7月1日，陽宗海公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4699天，向建黨98周年獻禮，圓滿收官2019年安全生產(chǎn)月與“百日會戰(zhàn)”，創(chuàng)該公司建廠60年來連續(xù)安全生產(chǎn)最高紀錄。以實力彰顯國企責任。并吹響了下半年進軍號角。

多年來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，長期全面貫徹落實集團公司、云南公司安全生產(chǎn)工作部署，不斷強化安全長效機制，深化無違章創(chuàng)建和隱患排查治理工作，從安全管理、風險管控、人員培訓等方面強化安全生產(chǎn)工作，建立健全了以安全生產(chǎn)責任標準為核心的安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實，開展安全知識培訓，參加技術比武等活動，全面引導員工提升安全生產(chǎn)技能，營造良好的學習安全文化氛圍，增強事故預防和應急處理能力。同時，完善生產(chǎn)區(qū)域安全防護設備設施，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善生產(chǎn)工作條件，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。尤其是2016年以來，以安全生產(chǎn)風險管控為手段，把安全管理、安全監(jiān)督、安全理念落實到每一個環(huán)節(jié)，通過風險預控，員工安全意識與安全能力提升，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了嶄新的安全生產(chǎn)局面。

今年以來，該公司不斷健全完善以“設備零缺陷、工作零差錯、安全零違章”為支撐的安全工作常態(tài)機制，全面推進企業(yè)安全體系建設，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，以防非停、反違章，全方位鞏固標準化建設成果和安全監(jiān)督標準化程序。該公司創(chuàng)新管理方式，推行設備定人管理機制，完善設備掛牌管理辦法，制定問責考核機制，不斷提高設備的管理水平；以防止人身傷害和人為責任事故為主線，強化執(zhí)行制度的剛性原則，完善責任、監(jiān)督、保障體系建設，安全生產(chǎn)實行閉環(huán)管理和全面質(zhì)量管理，并積極探索安全教育效果，開展地質(zhì)災害、氫站泄漏、油庫著火等反事故演習，強化值班和應急管理。通過職工容易接受、喜聞樂見的安全教育形式，將錄音錄像等監(jiān)督方式引入到工作現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)及施工進行全方位、全過程監(jiān)督。在公司大力營造“關愛生命、關注安全”良好氛圍，強化應急預案演練，提升職工安全意識和素質(zhì)，圍繞“百日會戰(zhàn)”開展風險預控填寫競賽，你的安全我的幸福一封家書征文，系列競賽活動，從實際入手，深入剖析典型事故案例，不斷強化職工的危險點分析預判能力和應急處理能力，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

在取得安全生產(chǎn)4699天后，公司又一次選擇將成績歸零。紀錄只能算是小考成績，要求大家從頭開始，絲毫不可放松懈怠。當前正值迎峰度夏的關鍵時期，也即將迎來建國70周年，建廠60周年，該公司要求全體職工積極面對當前嚴峻的電力市場形勢，增強安全意識，克服安全生產(chǎn)長周期下的麻痹思想，進一步提高安全生產(chǎn)全過程的“可控、能控、在控”水平，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，夯實安全基礎，深化安全風險管控，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認真落實安全防范措施，推進該公司安全工作再上新臺階，在確保全年安全生產(chǎn)“零”事故的同時，全力邁向新的歷史紀錄。

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