塔山發(fā)電公司堅(jiān)持“制度管企、文化管人”、“軟硬”件齊頭并進(jìn)的思路，立足于文化的深度融合、思想的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略的和諧一致、管理的創(chuàng)新提升、企業(yè)的科學(xué)發(fā)展這一科學(xué)管理體系，定期開(kāi)展文化交流，促進(jìn)了文化的融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和管理支撐。
一是企業(yè)理念宣傳灌輸形式多樣。他們構(gòu)建了“一網(wǎng)一報(bào)一刊一屏一欄一隊(duì)伍”六位一體的宣傳格局，加大了企業(yè)文化理念的宣傳灌輸力度，充分利用員工班前班后、晨會(huì)、周例會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等有效時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記的系列講話精神、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署等，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)，使員工們進(jìn)一步確立了“司興我榮、司衰我恥”的主人翁意識(shí)和高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，促進(jìn)了企業(yè)文化的融合滲透。
二是精細(xì)化管理上扎實(shí)有效。按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，他們將推行精細(xì)化管理在整個(gè)公司“全覆蓋”，在各條作業(yè)線上建立起涵蓋每一名員工、每一個(gè)崗位的4E6S精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了看板、標(biāo)識(shí)、定置、編碼等四種精細(xì)化管理技術(shù)，推動(dòng)了企業(yè)管理水平不斷提升。
三是安全文化、廉潔文化建設(shè)從嚴(yán)過(guò)細(xì)。全體干部員工牢固樹(shù)立了“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全理念，推行了“五化”安全管理模式，定期開(kāi)展了群眾性安全文化活動(dòng)，從而在員工中強(qiáng)化了紅線意識(shí)，提升了安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。在廉潔文化建設(shè)方面，他們通過(guò)組織全體黨員干部觀看“拒腐防變每月一課”系列講座，組織廉潔文化知識(shí)競(jìng)賽，讓大家共同遵守《黨員干部廉潔從政紀(jì)律規(guī)定》和《員工行為規(guī)范》等，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境。
