi)完成所屬水電站、風(fēng)電場(chǎng)的主要電氣信息和視頻監(jiān)控信息的接入，最大化發(fā)揮新能源集控運(yùn)營(yíng)管理中心的優(yōu)勢(shì)，為西藏分公司提升新能源發(fā)電運(yùn)、維、檢一體化管理，持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
