近日，國家能源集團福建晉江熱電公司印發(fā)《國家能源集團關(guān)于命名掛牌奮進(jìn)十四五黨員先鋒隊、黨員示范崗的通知》，該公司運行四值在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下榮獲集團“奮進(jìn)十四五黨員先鋒隊”稱號。

　　在晉江熱電公司，有一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的特種先鋒隊，他們把初心落在行動上，把使命擔(dān)在肩膀上，勇當(dāng)先鋒、積極作為，成為公司生產(chǎn)組攻堅克難王牌隊伍。

　　嚴(yán)抓安全筑牢安全防線

　　晉江熱電廠的安全穩(wěn)定運行關(guān)系著周邊的上百家企業(yè)用汽安全與生產(chǎn)，運行四值認(rèn)真貫徹“安全第一、以人為本、供熱可靠、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，在安全管理上依托風(fēng)險預(yù)控的管理體系，全面落實崗位安全責(zé)任制。

　　在日常生產(chǎn)中，該值明條例、重實踐，定期開展班組安全會，學(xué)習(xí)安全文件制度以自知，分析安全事故案例以自省，積極組織事故應(yīng)急演練，以演促練重實戰(zhàn)，以練促戰(zhàn)鑄精兵，不斷提高應(yīng)急處置能力。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程和“兩票三制”，杜絕違章行為，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進(jìn)行人身風(fēng)險預(yù)控分析，真正把安全工作落實到個人。

　　在集團風(fēng)險預(yù)控管理體系的引導(dǎo)與規(guī)范下，各項工作均取得了顯著的成績。

　　先鋒引領(lǐng)先進(jìn)指標(biāo)競賽

　　在日常工作方面，運行四值始終堅持經(jīng)濟運行和環(huán)保效益運行的理念，定期進(jìn)行機組經(jīng)濟指標(biāo)分析，及時制定調(diào)整措施，為該公司的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。具體包括以下兩方面措施：

　　一是積極開展指標(biāo)對標(biāo)工作，在節(jié)能降耗中不斷找問題、找差距、找管理。成立了以值長為組長、鍋爐主副值為成員的降煤耗技術(shù)攻關(guān)小組，根據(jù)鍋爐不同工況，合理安排輔機運行方式、一二次風(fēng)配比、低床壓、參數(shù)壓紅線等技術(shù)調(diào)整手段和調(diào)整不同煤種的摻燒比例不斷優(yōu)化煤耗指標(biāo)。同時，加強鍋爐的煙氣監(jiān)視，精細(xì)化調(diào)整鍋爐脫硫、脫硝系統(tǒng)運行狀態(tài)，在鍋爐不同工況、燃煤品質(zhì)的諸多因素影響下，保障了煙氣排放達(dá)標(biāo)與石灰石、氨水耗量之間取得最優(yōu)配比，降低脫硫成本的同時保證全年環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)排放。

　　二是各指標(biāo)參數(shù)責(zé)任到人、措施到位，成效凸顯。為進(jìn)一步強化班組基礎(chǔ)管理模式，該值組不斷嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，積極組織班組人員參加專業(yè)技能學(xué)習(xí)、開展班組勞動競賽，最大限度地調(diào)動員工參與班組安全生產(chǎn)的積極性，提高班組專業(yè)技能和團結(jié)協(xié)助作意識。通過全值人員的密切配合，值際小指標(biāo)競賽多次第一，各項指標(biāo)參數(shù)不斷取得佳績。

　　凝心聚力導(dǎo)師傾囊相授

　　在日常培訓(xùn)中，運行四值始終堅持“學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，同時按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，把培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場操作緊密結(jié)合，致力于鍛造一支高素質(zhì)的員工隊伍。

　　該值持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”形式，通過面對面的方式教導(dǎo)新員工，理論實踐兩手抓，使其迅速成長;響應(yīng)部門各崗位通崗號召，充分發(fā)揮師徒協(xié)議的“傳、幫、帶”作用，統(tǒng)籌全局，緊抓細(xì)節(jié)，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性形成“趕學(xué)比超”的良性學(xué)習(xí)氛圍;積極制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計劃，并詳細(xì)分解、嚴(yán)格落實理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實操相結(jié)合強化業(yè)務(wù)能力。

　　通過深入開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，采取講課、現(xiàn)場考問、技能比武等形式進(jìn)行培訓(xùn)，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)理論知識、提高運行監(jiān)盤業(yè)務(wù)水平、刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，個人專業(yè)技能水平得到了顯著的提高。

　　思維創(chuàng)新助力技術(shù)改造

　　運行四值堅持“以技能為樂趣，以樂趣促技能”。立足崗位在日常機組運行和操作中圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、降本創(chuàng)效等問題，緊跟該公司部署精準(zhǔn)發(fā)力，配合設(shè)備部及生技部進(jìn)行設(shè)備小改優(yōu)化，突破固有現(xiàn)狀激發(fā)全員的創(chuàng)新活力提升設(shè)備運行可靠性。

　　在日常操作中，通過鉆研得出背壓機的運行規(guī)律，經(jīng)總結(jié)后提出背壓機順閥控制這一構(gòu)想，并得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持得以順利實行，通過優(yōu)化調(diào)整后供熱高峰蒸汽自用比例下降17%，夜間用汽低谷時自用蒸汽提升了近40%，提高了背壓機的運行效率，日發(fā)電量突破記錄、供熱也突破機組設(shè)計值，發(fā)電供熱能力得到了提升。此外，該公司熱用戶種類繁多、用汽時間不一，而這反饋到日常操作中就是鍋爐需要頻繁地增減負(fù)荷，這又催生出了能否在供熱負(fù)荷低時把鍋爐多余負(fù)荷儲存起來，在供熱負(fù)荷高時投入使用減少鍋爐升負(fù)荷時間的構(gòu)想，除鹽水蓄熱項目因此應(yīng)運而生，除鹽水蓄熱項目的投入使用，保障了機組安全穩(wěn)定運行、極大提高了鍋爐及背壓機的效率，又大幅提升了供熱的蒸汽質(zhì)量。

　　創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。該值勇于挑戰(zhàn)不固守既有的結(jié)論、不盲從別人的結(jié)論、堅定理想信念練就過硬本領(lǐng)，堅持以“以技能為樂趣，以樂趣促技能”，在創(chuàng)新的道路上勇敢前進(jìn)。

　　齊心共筑標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　運行四值認(rèn)真落實該公司要求，自公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展以來，積極有序開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，開展知識答題活動，提高全體人員安全生產(chǎn)意識;緊緊圍繞日常操作和機組運行工作，將現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到日常工作中。在日常工作中值長、各主值帶頭推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善班組臺賬，落實班組管理責(zé)任，讓班組本質(zhì)安全文化落地有聲，為其他班組樹立了模范標(biāo)榜作用。

　　值長在設(shè)備目視化改造中根據(jù)規(guī)范要求，制定了詳細(xì)的工作計劃、規(guī)定了完成時間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，分組包干按區(qū)域開展設(shè)備目視化整改工作，班組成員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，在整改工作中對設(shè)備標(biāo)志、警示標(biāo)志進(jìn)行了全面的檢查統(tǒng)計。同時對設(shè)備缺失的標(biāo)識牌進(jìn)行了補充，確保設(shè)備標(biāo)識牌整齊劃一、介質(zhì)流向清晰可辨。

　　該值深入落實習(xí)近平總書記“為群眾辦實事”的思想，以一種主人翁的心態(tài)，積極參與到集控室噪音隱患治理工作之中，為集控室噪音治理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，克服裝修時集控室環(huán)境惡劣，精心監(jiān)盤操作的同時積極配合裝修人員的工作。在全員參與之下，集控室裝修改造順利完工使得運行人員的工作環(huán)境得到了改善，職工身心健康得到了保障。

　　蹄疾步穩(wěn)方致遠(yuǎn)，勇毅篤行譜新篇。運行四值在激流勇進(jìn)中始終守正篤實，久久為功，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中爭當(dāng)排頭，為實現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。