中國電力網(wǎng)訊   在歡度國慶、喜迎二十大的氛圍中，東營公司2號機組B級檢修拉開了序幕，機組檢修各項工作有條不紊的進行著。圍繞鍋爐內(nèi)檢、給水泵芯包改造、六大管道支吊架調(diào)整等主要項目，公司相關(guān)部門及外部隊伍通力配合、凝心聚力、躬身實干、攻堅克難，增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，以周密的組織、強勁的舉措、務(wù)實的行動投入到機組檢修工作中，確保實現(xiàn)機組修后“三個一次”成功和長周期安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行目標，以實際行動獻禮黨的二十大。

　　強化擔(dān)當(dāng)，筑牢防線——保安全

　　安全是做好一切工作的前提，保證安全是檢修工作的重中之重。該公司堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為指引，筑牢安全基礎(chǔ)、守住安全紅線、消除安全隱患，確保實現(xiàn)人員管理零遺漏、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、問題處理零擱置。

　　人員管理零遺漏。加強安全培訓(xùn)工作，認真開展每日站班會，提高安全生產(chǎn)意識，做好個人疫情防護，做到安全警鐘長鳴。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及“兩人成行、三人成列”的行為規(guī)范要求，營造安全文明檢修氛圍。嚴格把關(guān)外包隊伍資質(zhì)、人員持證情況，杜絕無證上崗、杜絕無票作業(yè)、杜絕違章作業(yè)。

　　現(xiàn)場管理零盲區(qū)。加強現(xiàn)場安全管理，落實隔離防護措施，張貼安全警示標識，全面排查風(fēng)險隱患，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。排查工器具及勞保用品，杜絕“帶病”工具進現(xiàn)場;物資配件定制擺放，危廢指定地點存放;現(xiàn)場全方位視頻監(jiān)控，確保安全監(jiān)督有保證;重點對起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)進行動態(tài)檢查。

　　問題處理零擱置。每日開展現(xiàn)場安全檢查，實時了解現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并落實責(zé)任到人。督促各級人員閉環(huán)管理，強化問題整改驗收工作，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場復(fù)查，確保檢查問題整改到位、整改徹底。強化超前防范，抓好過程管控，做到防護到位、檢查到位、督促到位，保障一切工作在安全范圍內(nèi)可控開展，確保人員和設(shè)備安全。

　　精益求精，絲毫不差——保質(zhì)量

　　質(zhì)量是檢修工作堅持的準繩，保證質(zhì)量是機組檢修工作的最終目標。東營公司以“應(yīng)修必修、修必修好”為原則，嚴把檢修項目關(guān)、技術(shù)監(jiān)督關(guān)、三級驗收關(guān)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系化、過程控制程序化，質(zhì)量考核具體化。

　　質(zhì)量管理體系化。建立質(zhì)量控制體系文件，層層審核檢修作業(yè)指導(dǎo)書和三措兩案，全面落實專業(yè)技術(shù)人員和工作負責(zé)人的管理責(zé)任，精細落實各項檢修任務(wù)、工序流程和工藝標準。每天召開檢修協(xié)調(diào)會，研究解決問題，及時整改落實，切實做到“誰檢修、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)，誰簽字，誰負責(zé)”，確保檢修質(zhì)量100%。

　　過程控制程序化。嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修標準化，以及檢修作業(yè)指導(dǎo)書及三措兩案，重點強調(diào)檢修工藝及操作要求，嚴抓過程控制，規(guī)范作業(yè)流程，把控操作要點，不斷提高人員規(guī)范意識、深化檢修精品意識。高標準嚴要求做好三級質(zhì)量驗收，各級質(zhì)檢人員到位監(jiān)督檢查，對于過程中遇到的問題，及時召開專題會，制定解決方案，確保檢修質(zhì)量可控在控。

　　考核獎勵具體化。強化檢修質(zhì)量控制力度，嚴肅質(zhì)量問題責(zé)任追究，嚴禁H點未驗收執(zhí)行下道工序、嚴禁私自改變檢修工藝，杜絕因把關(guān)不嚴造成的檢修質(zhì)量事件發(fā)生，以做到操作零失誤、檢修零缺陷、試驗零遺漏。突出重點、統(tǒng)籌兼顧，精細管理、規(guī)范檢修，充分利用此次檢修機會，提升設(shè)備健康水平，提高人員技術(shù)水平。

　　全力以赴，務(wù)期必成——保工期

　　工期是完成檢修工作的保障，保證工期是機組檢修工作的基本準則。以“重點項目準點，主要項目超前，總體進度可控”為原則，全力加快推進、統(tǒng)一調(diào)度安排，倒排工期計劃、盯緊每個節(jié)點，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)會議控進度、合理組織促進度、眾心一致保進度。

　　協(xié)調(diào)會議控進度。每日召開檢修協(xié)調(diào)會，重點對工作票辦理、當(dāng)日作業(yè)情況、設(shè)備解體問題、開工完成進度、次日工作計劃、外包隊伍管理等進行統(tǒng)計匯報，做到組織協(xié)調(diào)到位、工作部署周密，全面抓好總體協(xié)調(diào)及各相關(guān)部門、外部隊伍間相互協(xié)調(diào)，努力營造齊心協(xié)力、合力攻堅的良好檢修氛圍。

　　合理組織促進度。按照檢修工期計劃，合理安排檢修工作，詳細分解檢修目標，合理組織人員就位，明確落實責(zé)任到人，充分做好材料備件準備工作，有序推進重點項目檢修，精準把握主要項目檢修，強化各級網(wǎng)絡(luò)進度控制，安排部署彌補滯后工期，確保各項檢修項目控制緊湊、有序銜接。

　　眾心一致保進度。全體檢修人員牢固樹立“一盤棋”思想，不等不靠、主動作為，嚴格執(zhí)行檢修工期計劃，做到心穩(wěn)、眼穩(wěn)、手穩(wěn)、腳穩(wěn)，面對難題、扎根現(xiàn)場，群策群力、深入研究，以實干擔(dān)當(dāng)、飽滿熱情，堅決做到無返工、無漏項、無拖期、無違章，確保檢修工作有條不紊推進。

　　此外，東營公司將以2號機組B修為契機，聚焦“三保一增”任務(wù)目標，深化黨建與檢修深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，號召廣大職工在檢修一線現(xiàn)場中主動作為，在急難險重任務(wù)里建功成長，爭做“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的檢修生力軍，全面提高機組安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、靈活性，確保修后機組“穩(wěn)得住、頂?shù)蒙?、壓得?rdquo;，確保本次機組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿收官，為黨的二十大勝利召開獻禮。（張歆煬）