2018年，湘潭發(fā)電公司認真貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司安全生產工作的總體部署，嚴格按照安全生產工作“一崗雙責、黨政同責”要求以及“大安全、全覆蓋、強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”要求，堅持開展安全生產隱患排查、兩票三制、三講一落實、業(yè)主帶班、反違章等工作，不斷完善體制機制建設，狠抓制度和責任落實，確保了公司安全生產局面穩(wěn)定，促進了安全生產管控水平有效提高。
該公司安全生產各項工作穩(wěn)步推進，成績來之不易；面臨的現實環(huán)境依然嚴峻，不可掉以輕心。安全無小事，責任大于天，保障人員、設備安全是企業(yè)正常運轉的基本要求，是推動該公司健康發(fā)展的基本前提。
如何做好安全生產這篇大文章？該公司高度重視，采取一系列積極而富有成效的舉措，穩(wěn)步夯實各項安全生產基礎，全力提升全員安全意識，努力建設本質安全型企業(yè)。
精心策劃、健全體系，確保安全工作有序開展。精心策劃潭電公司安全生產1號文、安全生產專項行動方案、安全風險提示整改和控制措施、安全生產工作要點，并將各項工作任務轉化成表格，明確責任部門、責任人和完成時間節(jié)點，每月對實施情況進行跟蹤督辦和總結，推動全年各項安全生產工作的有序開展。按照“建章立制、強化責任、規(guī)范流程、從嚴管理、管控風險、督辦閉環(huán)”的工作思路，健全安全生產體系，組織制定多部安全管理制度，堅持以“制度管總”，規(guī)范安全管理秩序，保證安全生產有章可循。
抓住重點、緊扣現場，強化安全監(jiān)督工作開展。以集中檢修為重點，強化現場安全監(jiān)督；以問題管理為導向，深入開展隱患排查；以黨員“兩帶頭”為切入點，大力開展反違章活動；以新兩票標準實施為契機，促進兩票到位規(guī)范執(zhí)行；以確保人身安全為出發(fā)點，狠抓特殊時段作業(yè)安全；以落實“業(yè)主帶班”制度為落腳點，強化外包工程安全監(jiān)督；以防控重大風險為原則，細化重大危險源和兩措管理。
點檢定修、嚴把質量，提升設備健康水平。將設備定期檢查、機組隱患排查和日常工作有機融合，結合機組大小修及安全生產整治專項行動，加強設備日常巡視、維護和消缺，提升檢修現場安全生產水平，確保機組安全、可靠、高效運行，為企業(yè)安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定提供保障；加大對機組檢修和重大技術改造項目的監(jiān)督與介入力度，著力解決當前設備存在的瓶頸問題；加大對重大危險源的日常管理；以消除閥門內漏、開展能耗攻關等為突破口，著力提升機組能耗水平；以標準化檢修、規(guī)范化檢修為手段，提升檢修質量；對安全生產事故應急預案進行全面修訂、演練，通過防凍融冰應急演練、突發(fā)事故應急演練等專項演練，提高人員指揮協(xié)調、處理判斷的能力，全面檢驗企業(yè)在突發(fā)事故情況下的應急調度反應能力。
跟蹤監(jiān)督、獎懲并用，著力提高文明生產水平。越是“艱難險重”工作越是當成首要任務來完成，堅持“標本兼治”，明確文明生產重點督查區(qū)域，對區(qū)域的文明生產狀況進行全面督查，加大設備泄漏治理，及時發(fā)現現場“跑、冒、滴、漏”等文明生產問題，及時進行整改并跟蹤監(jiān)督整改過程，對完成情況進行“回爐”檢查。每周發(fā)布文明生產督查周報，每月不定期組織文明生產專項督查，發(fā)布文明生產督查通報，明確責任部門和責任人，督促整改。
全員覆蓋、創(chuàng)新形式，全面開展安全教育培訓。在全公司范圍內組織生產、行政及外委單位人員進行安全生產應知應會考試和集團公司安全生產工作獎懲辦法考試；制作“9.24”現場事故警示牌，分批組織公司全體人員以及長短期外委單位人員進行“9.24”事故現場實地警示教育；積極利用安全生產月活動，組織開展觀看事故警示教育片、向外來人員發(fā)放《安全教育培訓手冊》，扎實開展事故“警示教育周”活動等；結合行業(yè)事故教訓，組織開展針對性的培訓；每月堅持開展應急演練，從演練計劃的下達、演練方案、演練腳本的制定，到演練的開展，再到演練后的總結，實行全過程管理。
2019年，該公司將認真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司安全生產1號文精神，以建設本質安全型企業(yè)為目標，認真落實各項安全生產管理制度，嚴明安全職責到位，嚴肅獎懲兌現，加強隊伍作風建設，著力夯實各項安全生產工作基礎，強化全范圍的日常安全管理，有效排查與治理各類安全隱患，切實防控好安全危險因素的風險，用心做好各項安全專業(yè)管理工作，保證該公司2019年各項安全生產目標的順利完成，確保安全穩(wěn)定。（潭宣）
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