“我下周要去集團公司參加招評標會議，向組織報告一下?！苯眨瑖娙轃犭娪邢薰驹O備管理部副主任向該公司紀委報告公務出差情況，并及時填報《中層干部有關事項報告表》。
按照規(guī)定，副處級以上干部才需要填寫《個人事項報告表》，強調的是監(jiān)督管理好“關鍵少數(shù)”；但在泉州公司，納入報告范圍的干部一直延伸到中層管理人員。該公司將這種制度延展推行，強化“上對下的監(jiān)督”，目的是架起思想的“凈化器”、筑好廉政的“防火墻”，促進管黨治黨在基層深化和拓展。該報告表要求中層干部參加招評標、婚喪嫁娶、外出考察、公差培訓等關鍵時段，以書面形式提前向紀委報告，紀委提醒其應注意的事項，向報告者打好“預防針”，對其進行告誡和監(jiān)督。
泉州公司制定《中層干部作風及紀律情況調查表》，推行“下對上的監(jiān)督”，對中層管理人員的作風及“六大紀律”共39條具體內容的執(zhí)行情況作出調查，組織200名員工對21名中層干部進行測評。該公司紀委進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中找出問題，早介入、早提醒、早處理；凡涉及非公開招標的采購、物資處理、干部選拔任用等易發(fā)生違紀違規(guī)行為的工作均進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。
泉州公司創(chuàng)新監(jiān)督方式，推行自上而下、自下而上的雙向監(jiān)督，打通從嚴治黨到“神經末梢”，讓監(jiān)督“沉下去”，讓紀律“提上來”，為黨風廉政建設風險防控加上牢固的保險。
