新能源公司：
7月18日，中國大唐集團新能源股份有限公司在京召開2016年年中工作會議，深入傳達貫徹集團公司2016年年中工作會議精神。該公司認(rèn)真總結(jié)上半年工作成果，深入分析當(dāng)前形勢，研究部署八項工作，落實集團公司年中工作會議精神,沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
年初以來，該公司深入落實集團公司2016年工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟效益一個中心，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理提升兩條主線，搶抓機遇加快項目核準(zhǔn)進度，千方百計推進工程建設(shè)和電量攻堅，全面加強隊伍建設(shè)，努力推動管理提升，各項工作取得了較好成效,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。實現(xiàn)電量同比增發(fā)，費用同比下降，利潤總額超額完成半年目標(biāo)，超時間進度一個百分點，發(fā)展保持了良好的勢頭，呈現(xiàn)新氣象、新生機、新活力。
在深入分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢以及面臨的機遇、挑戰(zhàn)后，該公司就落實集團公司年中工作會議精神做出詳細(xì)部署，要求干部職工重點落實好以下8項重點工作：一是抓住發(fā)展機遇，加快推進資源儲備和項目核準(zhǔn)；二是強化生產(chǎn)運行管理，著力提升發(fā)電效益，三是加強基建管理，創(chuàng)建精品工程，全力以赴完成全年工程目標(biāo)；四是強化經(jīng)營管理，著力提升盈利能力；五是深化管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)化管理水平；六是加強隊伍建設(shè)，全面提升隊伍綜合素質(zhì)；七是發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，著力提升資本運作水平；八是抓好黨建工作，為公司快速發(fā)展提供堅強保障。
該公司動員干部職工進一步增強信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，振奮精神，以奮發(fā)有為的面貌和勇往直前的精神投身到下半年各項工作中，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)，為集團公司發(fā)展再做新貢獻。（徐潔）
山西分公司：
7月19日，中國大唐集團公司山西分公司召開專題會議，傳達貫徹集團公司2016年年中工作會議精神，分析經(jīng)營發(fā)展及深化改革面臨的新形勢、新任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效主線，緊緊扭住“保安全、爭電量、增效益、促改革、優(yōu)發(fā)展、強黨建”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全面完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
為確保安全穩(wěn)定局面，該公司持續(xù)以強化落實“七個加強”工作方案，深入推進“達設(shè)計值”活動，扎實開展創(chuàng)“可靠性金牌”機組活動，實施基建項目安全質(zhì)量全過程監(jiān)督為重點，全方位筑牢安全基礎(chǔ)。
為形成增發(fā)電量合力,該公司認(rèn)真研判晉電外送的新形勢，依靠政府、依靠集團、依靠國網(wǎng)、依靠自身特點和優(yōu)勢，積極參與市場競爭，統(tǒng)籌大用戶交易策略，利用供熱、超低排放、大機組競賽等各種獎勵政策，千方百計爭取多發(fā)電量。
該公司以降本增效為核心，大力開展虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)清理處置工作，全面對接預(yù)算與資金管理，積極拓展經(jīng)濟煤源，加強配煤摻燒，狠抓計劃調(diào)控、開工管理、經(jīng)濟評價三個環(huán)節(jié)，切實提高投資效率。
該公司結(jié)合提質(zhì)增效工作，積極推廣“深化管理提升、增強機制活力”管理改革專項活動成果，努力完成管理體制機制改革“瘦身健體”工作任務(wù)，強化“四新總部”和創(chuàng)效主體建設(shè)，持續(xù)深化企業(yè)改革。
為努力提高項目建設(shè)質(zhì)效，公司堅持符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則，在發(fā)展大容量、高參數(shù)火電項目上有所突破；堅持搶抓新能源發(fā)展的新政策，積極爭取陽泉“光伏領(lǐng)跑者”項目；堅持把創(chuàng)建精品工程作為優(yōu)化設(shè)計的重要抓手，確保代縣溝掌風(fēng)電項目實現(xiàn)“四即”目標(biāo)。
在黨建人才工作方面，該公司從“基礎(chǔ)、基層、基本功”入手，持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真實踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，大力推進工團工作，在提高職工素質(zhì)、激勵青工成才、穩(wěn)定職工隊伍等方面發(fā)揮積極作用。（苗華）
吉林發(fā)電公司：
7月18日，大唐吉林發(fā)電有限公司召開年中工作會議，全面貫徹落實集團公司2016年年中工作會議精神。
會議首先傳達了集團公司2016年年中工作會精神，對集團公司黨組書記、董事長陳進行重要講話和總經(jīng)理王野平工作報告進行了重點傳達和解讀。
會議客觀分析了吉林省區(qū)域電力市場復(fù)雜多變，競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢。該公司要求所屬企業(yè)把思想和行動統(tǒng)一到集團公司年中工作會議的各項決策部署上來，在“價值思維，效益導(dǎo)向”理念引領(lǐng)下，緊緊圍繞該公司全年“一條主線，三項管控，五個深化”工作思路，堅定信心，迎難而上，謀實招，重實效，全力以赴做好下半年工作，確保全年各項工作任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
上半年，該公司認(rèn)真貫徹落實集團公司2016年工作會議和一季度經(jīng)濟活動分析會精神，積極應(yīng)對吉林省用電增長乏力、利用小時偏低、大用戶直供電規(guī)模逐步擴大以及上網(wǎng)電價下調(diào)、環(huán)保壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出結(jié)果導(dǎo)向，加強過程管控，取得了利用小時區(qū)域領(lǐng)先、標(biāo)煤單價區(qū)域最低、增收節(jié)支成效初顯、體制機制進一步完善、熱力市場開拓取得積極進展、依法從嚴(yán)治企得到加強、利潤完成好于進度預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債率低于集團公司爭取值、整體經(jīng)營狀況好于預(yù)期和上年同期，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
會議部署了該公司下半年的10項重點工作：一是切實加強安全生產(chǎn)管控，全力保障安全生產(chǎn)。二是加大電力營銷工作力度，千方百計爭發(fā)電量。三是發(fā)揮燃料集中管理優(yōu)勢，努力降低標(biāo)煤單價。四是深入開展增收節(jié)支工作，推動企業(yè)提質(zhì)增效。五是進一步深化五項試點改革，不斷優(yōu)化管理體制和工作機制。六是積極推進重點項目開發(fā)建設(shè)，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。七是繼續(xù)做好機組“達設(shè)計值”工作，扎實推進節(jié)能減排。八是促進企業(yè)規(guī)范運作，依法從嚴(yán)治企。九是深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保工作取得實效。十是加強形勢任務(wù)宣傳教育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供動力支撐。（孟磊）
海外公司:
7月18日，中國大唐集團海外有限公司召開年中工作會議，傳達貫徹集團公司2016年年中工作會議精神,總結(jié)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析公司當(dāng)前面臨的形勢，提出下半年重點工作。
上半年，海外公司系統(tǒng)職工緊密圍繞年初確定的工作目標(biāo)，積極行動，努力拼搏，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營狀況總體較好，主要經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比穩(wěn)中有升，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，太平江一期水電站上半年電量計劃超額完成；新成立的海外技術(shù)服務(wù)公司中標(biāo)第一個境外運維項目，實現(xiàn)開門紅；資本運營工作穩(wěn)步推進，對外投資獲收益。
下半年，海外公司將積極貫徹落實集團公司年中工作會議精神，重點開展5個方面的工作：狠抓安全生產(chǎn)工作不放松；加快項目前期準(zhǔn)備求突破；加強生產(chǎn)經(jīng)營管理求效益；擴大對外戰(zhàn)略合作求發(fā)展；深化黨建人才工作求保障，確保全年工作任務(wù)的完成。（海軒）
科學(xué)研究院:
7月18日，中國大唐集團科學(xué)技術(shù)研究院有限公司召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2016年年中工作會議精神。
會議首先傳達了陳進行董事長講話精神和王野平總經(jīng)理2016年年中工作報告內(nèi)容。
會議深入分析了科學(xué)研究院當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并指出為徹落實好本次會議精神，做好下半年工作要堅持做到“六個不動搖”：一是堅持“三個緊密圍繞”和“三個面向”工作方針不動搖。二是堅持“三年邁出三大步”發(fā)展目標(biāo)不動搖。三是堅持以改革創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展不動搖。四是堅持加強能力建設(shè)和提升工作質(zhì)量不動搖。五是堅持“自力更生、艱苦奮斗”的發(fā)展精神不動搖。六是堅持加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)不動搖。
科研院中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部分專業(yè)技術(shù)骨干40余人參加會議。（汪權(quán)）
