中國電力網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮企業(yè)管理中最小的“神經(jīng)元”作用，寫好班組建設的“精”字文，羅灣電廠從班組的制度建設，機制保障、班務管理、技術培訓四方面入手，融入班組建設中心工作，全力推動班組建設實現(xiàn)新飛躍。

　　制度建設“精雕細琢”。每年年初發(fā)布班組標準化建設活動實施計劃，從生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、崗位責任制等八個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，定期對標準化班組建設管理辦法、考評標準等進行修訂和完善。健全班組安全文明生產(chǎn)制度、學習制度、民主管理制度、班組安全生產(chǎn)責任制考核細則等工作制度。

　　機制保障“精準到位”。該廠成立了班組標準化建設工作領導小組，明確了責任部門和責任人，該廠廠領導與班組長簽訂責任書，確定了創(chuàng)建活動的目標，形成了企業(yè)建立機制、工會搭建平臺、部門做好服務、班組積極創(chuàng)建的協(xié)同共創(chuàng)工作機制。

　　班務管理“精耕細作”。為了讓班組管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化的管理目標，該廠以加強班組民主管理為核心，以發(fā)揮班組成員主觀能動性為目的，在各班組實行“流程管事、制度管人”的管理模式，做到班務及時公開，不斷推進班組建設的精細化。

　　技術培訓“精益求精”。聚焦素質提升，煥發(fā)班組建設活力。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，狠抓“兵頭將尾”隊伍建設，加大班組長培訓力度。采用走出去、請進來的方式，查找差距，對標提升。圍繞公司五大核心競賽、安全知識競賽及內部培訓考試等形式，為班組員工提供多種渠道的技能培訓和實踐鍛煉機會，營造比學趕超的良好氛圍。