大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 周新良
黨的二十大提出,“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在,要增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。”全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神是推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合的行動(dòng)指南,加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是新時(shí)代加強(qiáng)國企黨建工作的核心任務(wù)。
大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支通過“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)管理模式,以“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)為載體 +“全面績效管理”為抓手,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。 “黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)管理模式,通過生產(chǎn)經(jīng)營掛牌出題確定攻關(guān)項(xiàng)目,黨支部摘標(biāo)揭榜亮牌領(lǐng)題,“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”立體聯(lián)動(dòng)亮牌解題管理鏈條,將項(xiàng)目全方位全過程聯(lián)動(dòng)到“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”中。
一、深刻認(rèn)識(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義,明確“為什么融”
企業(yè)貫徹落實(shí)黨的二十大精神,從“兩個(gè)維護(hù)”“兩個(gè)捍衛(wèi)”的高度,認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù),主動(dòng)擔(dān)起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合,以做實(shí)黨建保障做優(yōu)企業(yè),堅(jiān)定發(fā)揮央企“壓艙石”“頂梁柱”作用。
貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神“回頭看”,根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司“兩年強(qiáng)基、三年提升”黨建提升工程目標(biāo),落實(shí)華銀公司“兩全雙百三到位”工作機(jī)制,破解黨建工作與中心工作“兩張皮”這一難題。
堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一,深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng),確保國企改革三年行動(dòng)高效高質(zhì)量推進(jìn),健全以“以實(shí)干為導(dǎo)向、以實(shí)績論英雄”體制機(jī)制,引導(dǎo)各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司年度工作會(huì)精神,深入分析企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢任務(wù),確定了以“堅(jiān)決完成全年利潤目標(biāo)”為核心的四大攻關(guān)戰(zhàn)場——安全生產(chǎn)安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成、新能源發(fā)展獲取指標(biāo)、小洪電站庫區(qū)正常蓄水保電量等攻關(guān)戰(zhàn)場。
二、積極探索“黨建引領(lǐng)+”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑,知曉“怎么融”
(一)在組織體系上抓融合
一是掛牌出題,解決好“干什么”問題。年初,企業(yè)黨總支按照集團(tuán)公司黨組、華銀公司黨委部署安排,結(jié)合自身實(shí)際,下發(fā)了《大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支工作要點(diǎn)》,明確了黨總支工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,明確責(zé)任分工,確定時(shí)間節(jié)點(diǎn),讓基層黨組織知道生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作是什么,知道什么時(shí)候該做什么事,避免找不到工作重心或是任務(wù)不清導(dǎo)致項(xiàng)目攻關(guān)方向不明。
二是揭榜破題,解決好“怎么干”的問題。各黨支部根據(jù)黨總支工作要點(diǎn),對接各黨支部所屬部門的職能定位,找準(zhǔn)各黨支部的攻關(guān)戰(zhàn)場,各支部的攻關(guān)項(xiàng)目,揭榜破題確定各支部的“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目。各黨支部確定項(xiàng)目后向黨總支提出申請,申報(bào)年度“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目或示范項(xiàng)目,匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施路徑,項(xiàng)目實(shí)施舉措,申請項(xiàng)目績效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三是亮牌解題,解決好“以什么標(biāo)準(zhǔn)干”的問題。經(jīng)黨總支會(huì)對各黨支部申報(bào)的“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審查,確定申報(bào)項(xiàng)目是否符合“攻關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn),研究申報(bào)項(xiàng)目的“難”度,審定項(xiàng)目攻關(guān)的“獎(jiǎng)”度,提出項(xiàng)目完成的“標(biāo)”度。各黨支部根據(jù)黨總支會(huì)會(huì)議紀(jì)要審查意見,制定“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)工作措施,攻關(guān)項(xiàng)目中的黨員示范崗黨員姓名、黨支部示范責(zé)任區(qū)名稱、黨員突擊隊(duì)、項(xiàng)目對接網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)措施、完成時(shí)限、具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
(二)在體制機(jī)制上抓融合
一是創(chuàng)新黨建工作責(zé)任制考評(píng)辦法。結(jié)合該公司實(shí)際,下發(fā)了支黨考核與績效連乘、黨建責(zé)任制考核與績效連乘“雙乘數(shù)”考評(píng)體系,將支部黨建工作考評(píng)結(jié)果與支部班子、支部所屬部門班子、與黨建領(lǐng)導(dǎo)小組成員績效掛鉤;將支部書記抓基層黨建工作述職考評(píng)結(jié)果與績效掛鉤;將支部黨建工作考評(píng)結(jié)果與黨員年度績效掛鉤。在考評(píng)辦法中,增設(shè)“黨建工作全方位全過程融入中心,服務(wù)大局”一級(jí)指標(biāo),考評(píng)占比達(dá)30%,增設(shè)安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營“一票否決”制,夯實(shí)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)立題之基。
二是國企改革三年行動(dòng)完善薪酬分配機(jī)制。突出業(yè)績貢獻(xiàn),合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪?rdquo;的薪酬制度。實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,用好績效“指揮棒”和“杠桿”作用,對“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目取得優(yōu)異成績、科技創(chuàng)新取得較好成果、或業(yè)績超預(yù)期在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),真正實(shí)現(xiàn)“以實(shí)干為導(dǎo)向、以實(shí)績論英雄”。
(三)在思想建設(shè)上抓融合
一是目標(biāo)導(dǎo)向?qū)嵤h員“3W1H”工作法。組織黨員建立“從崗位職責(zé)出發(fā),我要做什么”(第1個(gè)”W”)、“從黨員身份出發(fā),我能做什么”(第2個(gè)“W”)、“從發(fā)揮先鋒模范作用的使命出發(fā),我打算怎么干”(“H”),最終向黨組織匯報(bào)“融入中心,我干成了什么”(第3“W”)的目標(biāo)工作法,將目標(biāo)完成情況納入民主評(píng)議黨員工作。每年初,組織全體黨員結(jié)合年度攻關(guān)任務(wù)建立“3W1H”工作目標(biāo),在年底召開的黨支部組織生活會(huì)上,黨員對個(gè)人“3W1H”工作目標(biāo)述職,支部將其成效與民主評(píng)議等級(jí)結(jié)合起來,與在“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)率結(jié)合起來,促進(jìn)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
二是“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)激活“人”要素。以項(xiàng)目為核心,將關(guān)聯(lián)的部門和崗位匯總,統(tǒng)籌設(shè)崗、劃區(qū)、建隊(duì)、織網(wǎng),匯聚最大攻關(guān)活力。設(shè)“崗”爭示范,將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)的最關(guān)鍵崗位設(shè)為示范“崗”,示范崗亮牌亮身份,讓團(tuán)隊(duì)成員“向我看齊”;劃“區(qū)”促融合,將項(xiàng)目最大難點(diǎn)關(guān)聯(lián)部門(電站或?qū)I(yè))所在區(qū)域設(shè)為責(zé)任“區(qū)”,讓黨組織的力量輻射到每位員工,帶領(lǐng)區(qū)域職工群眾合力攻難關(guān);建“隊(duì)”攻難題,將項(xiàng)目最大難點(diǎn)關(guān)聯(lián)到最關(guān)鍵崗位組團(tuán)成“隊(duì)”,制定團(tuán)隊(duì)攻關(guān)路徑、目標(biāo),協(xié)作攻關(guān)角色,建成拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的合作力量;織“網(wǎng)”強(qiáng)管控,將項(xiàng)目劃分區(qū)域、攻關(guān)板塊織成“網(wǎng)”,指定專人為網(wǎng)格長,跟蹤“網(wǎng)”格目標(biāo)進(jìn)展,協(xié)調(diào)“網(wǎng)”格問題處理,推動(dòng)“網(wǎng)”格小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目攻關(guān)與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實(shí)施效果,堅(jiān)持“融實(shí)踐”
一是助推企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)盈利。“黨建引領(lǐng)+堅(jiān)決完成全年利潤目標(biāo)”黨總支掛牌攻關(guān)項(xiàng)目,將所屬生產(chǎn)支部、小洪支部三電站精益調(diào)度與機(jī)關(guān)支部所屬經(jīng)營部分設(shè)黨員示范崗,責(zé)任區(qū),突擊隊(duì),轄區(qū)網(wǎng)格,“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”橫向聯(lián)動(dòng),縱向聯(lián)創(chuàng),上下“一盤棋”。2022年,電量創(chuàng)歷史新高,年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)全線“飄紅”,企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利。
二是助力新能源建設(shè)性指標(biāo)獲取目標(biāo)完成。“黨建引領(lǐng)+獲取新能源建設(shè)性指標(biāo)”攻關(guān)項(xiàng)目,成立了以黨總支班子“一把手”掛帥的黨員項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì),以“一周一調(diào)度”“掛圖作戰(zhàn)”方式,加快推進(jìn)各項(xiàng)前期工作,懷化洪江龍船塘、通道坪坦和八斗坡三個(gè)項(xiàng)目于2023年1月獲湖南省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù),開啟了新能源發(fā)展新局面。
三是助跑歷史遺留問題解決。“黨建引領(lǐng)+完成小洪電站245米正常合規(guī)蓄水”攻關(guān)項(xiàng)目,成立了以黨總支分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥,“一把手”參與的黨員攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),“立足節(jié)點(diǎn)全面布控”一改往年“逐個(gè)節(jié)點(diǎn)單一攻”的戰(zhàn)術(shù),統(tǒng)籌策劃,盡銳出戰(zhàn)。移民攻關(guān)突擊隊(duì)半年時(shí)間組織六場驗(yàn)收,始終以“睡不著、等不起”的危機(jī)感推進(jìn)工作,把不可能變成了可能,全面完成小洪電站合規(guī)蓄水,并同步推進(jìn)解決了一期工程兩座電站壩區(qū)土地辦證困擾多年的歷史遺留問題。
四是助強(qiáng)文明單位創(chuàng)建。“黨建引領(lǐng)+文明單位創(chuàng)建”攻關(guān)攻目,是企業(yè)立足已獲市級(jí)文明單位基礎(chǔ)上,向爭創(chuàng)市文明紅旗單位發(fā)起沖刺,向爭創(chuàng)省級(jí)文單位強(qiáng)基的黨建基礎(chǔ)項(xiàng)目。機(jī)關(guān)黨支部申請認(rèn)領(lǐng)懷化市文明紅旗單位創(chuàng)建攻關(guān)項(xiàng)目,成立文明城市創(chuàng)建志愿服務(wù)隊(duì)、文化活動(dòng)開展和企業(yè)形象塑造黨員突擊隊(duì),從區(qū)域企業(yè)形象品牌推廣、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、履行社會(huì)責(zé)任和市文創(chuàng)辦的聯(lián)絡(luò)溝通全方位展開攻關(guān),獲評(píng)懷化市文明紅旗單位。
評(píng)論