“安工，你得給我們做主呀，整天光是臺賬記錄就把人累得夠嗆，咋有精力干活呢？”寶雞熱電廠脫硫灰控班的青工張旭東一大早見面就倒苦水。

　　作為專業(yè)主管，安建昌每天早上都要到現(xiàn)場例行檢查。這不，剛到值班室里就聽到有人反映問題。隨口就訓了一句，“干活就要做記錄，天經(jīng)地義，有啥好說的！”

　　說歸說，安建昌心里卻犯起了嘀咕。大伙說的次數(shù)也不少了，整天忙東忙西的，心也總沒靜下來?；氐睫k公室，他不由地陷入了深思，自己到該公司也十來年了，各類工作日志一直這么寫過來的，時間一長也就習慣了，班組管理沿用紙質(zhì)記錄臺帳成了多年的傳統(tǒng)。

　　尤其是當了專工這兩年，安建昌常聽周圍同事在耳邊念叨，各類臺賬數(shù)量多，重復性勞動多，工作量大，時間長了也不便于查找和通過數(shù)據(jù)追查問題根源。自己好幾次想要查個數(shù)據(jù)也要翻老半天，而且手工臺賬記錄難免有不全面、不真實的現(xiàn)象，直接導致工作效率低下。

　　該公司班組建設達標工作啟動后，安建昌心思活泛起來了，班組減負不能老掛在口頭上，得有點實質(zhì)性動作了。有著寶熱“民間創(chuàng)客”的安建昌可不是浪得虛名的，他一直對計算機軟件編程、各類信息化管理有著濃厚的興趣。要實現(xiàn)班組管理信息化和電子臺賬管理，讓日常管理更加科學合理，強化信息反饋和資源共享，真還得好好琢磨一番。

　　凡事預則立，不預則廢。說干就干，要干就要干出點名堂。班組如何減負成了安建昌每天必須考慮的課題，經(jīng)多方查閱資料和網(wǎng)上咨詢，他考慮采用模塊化設計，申請以現(xiàn)有硬件體系為基礎，向該廠領(lǐng)導提交了自主開發(fā)創(chuàng)建班組工作綜合管理平臺的可行性報告。圍繞運營班組日常考勤、兩票統(tǒng)計、班長工作日志、消耗性材料統(tǒng)計、設備異常分析、人員培訓等方面設計，進行基礎功能配置，將日常工作數(shù)據(jù)打包遷移至平臺集中管控，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化、標準化和程序化。

　　功夫不負有心人，經(jīng)過五個多月的大膽嘗試和不斷摸索，班組管理信息化平臺終于上線投運，班組管理記錄表格統(tǒng)一規(guī)范后，一線人員在原有的公用電腦上進行填報，各類信息快捷高效，專業(yè)管理人員對班組情況也能隨時進行查閱，能及時、準確、全面地掌握班組動態(tài)，確實節(jié)省了資料印刷、存放及管理等成本，實現(xiàn)資源共享和成果共用。

　　小平臺發(fā)揮大作用，墻里開花墻外香。信息平臺在運營公司輸煤、化學專業(yè)相繼得以推廣應用，班組電子臺賬獲得了意想不到的反響，“安工，你可給一線班組幫大忙了。班組電子臺賬成了運營班組的減負神器。”原來最愁人的運行班組減負問題，一下子成了管理“靚點”了。

　　“再核對一遍，一定要保證錄入數(shù)據(jù)精準！”安建昌拍著張旭東的肩膀，再三叮囑。