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羅灣電廠寫好班組建設(shè)“精”字文

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-05-16 13:46:05  作者:陳曉

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮企業(yè)管理中最小的“神經(jīng)元”作用,寫好班組建設(shè)的“精”字文,羅灣電廠從班組的制度建設(shè),機(jī)制保障、班務(wù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四方面入手,融入班組建設(shè)中心工作,全力推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新飛躍。

  制度建設(shè)“精雕細(xì)琢”。每年年初發(fā)布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,從生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、崗位責(zé)任制等八個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂和完善。健全班組安全文明生產(chǎn)制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則等工作制度。

  機(jī)制保障“精準(zhǔn)到位”。該廠成立了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了責(zé)任部門和責(zé)任人,該廠廠領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書,確定了創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo),形成了企業(yè)建立機(jī)制、工會(huì)搭建平臺(tái)、部門做好服務(wù)、班組積極創(chuàng)建的協(xié)同共創(chuàng)工作機(jī)制。

  班務(wù)管理“精耕細(xì)作”。為了讓班組管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化的管理目標(biāo),該廠以加強(qiáng)班組民主管理為核心,以發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性為目的,在各班組實(shí)行“流程管事、制度管人”的管理模式,做到班務(wù)及時(shí)公開,不斷推進(jìn)班組建設(shè)的精細(xì)化。

  技術(shù)培訓(xùn)“精益求精”。聚焦素質(zhì)提升,煥發(fā)班組建設(shè)活力。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,狠抓“兵頭將尾”隊(duì)伍建設(shè),加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度。采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,查找差距,對(duì)標(biāo)提升。圍繞公司五大核心競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部培訓(xùn)考試等形式,為班組員工提供多種渠道的技能培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

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