黨的十九大以來,對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提出了一系列新思路和新舉措,開辟了黨的建設(shè)新局面。為主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、明確新任務(wù)、把握新要求、迎接新挑戰(zhàn),國(guó)電黃金埠發(fā)電公司黨委乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為,著力強(qiáng)化“五種意識(shí)”,全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平,積極構(gòu)建黨建工作新常態(tài)。
轉(zhuǎn)思維,強(qiáng)化黨建責(zé)任意識(shí)。適應(yīng)黨的建設(shè)新常態(tài)就要有新思維,用新的視角分析、用新的理念謀劃、用新的方法推動(dòng)黨的建設(shè)工作。該公司黨委積極調(diào)整心態(tài),強(qiáng)化主業(yè)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任, 堅(jiān)持把黨建工作重心放到公司的中心工作上,不斷規(guī)范黨組織參與公司決策、服務(wù)生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展的途徑和方式。突出政治意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé),促進(jìn)黨支部書記增強(qiáng)抓黨建工作的責(zé)任感、緊迫感,使黨組織更加有位有為。強(qiáng)化問題意識(shí),聚焦黨建工作薄弱環(huán)節(jié)和工作需求,積極思考、系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制,提高決策部署的科學(xué)化水平。建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度,通過調(diào)查研究、開展活動(dòng)等方式,推動(dòng)黨建責(zé)任層層落實(shí)。強(qiáng)化協(xié)同合作,黨群紀(jì)檢部門既各司其職、各盡其責(zé),又有效協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng),形成工作合力。
定目標(biāo),強(qiáng)化黨建創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是黨建工作增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的內(nèi)在動(dòng)力。該公司黨委結(jié)合公司實(shí)際,著力找準(zhǔn)黨建工作創(chuàng)新的突破口,用創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),及時(shí)解決新問題。認(rèn)準(zhǔn)黨建工作就是要服務(wù)中心這個(gè)主攻方向,堅(jiān)持以黨建樹品牌,助推企業(yè)不斷取得新發(fā)展,不斷增強(qiáng)黨建工作活力。并突出經(jīng)驗(yàn)反饋,積極創(chuàng)新工作交流和典型示范模式,加強(qiáng)對(duì)各黨支部工作的典型經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)的良好示范和學(xué)習(xí)交流。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。將提升服務(wù)效能、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)作為黨建工作融入中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn),積極創(chuàng)新服務(wù)載體,擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵,拓展服務(wù)層面,扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
抓支部, 強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)意識(shí)?;鶎狱h組織基礎(chǔ)抓不好,黨的各項(xiàng)工作落實(shí)就必然打折扣。該公司黨委以提升黨支部功能定位、支部建設(shè)水平和黨員隊(duì)伍為重點(diǎn),著力強(qiáng)化黨支部服務(wù)功能,健全黨支部組織體系,建設(shè)黨支部骨干隊(duì)伍,創(chuàng)新黨支部工作載體,深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從多個(gè)層面推動(dòng)支部黨建工作,將黨支部建設(shè)成為黨委工作的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)把黨員入口關(guān),做好組織發(fā)展和黨員管理工作,指導(dǎo)各黨支部扎實(shí)開展黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)。加強(qiáng)黨員思想建設(shè),組織黨員廣泛開展黨章黨紀(jì)、理想信念和警示教育等活動(dòng),增強(qiáng)黨性修養(yǎng),用科學(xué)的理論武裝黨員的頭腦,用黨章規(guī)范黨員的言行,充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的自律力量。抓好工作落實(shí)。通過定期下發(fā)階段性重點(diǎn)工作任務(wù),召開黨群例會(huì),用務(wù)實(shí)的舉措,抓督查、做指導(dǎo),為公司黨建工作理清思路,把脈會(huì)診,不斷推動(dòng)工作落實(shí)。
立標(biāo)桿,強(qiáng)化黨建品牌意識(shí)。該公司將品牌理念融入黨建領(lǐng)域,按“一支部一品牌”要求,創(chuàng)建“黨建+”模式,牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”理念,將黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)工作的全過程。同時(shí)把黨員先鋒引領(lǐng)行動(dòng)與公司的中心工作結(jié)合起來,進(jìn)一步深化“一名黨員 一面旗幟”黨員先鋒工程主題實(shí)踐活動(dòng),通過搭建工作載體,細(xì)化工作要求,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,強(qiáng)化跟蹤管理,堅(jiān)持全員參與、分類實(shí)施、先鋒示范,著力打造“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員突擊隊(duì)”等實(shí)踐載體,逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作向效果提升、活動(dòng)向品牌提升,有力推動(dòng)中心工作的完成。并利用新媒介拓寬黨員活動(dòng)陣地,構(gòu)建黨員教育管理新模式,通過融合公司黨建工作微信群、網(wǎng)站等信息載體,積極營(yíng)造生動(dòng)活潑的黨建工作新局面。
求實(shí)效,強(qiáng)化黨建考核意識(shí)。積極發(fā)揮考核在推動(dòng)工作落實(shí)中的“動(dòng)力杠桿”作用,公司黨委將對(duì)標(biāo)管理引入黨支部工作中,在實(shí)施《黃金埠公司黨建政工工作管理辦法》良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)該辦法進(jìn)行考核指標(biāo)適應(yīng)性的評(píng)估和修訂,構(gòu)建立體考核方式,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,編制形成工作程序,進(jìn)一步完善了公司“大黨建”考核評(píng)價(jià)體系。按照“突出重點(diǎn)、可比可控、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的原則,將支部年度綜合指標(biāo)考核與部門年度綜合業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,日常工作考核與季度對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)考核相結(jié)合,黨支部互評(píng)指標(biāo)和自評(píng)指標(biāo)考核相結(jié)合,年度重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作完成情況相結(jié)合,黨建、宣傳、企業(yè)文化考核指標(biāo)和紀(jì)檢監(jiān)察考核指標(biāo)相結(jié)合,定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合,增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性,有效提升黨支部工作整體水平。