編者按 華銳風(fēng)電是國內(nèi)第一家引進(jìn)兆瓦級風(fēng)電技術(shù)的企業(yè)，通過華銳的主研發(fā)，先后推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5MW、2MW、3MW、5MW和6MW系列電網(wǎng)友好型風(fēng)電機(jī)組，實現(xiàn)了兆瓦級風(fēng)電機(jī)組的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)，為中國風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但由于行業(yè)調(diào)整及企業(yè)自身一些內(nèi)部原因，經(jīng)歷了一段比較慘痛的發(fā)展歷程。經(jīng)過長期的不懈奮進(jìn)，目前華銳風(fēng)電輕裝前行，市場信心重新構(gòu)建，可執(zhí)行訂單逐步恢復(fù)，新增裝機(jī)容量穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入大幅增加，整體實現(xiàn)了穩(wěn)中向好的經(jīng)營態(tài)勢。

　　2018年11月1日，致力于打造國際國內(nèi)領(lǐng)先新能源企業(yè)綜合解決方案提供商的華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱華銳風(fēng)電)在北京召開媒體溝通會，董事長兼總裁馬忠先生對近兩年來華銳風(fēng)電做了哪些事情?發(fā)生了什么樣的變化?將要走向何處?以及到目前已經(jīng)取得的一些成果做了說明。

　　2016年末、2017年初，經(jīng)過一系列股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，大連市國資委全資控股的大連重工·起重集團(tuán)重新成為華銳風(fēng)電的第一大股東，基于對風(fēng)電新能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景的看好，在大股東的倡導(dǎo)下，重組了華銳風(fēng)電董事會，并委派我出任華銳風(fēng)電公司董事長兼總裁。所以，當(dāng)前，華銳風(fēng)電是一家由地方國資企業(yè)作為第一大股東的上交所主板上市公司、股份制企業(yè)，這是華銳風(fēng)電的企業(yè)性質(zhì)。這一性質(zhì)決定了華銳風(fēng)電必須既要符合證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，同時又要符合國資監(jiān)管程序，同時肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營責(zé)任和社會責(zé)任。所以，華銳風(fēng)電已經(jīng)不同于過去，請大家放心，對華銳風(fēng)電保有信心和耐心。

　　自2017年初以來，面對華銳風(fēng)電過去幾年來積貧積弱的不利局面，我總結(jié)了一下，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊主要做了三件事情：一個是處理歷史遺留問題，告別過去;一個是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和風(fēng)險管控，聚焦當(dāng)下;第三個是為公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定格局，迎接未來。

　　一、解決歷史遺留問題

　　剛才我已經(jīng)說了一些，媒體朋友們之前經(jīng)常關(guān)注的一些其實只是表現(xiàn)形式。對于企業(yè)經(jīng)營而言，還有更重要的一些歷史問題，比如積累的訴訟、閑置資產(chǎn)、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)、產(chǎn)品短板等等，這些才是關(guān)系到一個企業(yè)能否長期健康穩(wěn)定運行的重要因素。

　　一、就訴訟來講，2017年我上任之初，華銳風(fēng)電面臨多起訴訟、仲裁案件，公司多個賬戶被凍結(jié)。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)了連云港中復(fù)連眾仲裁事項達(dá)成和解、中船澄西訴訟案達(dá)成和解、意大利仲裁案達(dá)成和解、尤其是美國超導(dǎo)WindTec公司、蘇州美恩超導(dǎo)訴訟案等達(dá)成和解、美國司法部刑事案件判決落地，同時江蘇吉鑫訴訟案件撤訴等等，一大批訴訟、仲裁案件達(dá)成和解或撤訴，為華銳風(fēng)電贏得了相對寬松的外部環(huán)境。這其中，美國超導(dǎo)司法部刑事案件曾在今年上半年被個別媒體炒作華銳風(fēng)電要被判決最高48億美元的處罰結(jié)果，結(jié)果證明，這些流言往往經(jīng)不起時間的檢驗，實際上我們在處理過程當(dāng)中，大伙兒也看了我們的公告，我們花不到六千萬美元解決了所有的事情。另一方面，公司也通過法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，通過起訴甘肅中電、張家口博德公司、河北德和新能源、圍場東潤風(fēng)電、甘電投鼎新公司等欠款方，最終實現(xiàn)其中多項訴訟、仲裁案件最終達(dá)成和解，有力地維護(hù)了公司的利益。

　　二、資產(chǎn)處置方面，2017年初，公司在手基地17個，其中大部分處于閑置狀態(tài)，每年產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊、攤銷、稅費上億元。為加快閑置資產(chǎn)處置力度，經(jīng)過與債權(quán)人溝通談判，特別是在大股東的大力支持下，將大連臨港、大連裝備、包頭等價值數(shù)億元基地資產(chǎn)抵償部分債務(wù)，處理完上海資產(chǎn)抵債等事宜。此外，還有多個閑置基地資產(chǎn)正在聯(lián)系處置當(dāng)中，或通過出租、合作開發(fā)等方式盤活，注銷關(guān)閉了十幾家閑置子公司。通過生產(chǎn)物資修舊利廢，大幅減少存貨;報廢、抵債、轉(zhuǎn)讓廢舊、閑置車輛60多臺，降低固定資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)減值損失，并實現(xiàn)部分折讓收益，通過一系列的調(diào)整，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化

　　三、保內(nèi)運維方面，2017年初，華銳風(fēng)電還有質(zhì)保期內(nèi)項目近700萬千瓦，每年因保內(nèi)運維產(chǎn)生費用支出數(shù)億元。一年多以來，經(jīng)過加強(qiáng)保內(nèi)運維力量，改善保內(nèi)運維服務(wù)質(zhì)量，完成了出質(zhì)保350多萬千瓦，大大降低了質(zhì)保期內(nèi)運維費用支出，也有效的降低了公司負(fù)擔(dān)。

　　四、產(chǎn)品短板方面，2017年初，市場主流機(jī)型2MW產(chǎn)品，華銳風(fēng)電是國內(nèi)第一家自主研發(fā)1.5MW、3MW、5MW和6MW風(fēng)電機(jī)組的企業(yè)，但近幾年市場上主流的2MW機(jī)型，華銳風(fēng)電直到2013年才立起樣機(jī)，直到2017年初仍然沒有批量化訂單。2017年底，經(jīng)過公司不懈努力，在新疆楓煜項目上，使用了華銳風(fēng)電25臺2MW/121風(fēng)電機(jī)組，也實現(xiàn)了2MW機(jī)組批量化生產(chǎn)、裝機(jī)的突破。

　　以上諸多歷史問題的解決，為華銳風(fēng)電擺脫歷史包袱、重新輕裝上陣奠定了堅實的基礎(chǔ)。如何為華銳風(fēng)電打造健康、可持續(xù)的經(jīng)營格局，是經(jīng)營管理團(tuán)隊肩上更為迫切的任務(wù)。

　　二、完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控

　　過去一年來，為解決內(nèi)部機(jī)制問題、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提高管理效率、加強(qiáng)風(fēng)險管控，公司內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化了組織架構(gòu)，突出財務(wù)、審計、法務(wù)、戰(zhàn)略等在戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險管控等方面加強(qiáng)職能，查漏補(bǔ)缺，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。舉幾個例子：

　　一、在營銷領(lǐng)域，推動大營銷、公司化管理改革，實行集團(tuán)營銷統(tǒng)一調(diào)配下、各經(jīng)營單位統(tǒng)一步調(diào)、密切配合、實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。統(tǒng)籌集團(tuán)公司營銷中心與各科工貿(mào)子公司、區(qū)域性的子公司在營銷體系，統(tǒng)一市場信息資源管理，統(tǒng)籌集團(tuán)營銷人員調(diào)配，形成集團(tuán)市場管控營銷合力，統(tǒng)籌分配渠道，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營的市場發(fā)展需求。

　　二、在費用管控方面，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出。加強(qiáng)經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行月度計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)報告制度。在資金管理上實行月度滾動和周度的收支預(yù)測管理，有效規(guī)避了資金風(fēng)險。

　　三、在質(zhì)量管控方面，以建設(shè)“質(zhì)量年”為契機(jī)，制定質(zhì)量提升實施方案，確保設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)等質(zhì)量整改措施全部落地;建立了完善的EPC總包項目質(zhì)量管控體系;監(jiān)督落實重大事故責(zé)任承包制;嚴(yán)肅質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量違規(guī)違紀(jì)行為百分之百追究責(zé)任。

　　三、新的產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　2017年初以來，為解決風(fēng)電主機(jī)業(yè)務(wù)收入減少、利潤空間日益壓縮的境況，經(jīng)過一系列布局調(diào)整，華銳風(fēng)電立足風(fēng)電主機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)逐漸打造出了集風(fēng)資源開發(fā)、風(fēng)電場建設(shè)運營、風(fēng)電整機(jī)研發(fā)制造、后運維服務(wù)、分布式電源及售配電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，在風(fēng)光儲結(jié)合、智慧能源等領(lǐng)域積極探索，向建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的新能源綜合解決方案提供商而努力邁進(jìn)。

　　一、風(fēng)資源開發(fā)方面。風(fēng)資源開發(fā)是自建自營風(fēng)電場的前提條件，2017年以來，華銳風(fēng)電風(fēng)資源開發(fā)工作取得了突破性進(jìn)展，其中在貴州納雍、陜西志丹、安徽利辛15萬千萬項目獲得核準(zhǔn)，海城分布式2.25萬千瓦項目獲得核準(zhǔn)，目前在手風(fēng)資源核準(zhǔn)項目27.25萬千瓦，公司將有序安排這些項目的開發(fā)建設(shè)工作，屆時，也將有效拉動公司風(fēng)電主機(jī)的生產(chǎn)和銷售。

　　二、風(fēng)電場建設(shè)運營，是公司未來產(chǎn)業(yè)布局上的重要一環(huán)。自建風(fēng)場可以實現(xiàn)從工程、設(shè)備到發(fā)電量等產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的受益，提高利潤空間。過去一年多來，華銳風(fēng)電在風(fēng)電場建設(shè)方面積累了很多經(jīng)驗，通過新疆楓煜項目積累了EPC總包建設(shè)經(jīng)驗，通過收購張家口博德玉龍風(fēng)電場，積累了在運風(fēng)場運營管理經(jīng)驗，博德風(fēng)場在運17.25萬千瓦，目前，已經(jīng)恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)發(fā)電，預(yù)計下半年能夠保證實現(xiàn)風(fēng)場盈利，完全實現(xiàn)了收購時的預(yù)期目標(biāo)。

　　三、科研方面。華銳風(fēng)電始終堅持“科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的研發(fā)理念。2017年，華銳風(fēng)電重新制定了三年科研開發(fā)計劃，確定科研戰(zhàn)略和實施措施，建立起以國家能源海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心為載體，發(fā)揮集團(tuán)設(shè)計研究院風(fēng)電技術(shù)優(yōu)勢，開拓江蘇省海上風(fēng)電研究院測試、云計算等業(yè)務(wù)，開展大連設(shè)計研究院的儲能、微網(wǎng)等專項技術(shù)研究;針對陸上分布式、正在解禁的三北地區(qū)和海上風(fēng)電市場，分別推出了具有行業(yè)競爭力的2.5兆瓦146機(jī)組、3兆瓦155機(jī)組和6兆瓦180機(jī)組;針對風(fēng)電場建設(shè)運營和運維服務(wù)，開發(fā)推出了載荷仿真云計算平臺、風(fēng)能開發(fā)定制化設(shè)計平臺、智慧風(fēng)場管理平臺、集中監(jiān)控和運行管理平臺等六大管理平臺;掌握了高穿、一次調(diào)頻和無功調(diào)壓等電網(wǎng)友好的關(guān)鍵技術(shù)。在提功增效、智能控制、智慧管理等關(guān)鍵技術(shù)和分布式風(fēng)電機(jī)組、塔筒優(yōu)化、新一代電控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心及云平臺建設(shè)等多項科研課題方面取得了多項成果。

　　四、后運維服務(wù)方面。從2017年初，公司全資運維子公司--銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司正式獨立運營，通過落實全員績效考核、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加大后市場開拓力度等措施，在支出降低40%的基礎(chǔ)上，完成了國內(nèi)外700余萬千瓦項目的運維任務(wù)，可利用率達(dá)到了97.1%。其中北方龍源輝騰錫勒、華電萊州、大唐齊齊哈爾、上海東海大橋等15個項目可利用率、可利用小時數(shù)均創(chuàng)造歷史新高，得到了業(yè)主主動來信來函的表彰。尤其是上海東海大橋項目，華銳風(fēng)電3MW海上機(jī)組運行效率在與業(yè)內(nèi)主機(jī)廠家的對比中優(yōu)勢明顯，后運維服務(wù)合同已經(jīng)是連續(xù)第三年續(xù)簽。2018年，銳源公司后市場業(yè)務(wù)已簽訂在手合同預(yù)計將超過4億元，其中高穿、葉片加長等新產(chǎn)品推廣成果顯著。隨著早期風(fēng)電場陸續(xù)出質(zhì)保進(jìn)入后服務(wù)階段，銳源風(fēng)能公司未來規(guī)劃將有進(jìn)一步規(guī)模的增長空間。

　　五、分布式電源方面，華銳風(fēng)電大連子公司承接的大重曲軸、鑄業(yè)等合計約20MW的分布式光伏項目已經(jīng)正式竣工并網(wǎng)發(fā)電。公司與鞍山市海城簽訂風(fēng)資源開發(fā)協(xié)議，為海城市規(guī)劃建設(shè)綜合能源系統(tǒng)、新能源微電網(wǎng)、多能互補(bǔ)等國家級新能源示范項目，構(gòu)建海城新能源微電網(wǎng)示范城市。目前，已有前期4.5MW獲得核準(zhǔn)建設(shè)，2.25萬千萬即將完成核準(zhǔn)手續(xù)。

　　六、售電方面，華銳風(fēng)電還投資并購了主營售電業(yè)務(wù)的神州匯能公司70%股權(quán)，在電力系統(tǒng)改革的背景下，通過自建電源參與售電業(yè)務(wù)，獲得售電收益，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)利潤來源。

　　七、需要特別強(qiáng)調(diào)的一點是，華銳風(fēng)電重新加大了海上風(fēng)電和海外市場拓展力度。加強(qiáng)海上風(fēng)電技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合國家"一帶一路"戰(zhàn)略，重點在亞洲區(qū)域周邊國家加快市場拓展力度，正在進(jìn)行積極部署，一旦取得突破性進(jìn)行，公司將按照信息披露規(guī)則，及時履行披露義務(wù)。

　　基于對國家堅持綠色能源發(fā)展的方針政策不變的判斷，華銳風(fēng)電將繼續(xù)堅持風(fēng)電主營業(yè)務(wù)，整合業(yè)務(wù)體系，打造集風(fēng)資源開發(fā)、風(fēng)電場建設(shè)運營、風(fēng)機(jī)研發(fā)制造、后運維服務(wù)、分布式電源、售配電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并充分發(fā)揮資本運營平臺的作用，不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　2017年，華銳風(fēng)電實現(xiàn)了盈利，上交所撤銷了對公司實施的退市風(fēng)險警示，10月31日發(fā)布了公司三季報，2018年上半年、三季度均實現(xiàn)了盈利，并且三季報對全年盈利情況做了比2017年增長50%-100%的預(yù)測。如果2018年順利實現(xiàn)盈利，華銳風(fēng)電將是自2011年上市以來，第一次實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利，徹底擺脫了過去經(jīng)營不善的不利局面。公司上下也已經(jīng)做好了“二次創(chuàng)業(yè)”、重新再來的準(zhǔn)備，華銳風(fēng)電正在以全新的姿態(tài)重新站立在行業(yè)之中，將會以更加穩(wěn)健的步伐、健康的體魄、飽滿的斗志，推動企業(yè)一個一個實現(xiàn)既定目標(biāo)，為打造國際、國內(nèi)領(lǐng)先的新能源企業(yè)綜合解決方案提供商不懈努力，迎接國家新能源產(chǎn)業(yè)新的未來。