“安全是最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利，要以‘鐵的紀律，鐵的作風，鐵的手腕’抓好安全生產工作”。2017年年初，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經理、黨委副書記陳立新在第一次安委會上提出要求。該公司各部門嚴格對照要求，始終牢固樹立安全“紅線”意識和“零事故”“零事件”“零非?！崩砟?，以安全風險分級管控和隱患排查治理為主線，以“四不兩直”檢查為抓手，積極深化“七個加強”，通過抓管理，促提升，全面筑牢安全基石，安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定、向好，實現全年機組‘零非停’、檢修技改項目安全‘零事故’、文明生產水平躍上新臺階的目標。2017年12月26日，湖南省婁底市委、市政府聯合下發(fā)安全通報，對該公司安全生產工作進行表彰，授予該公司“2017年婁底市安全生產優(yōu)秀單位”。
機組運行實現全年“零非?！?/strong>
2017年初，該公司全面梳理機組設備運行狀況，組織制訂《2017年“零非?！睂ｍ椥袆臃桨负图夹g措施》。一年來，該公司通過嚴格落實“零非?！奔夹g措施，扎實開展設備綜合治理工作，強化點檢定修，深入排查隱患，重點抓好鍋爐防磨防爆檢查、燃運設備整治、制粉系統治理等工作，實現了全年“零非?！蹦繕耍瑱C組穩(wěn)定運行水平居系統前列。
為降低機組缺陷率，提高機組健康水平，該公司強化缺陷管理，每周進行缺陷統計、分析、點評和抽查；加強定期工作管理，對定期工作計劃執(zhí)行情況進行檢查和考核；扎實做好技術監(jiān)控工作，對暴露的問題以最短時間閉環(huán)處理；嚴抓檢修質量，積極開展修前策劃準備，嚴把修中質量靜態(tài)和動態(tài)驗收關，完成修后總結評估等工作，根據“逢停必檢”的原則對鍋爐進行全方位防磨防爆檢查，及時發(fā)現并消除缺陷；嚴格執(zhí)行設備定期輪換、試驗制度，確保設備定期工作到位，各類備用設備正常。
在運行管理方面，該公司積極與電網調度部門協調，優(yōu)化機組運行方式，盡可能減少開停機次數，力爭機組長周期在網運行，提高機組負荷率；精細燃燒調整，防范鍋爐結焦；加強“兩票”及相關規(guī)定的培訓和考試，進一步規(guī)范兩票的使用；通過危險點分析及控制措施的落實，結合作業(yè)現場及環(huán)境進行全面、細致的分析，確保各項工作安全、可靠進行。此外，該公司還通過認真剖析系統內發(fā)生的非異停事件，針對系統通報的每起非異停事件產生的原因和暴露的問題，對照工作實際情況，制定檢查表格，舉一反三進行對照專項檢查，確定防范措施并落實，杜絕類似事件的發(fā)生。
檢修技改項目安全“零事故”
2017年，該公司加強重點檢修、技改項目安全管理規(guī)范化，圓滿完成機組集中檢修、汽輪機通流改造、超低排放改造、廢水收集系統改造、煙囪內筒防腐、煤場擋風抑塵墻建設等多個檢修技改項目。針對集中檢修及改造現場空間狹窄、工期緊、任務重、施工人員雜、施工隊伍自主安全管理能力弱、現場立體交叉作業(yè)多等實際，有針對性地開展各項安全監(jiān)管工作，該公司領導多次深入檢修、改造現場開展“四不兩直”安全檢查，查找消除安全隱患，提升現場安全管控水平；檢修、改造施工區(qū)域設置隔離圍欄和人臉識別門禁系統，從源頭把控安全風險；嚴把“資質入場、教育培訓、人員準入、技術措施、監(jiān)護考核、安全防護”外委隊伍六大關口；各級安全監(jiān)督人員分區(qū)域負責，及時查處現場隱患，加大考核力度，確保改造施工安全、優(yōu)質如期完工。
在檢修、技改項目施工期間，該公司通過每天組織召開安全監(jiān)督會議，每周定期開展聯合檢查，每月進行評比等方式，有效推動了現場安全措施落實，杜絕現場作業(yè)違章情況的發(fā)生。對于施工中出現的難題，組織技術人員進行現場分析，提出解決方案；對重要的焊接、防腐部位、土建開挖、鋼筋編織、大件吊裝等進行巡視、檢查、旁站；對施工時出現需要返工整改的，要求施工方及時進行返工整改，為后期設備安全經濟運行提供保障。
該公司1號機組汽輪機通流改造與超低排放改造兩個項目，被列入集團公司2017年創(chuàng)“精品工程”項目計劃，該公司嚴格按照“精品工程”要求，完成了施工組織、設備監(jiān)造及催貨、規(guī)范作業(yè)、質量控制、安全文明施工、項目竣工驗收等關鍵點工作的高水平管控。在修前及修中的兩次檢查中，均得到了公司和集團公司檢查組的一致好評。機組通流改造后開機一次成功，節(jié)能降耗效果明顯；超低排放改造后一次投運成功，第一時間通過省環(huán)保廳驗收，并取得超低排放電價。此外，該公司還創(chuàng)新項目施工現場人員安全管控，在改造施工現場入口處設立“平衡橋”，每天入場施工的人員必須通過“平衡橋”檢測才能進入現場作業(yè)，有效預防精神與身體狀態(tài)不佳的施工人員進入現場作業(yè)，大大降低了施工現場的人員安全風險。
文明生產水平躍上新臺階
文明生產是安全管理的基礎組成部分，現場文明生產管理水平的高低體現企業(yè)安全管理水平和形象。2017年，該公司成立文明生產上水平領導小組及6個工作小組，明確職責分工和目標要求，劃分責任區(qū)域，確保責任層層落實到位，以文明生產攻堅行動為抓手，上下聯動，重拳出擊，對長期影響現場文明生產的“痼疾”進行重點治理，有效推動文明生產向常態(tài)化管理邁進。
該公司堅持源頭治理，以設備無泄漏治理作為文明生產整治的重點，將“文明生產上水平”活動與設備“降缺陷”行動相結合，狠抓設備綜合治理，提高安全生產管控能力和設備健康水平。各部門嚴格按照該公司統一部署和要求，深入開展設備治理，加大設備巡回檢查力度，動態(tài)掌握機組運行情況，確保設備缺陷及時發(fā)現、及時處理。針對制粉系統、輸煤系統、除塵系統、油系統“跑、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對性措施加以整治，穩(wěn)步提高機組可靠性。同時，強化檢修過程控制，實行標準化作業(yè)，進一步規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)人員行為，做到工完料盡場地清，生產現場達到文明、規(guī)范、整潔、有序、美化的目標。
在設備“十漏”治理、創(chuàng)建“零泄漏區(qū)”專項行動中，該公司組織編制和完善了密封點清冊、對現場開展“十漏”普查，及時安排進行治理；每周對“十漏”治理工作進行總結，并制定下一周的整改計劃；機組停備時及時組織開展鍋爐正壓查漏和處理。同時，強化監(jiān)督檢查，嚴格落實責任，定期查開展聯合檢查，全方位、多層次查找文明生產方面存在的突出問題，嚴格落實整改，實現閉環(huán)管理。經過滾動治理，設備“十漏”明顯好轉，實現了鍋爐側閥門零泄漏，風煙系統和制粉系統漏點明顯減少，文明生產水平躍上新臺階。
成績屬于過去，奮斗贏得未來。2018年，該公司將站在新的起點上，以黨的十九大精神為指引，進一步夯實安全基礎，強化“大安全”理念，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面，進一步落實責任，嚴格監(jiān)管，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。
