中國電力網(wǎng)訊 (通訊員梁小喜 ) 目前，大唐萬寧公司2號機組C級檢修正有序推進，截至9月19日，開工170項，開工率96.6%，完工135項,完工率76.7%。該公司抓細(xì)抓實檢修各項工作，提高檢修質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措出亮點，全力以赴高質(zhì)量完成2號機組C修任務(wù)。

　　四級驗收，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)

　　公司注重檢修過程管控，每日召開檢修協(xié)調(diào)會，隨時解決檢修中出現(xiàn)的重大問題。嚴(yán)格按照檢修各項工藝流程，對機組進行全面深度檢查，緊抓檢修進度，嚴(yán)控檢修效率，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，認(rèn)真落實“四級驗收”制度，確保每臺設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好。全體參修人員以高度的責(zé)任心艱苦奮戰(zhàn)，精益求精，確保檢修高質(zhì)量進行。截至9月19日，本次檢修項目已實際完成135項，各項檢測指標(biāo)良好。

　　規(guī)范化管理，護航文明生產(chǎn)

　　公司積極響應(yīng)大唐集團安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場做到檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置定制化、安全管理可視化、流程管控信息化。制定了《大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司2號機組C修文明生產(chǎn)實施細(xì)則》，成立文明生產(chǎn)檢查考評小組，每日檢查通報文明生產(chǎn)情況，并督促閉環(huán)整改。各參修專業(yè)認(rèn)真落實“文件化管理、程序化作業(yè)”，按照項目計劃提前做足每項檢修準(zhǔn)備工作，落實每一項檢修記錄、四級驗收以及文明生產(chǎn)驗收，保證現(xiàn)場作業(yè)有方案、有措施、有落實。各專業(yè)針對現(xiàn)場情況，將檢修區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域進行了隔離和風(fēng)險辨識，現(xiàn)場工器具和材料的擺放井然有序，做到工完、料凈、場地清，切實保證檢修工作的有序開展和安全文明施工。

　　創(chuàng)新不斷，打造精品檢修工程

　　為打造檢修精品工程，公司針對本次檢修特制定了《萬寧公司2號機組C級檢修勞動競賽方案》《大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司2號機組C修文明生產(chǎn)實施細(xì)則》，建立文明生產(chǎn)微信群，設(shè)立曝光展板，實時通報現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況。截至9月19日，已完成第一輪樣本作業(yè)組評比工作，下發(fā)文明作業(yè)考核通報16期，考核金額5800元，標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)效果明顯。同時，在強化外委人員管理方面，杜絕以包代管情況發(fā)生，嚴(yán)把安全及質(zhì)量關(guān)，明確檢修及運行區(qū)域封閉隔離，規(guī)范廠內(nèi)行走路線，確保外委人員在指定范圍內(nèi)檢修作業(yè)。管理人員每日參加“三講”交底，全過程監(jiān)督管控，落實保證體系主體責(zé)任。

　　自2號機組C修開工以來，公司全體職工以時不待我、只爭朝夕的責(zé)任感、使命感，科學(xué)謀劃、文明施工，竭盡全力推進檢修進度，先后完成了汽輪機軸瓦檢修、軸系中心調(diào)整、鍋爐內(nèi)檢等主要檢修項目，優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。