臨近年尾, 安全生產(chǎn)工作進(jìn)入最后決戰(zhàn)沖刺階段, 設(shè)備管理部深入宣貫集團(tuán)公安全生產(chǎn)會議精神 , 進(jìn)行設(shè)備隱患再排查，應(yīng)急管理預(yù)案再強(qiáng)化，多措并舉筑牢安全防線 , 確保年終全生產(chǎn)圓滿"收官" 。
抓安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識。以安全學(xué)習(xí)日的安全討論為契機(jī)，通過舉辦安全專題培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)，并結(jié)合本部門、本崗位所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作開展學(xué)習(xí)討論 , 分析實際工作中所存在的危險因素、 管理漏洞和安全隱, 完善事故防范和應(yīng)急處置措施 , 進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。
抓隱患排查,筑牢安全基礎(chǔ)。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍題，按照“控制好一個風(fēng)險、履行好個責(zé)任”的要求,把現(xiàn)場運行設(shè)備作為主戰(zhàn)場，重點排査線路、 低壓配電設(shè)備隱患. 對邊坡隱患開展再排查.及時制定隱患排査整改任務(wù)清單.制作安全短板指示牌,確保安全隱患治理到位,進(jìn)一步筑牢安全基礎(chǔ)。
抓應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化制度落實。部門及時制訂冬季防寒防凍應(yīng)急預(yù)案. 強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制: 嚴(yán)實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度.深入一線做好調(diào)査研究.實安全生產(chǎn)措施 ; 加強(qiáng)員工値班管理, 落實24小時値班制度, 確保各項工作處于"可控、在控、能控狀態(tài)。
