深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安

大唐黑龍江發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 魯寶全

　　黨的二十屆三中全會指出，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。“安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，一絲一毫不能放松”。大唐黑龍江發(fā)電有限公司(以下簡稱大唐黑龍江公司)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。安全生產(chǎn)工作只有警鐘長鳴、常抓不懈，精心布局、狠抓落實，才能確保企業(yè)長治久安。

　　提高政治站位，進(jìn)一步強化對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識

　　習(xí)近平總書記指出，“要秉持為發(fā)展求安全、以安全促發(fā)展的理念，讓發(fā)展和安全兩個目標(biāo)有機融合”。我們要站在堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的政治高度，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要論述和重要指示精神上來，必須堅決貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把干部職工生命安全放在第一位，把“生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)管理的全過程，全力戰(zhàn)勝改革前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，確保大唐黑龍江公司劈波斬浪勇爭排頭。

　　一是要進(jìn)一步強化紅線意識和底線思維。國務(wù)院總理李強到大唐黑龍江公司基層企業(yè)調(diào)研，引起了政府及集團(tuán)各層面的高度關(guān)注，在肯定大唐黑龍江公司取得成績的同時，也對我們寄予了殷切希望。生產(chǎn)戰(zhàn)線全體干部職工要時刻保持警醒，進(jìn)一步強化“紅線” “底線”意識，進(jìn)一步提升責(zé)任感和使命感，才能捍衛(wèi)我們所取得的榮譽，守護(hù)我們所贏得的尊嚴(yán);要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，杜絕麻痹大意、杜絕僥幸心理、杜絕得過且過，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓牢安全生產(chǎn)工作，把 “不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”要求作為一條鐵律，嚴(yán)格落實。

　　二是要進(jìn)一步增強憂患意識。“明者防禍于未萌，智者圖患于將來”。安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)乎干部職工成長進(jìn)步，更關(guān)乎個人生命健康、家庭幸福。所以抓安全生產(chǎn)工作不能有絲毫懈怠，要做到居安思危，防患于未然。曾經(jīng)的傷痛還歷歷在目，慘痛教訓(xùn)不能忘卻。目前，大唐黑龍江公司改革發(fā)展已進(jìn)入快車道，結(jié)構(gòu)調(diào)整未來可期。這都得益于大唐黑龍江公司生產(chǎn)戰(zhàn)線全體干部職工的艱苦付出，更得益于安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定基礎(chǔ)。所以，越是在取得成績的時刻，越要常備不懈;越是要在大展宏圖之時，越要謹(jǐn)小慎微。我們要持續(xù)保持“如臨深淵、如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，不盲目自信、不沾沾自喜，謀劃好安全生產(chǎn)工作，以對企業(yè)和個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時刻保持“一失萬無”的警醒，未雨綢繆、防患于未然。

　　清醒認(rèn)識當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感緊迫感

　　安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。在情況多變的形勢下，要客觀思考，著力解決影響企業(yè)安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑好安全生產(chǎn)防線。只要做到敢于堅持、善于堅持，就一定會實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

　　一是堅持生命至上、安全第一。要扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，鞏固“五個突出整治”成果，落實“五個重點抓好”，提升本質(zhì)安全水平。健全風(fēng)險隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，完善“誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰整改誰負(fù)責(zé)”機制，剛性執(zhí)行排查、整改責(zé)任倒查機制。加強災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急能力、自救能力建設(shè)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　二是要做實生產(chǎn)雙防機制。大唐黑龍江公司要健全企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制。要吸取國內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，定期組織檢查危險源、高風(fēng)險作業(yè)、檢修或技改現(xiàn)場安全風(fēng)險，及時下發(fā)《安全風(fēng)險提示》或預(yù)警通知，發(fā)現(xiàn)隱患納入問題庫進(jìn)行管理，要保證安全生產(chǎn)的投入，遵循“閉環(huán)管理、動態(tài)清零”原則，做到隱患治理持續(xù)有效。對較大風(fēng)險隱患進(jìn)行掛牌督辦，督導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)“一題一策”研究治理攻堅方案，利用“七步法”系統(tǒng)分析共性問題，從根本上消除隱患、解決問題，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制。嚴(yán)格落實企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理規(guī)定，落實“兩個清單”動態(tài)管理，確保問題高質(zhì)量整改閉環(huán)。

　　三是要杜絕違章。“海因里希”法則指出，生產(chǎn)事故發(fā)生的背后必然有違章跟隨。違章所付出的代價是巨大的，教訓(xùn)慘痛、影響深遠(yuǎn)，管理上的被動令我們?nèi)缱槡?，大唐黑龍江公司為此背?fù)過、煎熬過。當(dāng)前我們甩掉“包袱”，輕裝上陣，但不能有思想和行動上的松懈，要繼續(xù)保持反違章高壓態(tài)勢，充分認(rèn)識到每個人對安全生產(chǎn)的態(tài)度決定生產(chǎn)現(xiàn)場安全水平，要做到令行禁止，讓每個職工都承擔(dān)起自身生命安全與健康的第一責(zé)任。

　　四是提升設(shè)備可靠性。要突出抓反措落實的嚴(yán)肅性，抓技術(shù)監(jiān)控定期工作的真實性，抓檢修質(zhì)量保障措施和驗收環(huán)節(jié)的規(guī)范性，持續(xù)提升技術(shù)管理能力。深入開展25項反措對標(biāo)、對表專項排查整治行動，將反措不落實等同于事故未遂開展追責(zé)問責(zé)。要用主動的設(shè)備定期檢查維護(hù)、劣化分析、超前預(yù)控，減少被動消缺，不斷提升設(shè)備健康水平。

　　同心聚力、追求卓越，全面提升本質(zhì)安全水平

　　習(xí)近平總書記指出，要精準(zhǔn)把握可能帶來系統(tǒng)性風(fēng)險的重點領(lǐng)域和重點對象，增強治理的預(yù)見性和敏捷度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險早處置、早化解。這一重要論述也為安全生產(chǎn)工作指明了科學(xué)的工作思路、提供了根本遵循。要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)隱患排查整治，抓細(xì)抓好降“非停”措施，有效提高設(shè)備可靠性，強化外包外委隊伍全過程管理和基建項目安全管理，建立健全應(yīng)急預(yù)案和處置機制，筑牢安全防線，確保能源保供工作平穩(wěn)有序。

　　一是要全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線的干部職工要樹立干就要干到最好、干就要干到位、干就要干到極致的信念，強化責(zé)任意識和履職能力， 做到“崇尚科學(xué)、尊重技術(shù)”，堅持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)制度，杜絕“想不到、看不清”的工作漏洞，提高按制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作的能力。要以“一次干好”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮各層級管理人員精準(zhǔn)施策和幫扶指導(dǎo)作用，秉承精益求精的態(tài)度，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全生產(chǎn)各項工作。

　　二是要全面提升對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。大唐黑龍江公司安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入“最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、更快發(fā)展”的新階段，要拿出唯旗誓奪的決心，全面對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)排頭。要與先進(jìn)對標(biāo)、與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，找短板查弱項，鍛長板補短板，下大力氣攻關(guān)落后指標(biāo)，拿出過硬措施辦法，確保向優(yōu)、向好，爭取更多“排頭”指標(biāo)，力爭做到集團(tuán)最好，行業(yè)一流。

　　三是要全面發(fā)起設(shè)備可靠性總攻。全面分析近兩年設(shè)備故障問題，建立正向考核激勵機制，開展設(shè)備可靠性治理專項攻堅。有序?qū)嵤┗痣?ldquo;三改聯(lián)動”和風(fēng)電“以大代小”技術(shù)改造，提升現(xiàn)貨市場下機組安全經(jīng)濟運行管理水平。

　　四是要全面提升科技興安水平。解決安全生產(chǎn)問題，關(guān)鍵是要研究治本措施，要以科技進(jìn)步來提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。要大力實施科技興安戰(zhàn)略，加強與同行業(yè)的交流調(diào)研，大力推進(jìn)“機械化換人、自動化減人”，加大安全科技投入，一企一策，因地制宜，做好科技興安項目的推廣和應(yīng)用，解決發(fā)展帶來的安全管控難度大、作業(yè)風(fēng)險高、人員短缺等問題。要全力推進(jìn)智慧中心建設(shè)，打造一流風(fēng)、光、水、火、熱綜合能源智慧控制中心，充分發(fā)揮智慧中心的安全感知、評估、檢測、預(yù)警與處置功能，提高安全生產(chǎn)的管控能力，實現(xiàn)“早預(yù)警、強管控、降風(fēng)險”的目標(biāo)。

　　五是要全面加強隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)體系中，人的作用至關(guān)重要。要在人員配置上下功夫，繼續(xù)深化改革提升行動，堅持做到把合適的人放到合適的崗位，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，促進(jìn)安全生產(chǎn)各體系高效運轉(zhuǎn)。要在能力建設(shè)上下功夫，深入實施人才強企工程和“優(yōu)才計劃”，為公司發(fā)展注入新鮮血液。系統(tǒng)推進(jìn)“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動，做到人崗相適。同時，用好激勵機制，落實《員工崗位評級激勵管理辦法》，不斷增強人才隊伍的活力和動力，實現(xiàn)精益化工作。

　　潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇!我們要以安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全根基，帶領(lǐng)生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大干部職工接續(xù)奮斗、砥礪前行，以爭當(dāng)“排頭兵”的氣魄，昂揚向上的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。