4月9日,株洲發(fā)電公司在調度樓A座一樓會議室召開2018年第二次月度工作例會。該公司在家領導,總助、副總師、總法律顧問及各部門負責人參加了會議。會議由公司總經理歐艷清主持。
在認真聽取了公司相關部門匯報后,結合公司目前生產經營實際情況,歐艷清提出了七個方面的要求:一是安全生產方面,4號機組盡快完成C級檢修,并爭取盡快開機。二是電量方面,要全力以赴做好電量搶發(fā)工作。三是燃料方面,要確定好庫存目標,統(tǒng)籌研判全年煤價開展調運工作。四是物資方面,要進一步加大材料費使用的管控。五是財務方面,要保障資金安全。六是多經方面,要把項目資金回籠與項目經理掛鉤、相關的部門領導掛鉤以及月度績效掛鉤。七是發(fā)展方面,發(fā)展工作組要把發(fā)展工作做好,兼職人員要支持發(fā)展工作,全力支持做好百萬煤機項目和常寧水口山項目。
針對當前公司面臨的形勢和任務,公司黨委書記張宇要求:一是關心員工方面,要做好組織關懷工作,心系黨員,心系員工,主動走訪服務,摸清員工的困難并給予幫助。二是榮譽機會方面,要重視去集團公司發(fā)布青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果這項工作,把握展示的機會,有榮譽必爭,有機會要展示。三是作風問題方面,會議遲到考核,督查督辦要形成“三位一體”常態(tài)機制,即總經部督辦、監(jiān)審部執(zhí)紀問責和人資部兌現(xiàn)績效。四是多經方面,要開動腦筋,解放思想、更新觀念,把培訓、物業(yè)、銀能等業(yè)務盤活,提高員工收入。
公司在家領導分別就分管工作進行了點評和部署安排。
會上,各相關部門就上月經濟活動進行了對標分析,對上月工作完成情況及本月工作計劃進行了匯報。