大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記 肖軍

　　大唐集團公司黨組書記、董事長鄒磊在集團公司“學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學習大討論”開班式上強調(diào)，開展大學習大討論，是集團公司黨組系統(tǒng)學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要安排，是貫徹落實國務院國資委黨委開展“習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動”部署的重要舉措，也是集團公司“奮進新征程、建功新時代、喜迎二十大”工作的重要組成部分，是當前全集團管總的、緊迫的政治任務。明確指出“解放思想的程度有多深，發(fā)展的空間就有多大”，為全系統(tǒng)明確指出了答好今年上半年考卷的破題良策，對我們今后做好自己的工作具有重大指導意義。

　　理念是行動的先導，通過學習，我們深刻認識到“大學習大討論”的目的意義，堅持把“兩個維護”體現(xiàn)到各項工作中，做到政治上絕對忠誠，思想上緊緊跟隨，行動上堅決捍衛(wèi)，堅決摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài)，打開解放思想“總開關(guān)”，在解放思想中“闖”“創(chuàng)”“干”，努力闖出一條新路子、創(chuàng)出一片新天地、干出一個新未來，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以更加主動的擔當作為，高質(zhì)量推進集團公司、華銀公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設各項工作。

　　解放思想、凝聚共識，積極投入集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”

　　去年以來，面對新階段、新形勢給中央企業(yè)和能源電力行業(yè)提出的新要求，集團公司以“歸零”“重啟”的心態(tài)，推動解放思想，深化改革創(chuàng)新，奮力開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。集團公司始終胸懷“國之大者”，在“十四五”發(fā)展新征程中提出“1244”愿景目標，就是要堅決扛起搞好國有企業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、做強做優(yōu)做大國有資本的歷史使命和時代重任，成為服務清潔低碳、安全高效能源體系的一流企業(yè)。

　　當前大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司經(jīng)營形勢嚴峻復雜、經(jīng)營壓力空前巨大、提質(zhì)增效迫在眉睫。鄒磊董事長在大討論開班式講話中強調(diào)，“如果思想不進一步解放、不再更大步伐的解放，就很難看清各種問題的癥結(jié)所在，很難找準突破的方向和著力點”。通過“大學習大討論”，我們深刻認識到當前面臨的困難和問題，全體職工進一步解放思想，凝聚共識，全力克服思想上的障礙、精神上的懈怠和行動上的遲滯，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，以超常規(guī)舉措苦練內(nèi)功、打牢基礎，對工作舉措不斷進行校驗、完善、更新，把新發(fā)展理念根植于內(nèi)心深處，把高質(zhì)量要求貫徹于工作始終，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益增強發(fā)展后勁，以堅定的理想信念推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型，全力推進婁底基地建設

　　隨著“雙碳”目標不斷推進，“煤電”大力發(fā)展的風光不再。鄒磊董事長在大討論開班式講話中指出，“習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、創(chuàng)造性提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和“能源強國”新目標等重要指示，是習近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章” 和在能源行業(yè)的具體化。”

　　作為華銀公司火電裝機最大的企業(yè)之一，金電公司單一火電結(jié)構(gòu)，盈利能力虛弱，企業(yè)生存困難，我們借國家“30·60”碳目標之機，拓荒辟地，搶抓機遇，立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展。2021年11月24日，大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項目(即婁底基地)成功入選國家首批大型風電光伏基地建設項目，標志著結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型邁出了歷史性步伐。

　　金電公司不折不扣落實集團公司、華銀公司關(guān)于婁底基地的各項工作部署，以高度的責任感和緊迫感，明確目標，理順機制，完善措施，強化管控，加快破解土地流轉(zhuǎn)瓶頸，解決項目土地問題。同時，全面做好施工準備工作，將婁底基地打造成“生態(tài)治理、光伏開發(fā)、地企合作”的典范。

　　扛起責任、狠抓落實，確保完成年度目標任務

　　“1244”發(fā)展愿景和“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路極大激勵著廣大干部職工勠力同心、頑強拼搏，我們采取強有力措施，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，激發(fā)一切可以激發(fā)的潛能，挖掘一切可以挖掘的潛力，深入開展提質(zhì)增效，從根本上扭轉(zhuǎn)虧損困局，圓滿完成各項目標任務，讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，更有實實在在的獲得感、幸福感和安全感。

　　第一，堅持內(nèi)外并重，強化營銷管理，全力提升上網(wǎng)電價，爭發(fā)效益電。加強經(jīng)營指標的測算，每周召開經(jīng)營、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會，按照有邊際利潤的時候多發(fā)，無邊際少發(fā)的原則，實時調(diào)整發(fā)電策略，全力增發(fā)效益電。切實做好保電價工作，從源頭上控制降價幅度，確保結(jié)算電價不低于區(qū)域平均。努力解決影響機組調(diào)峰能力問題，加強與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保3號機組發(fā)電量占比超40%。

　　第二，堅持緊扣重點，優(yōu)化燃料采購策略，有效降低發(fā)電燃料成本。降煤價方面，建立科學采購機制，精準把握采購時點及采購節(jié)奏，全力提高長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率，嚴控市場煤采購。降煤耗方面，強化設備治理與維護，深入開展運行優(yōu)化，優(yōu)化開機方式，提高機組負荷率，科學降低能耗，確保完成年度煤耗目標。

　　第三，堅持從嚴管控，壓降成本費用，全力挖掘增收節(jié)支潛力。牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴格管控費用，減少修理、保衛(wèi)、后勤等外委費用，可控費用按年初預算壓降20%。深化資金精準管理，從緊控制預付煤款的額度和頻率，縮短預付煤款的結(jié)算周期，提高資金使用效率。加大廢舊物資處置力度，提高廢舊物資處置收益，加強固體排放物市場營銷，規(guī)范管理，防控風險。

　　第四，堅持動真碰硬，盤活老廠閑置土地，確保實現(xiàn)土地處置收益。按照“效益最大化”原則推進老廠土地處置，積極加強與地方政府協(xié)調(diào)，及時了解政府及職能部門對土地收儲工作的動態(tài)，推動解決收儲過程中存在的問題，確保年底實現(xiàn)土地預定處置收益。

　　轉(zhuǎn)變作風，主動作為，全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”

　　這次大討論，本人反復研讀鄒磊董事長的講話精神，也進行了深入思考，深刻地體會到，金電公司全員必須堅持三嚴三實，持之以恒轉(zhuǎn)作風，徹底摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài)，把不進則退、慢進也退的危機感緊迫感變?yōu)樽汾s跨越、走在前列的責任感使命感，時時保持加壓奮進的“精氣神”，上下同欲促發(fā)展，全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”。

　　一是務必保持向上的韌勁和心態(tài)，在思想觀念上要有新的轉(zhuǎn)變和突破，堅信只有奮斗才有出路，只有付出才有收獲，通過“大學習大討論”提升干部職工的思想認識，提振精氣神。

　　二是以過硬的舉措解決公司目前存在的遇到問題不找主觀、工作作風虛浮、分配平均主義“三大問題”。堅持事不避難、義不逃責，發(fā)揚前輩闖關(guān)隘、涉險灘、啃硬骨頭的膽識和擔當精神，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

　　三是把解放思想、改革創(chuàng)新作為一項長期的工作，堅決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠之冰，不斷增強改革發(fā)展意識，擺脫思維禁錮，激發(fā)全體黨員干部在外拓內(nèi)控、提質(zhì)增效上發(fā)力。

　　沒有等出來的輝煌，只有干出來的榮光。今天的金電，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史關(guān)口，不進則退。我們前進的道路，充滿艱辛，也蘊育著希望;我們所干的事業(yè)，看似平凡，卻閃耀著灼灼光芒。我們將把“大學習大討論”的思想成果融入到生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展各項工作中去，帶領全體職工以昂揚奮進的精神狀態(tài)、志在必得的堅定信念、真抓實干的時代擔當，確保全面完成年度目標任務，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”的嶄新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。