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大唐華銀張水公司安全 “故事會”講出安全“好聲音”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-12-25 13:51:30  作者:黃星文

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員:黃星文)守牢安全底線是每個基層安監(jiān)人員最起碼的要求,如何有效開展安全培訓工作,增強員工安全意識,是大唐華銀張家界水電有限公司一直思考的問題。近期,該公司通過安全“故事會”,用寓言故事引發(fā)安全啟示。

  “亡羊補牢”重在預防

  從前,有一個牧民的羊被狼叼走了一只,鄰居勸他把羊圈上的窟窿堵上,他起先不聽,結(jié)果羊又被叼走一只,后來他堵上了窟窿,從此再也沒丟過一只羊。

  在生產(chǎn)作業(yè)中,80%的安全事故都是因為員工心里放松了安全弦、思想出現(xiàn)了安全窟窿造成的,天災不可擋,人禍一定要防。怎樣防?就要在亡羊前先補牢,未雨前先綢繆,堵住思想上麻痹大意的窟窿,牢固樹立安全重在預防的意識,才能防患于未然。當發(fā)生違章行為后,班組要召開班組會,在班組上講清楚,在日調(diào)度會上說明白,發(fā)生事故后嚴格按照“四不放過”原則處理,把工作防在前、想在前、做在前。

  “溫水煮青蛙”習慣是大忌

  一個寒冷的冬天,一只青蛙跳進了盛有溫水的鐵鍋里,而鐵鍋下正生起著小火,剛開始,青蛙還悠然自得,認為自己找到了一個好歸宿,沾沾自喜,可隨著時間的推進,當青蛙察覺到不妙時,它的體能早已隨著水溫的升高而耗費殆盡,最后,再也跳不出來了。

  在電力系統(tǒng)中所發(fā)生的大大小小事故,無一不與“違章、麻痹、不負責任”有著密切的關(guān)聯(lián),掛著嚴格的制度及規(guī)程,卻不遵守、執(zhí)行,而是憑自負逞能的老師傅“經(jīng)驗”,憑僥幸心理做事,長此以往放松警惕,潛下危險,埋下事故的種子。

  青蛙的場所本該在水塘或禾田之中,而它卻跳進了本不該它去的鐵鍋里,這是“違章”;面對正在升高的溫水而悠然自得,對可能導致的災禍估計不足或根本未察覺,這是“麻痹”;身處險境而不自知,這是對生命的“不負責任”,最終等待的結(jié)局只有死亡。

  “蜘蛛修網(wǎng)”抓住根源

  在一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂塌掉了,不過沒有殃及兩只蜘蛛,可自此之后佛龕上的蜘蛛網(wǎng)總被弄破,每每害得佛龕上的蜘蛛要修理半天。如此反復,佛龕上的蜘蛛身心俱疲,無奈之下向鄰居求助,屋檐下的蜘蛛?yún)s反問:“你只顧埋頭補網(wǎng),難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎?”

  修網(wǎng)自然很重要,但了解網(wǎng)破的原因更重要。每天大家都在忙工作,這也忙、那也忙,忙來忙去,就像那只忙碌的蜘蛛一樣,不知道忙些什么,完全沒有考慮過問題出現(xiàn)的根源是什么,當面對檢查時,不是這個記錄不全,就是那個工作沒有,甚至已經(jīng)做好的東西在檢查的時候卻找不到,這種現(xiàn)狀根源是沒有嚴格對標對表對照,標準不清,自然做出的結(jié)果就不好。在安全生產(chǎn)工作中亦是如此,制度規(guī)程不學習、安全教育培訓走過場、設(shè)備治理不到位、人員意識不到位場,就是事故發(fā)生的根源。

  安全是態(tài)度,態(tài)度決定高度。生產(chǎn)人員在日常工作中要遵守安全規(guī)程和規(guī)章制度,在項目作業(yè)中要遵循各種操作工作的程序和要求,嚴禁違章作業(yè),養(yǎng)成良好工作習慣,主動做到同“麻痹、違章、不負責任”三大安全敵人作斗爭,確保在廠一分鐘,安全六十秒。

  安全是責任,責任重于泰山。作為電力行業(yè)員工,要牢固樹立安全生產(chǎn)意識,切實落實安全生產(chǎn)責任,時刻反思工作中相互推諉的現(xiàn)象,積極排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患,落實好隱患排查雙重預防機制,做到從“被動安全”到“主動安全”,從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”。

  安全是制度,制度高于一切。無規(guī)矩不成方圓,規(guī)范、科學的制度化建設(shè)是落實安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ),用制度的力量嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)行為,在長期的安全行為慣性下養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識,最終達到安全生產(chǎn)的長期保證,才是推進生產(chǎn)安全的良策。要切實把安全制度落到實處,嚴格按規(guī)程作業(yè),抓好作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化,落實好日計劃七個必須的管控要求,樹立“遵章守紀,違章必究”的安全理念,建立安全生產(chǎn)組織防線、思想防線、自我防線、制度防線、監(jiān)督防線,才能實現(xiàn)由強迫型向自主型管理模式的轉(zhuǎn)變。

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