構(gòu)建黨建與中心工作深度融合新格局

王彥文 大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長

　　習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委立足新時(shí)代、貫徹新理念、融入新格局，聚焦綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)“鑄魂”“強(qiáng)基”和“聚力”工程，推動(dòng)黨建與中心工作“雙軌并行、相融共進(jìn)”。

　　一、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，把融的旗幟舉起來

　　大唐環(huán)境公司黨委以“兩個(gè)一以貫之”為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、促落實(shí)，當(dāng)好融的“主心骨”。

　　一是抓實(shí)“必修課”。建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度，健全督查督辦和檢查考核機(jī)制，完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任清單，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨委中心組學(xué)習(xí)，高質(zhì)量落實(shí)“三重一大”，搶抓“二次創(chuàng)業(yè)”新機(jī)遇、“雙碳目標(biāo)”新契機(jī)，聚焦綠色發(fā)展，聚焦市場化導(dǎo)向，做強(qiáng)特許運(yùn)營、做優(yōu)環(huán)保產(chǎn)品和做精工程業(yè)務(wù)，積極培育新業(yè)務(wù)和新業(yè)態(tài)，確保融合有目標(biāo)、有要求、有舉措。

　　二是補(bǔ)足“精神鈣”。細(xì)化實(shí)化“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署要求，統(tǒng)籌建黨100周年系列活動(dòng)，持續(xù)《習(xí)近平談治國理政》第三卷學(xué)習(xí)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展“四史”學(xué)習(xí)教育，弘揚(yáng)黨建精神，嚴(yán)格中央巡視審計(jì)問題整改，加大輕干部培育，關(guān)注職工身心健康，加強(qiáng)正面宣傳力度，結(jié)合“六最”開展多種形式關(guān)愛慰問和“送溫暖”活動(dòng)，確保融合有載體、有招數(shù)、有溫度。

　　三是筑牢“精神魂”。創(chuàng)新開展“主題黨日+”和“抗疫一線黨旗紅”等特色活動(dòng)，建強(qiáng)建優(yōu)黨員“示范崗”、黨支部“責(zé)任區(qū)”、“戰(zhàn)疫”和攻堅(jiān)突擊隊(duì)，抓深抓細(xì)消費(fèi)扶貧、文化助學(xué)、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，深化“全國文明單位”“首都文明單位”“全國職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，確保融合有特色、有亮點(diǎn)、有實(shí)效。

　　二、堅(jiān)持黨建賦能，把融的重點(diǎn)統(tǒng)起來

　　大唐環(huán)境公司黨委聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，緊緊圍繞重難點(diǎn)工作激發(fā)活力、提高效率，把牢融的“主導(dǎo)權(quán)”。

　　一是下好安全生產(chǎn)“先手棋”。聚焦本質(zhì)安全，精心組織常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”、“六查六嚴(yán)”，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，牢固樹立“大安全”理念，抓好生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營、基建工程等安全工作，確保萬無一失。

　　二是打好市場開發(fā)“主動(dòng)仗”。聚焦市場化，加強(qiáng)催化劑產(chǎn)品制造、處置、再生、檢測全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推進(jìn)火電廠廢水零排放和循環(huán)水節(jié)水改造，搶抓“一帶一路”沿線國家新發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)風(fēng)電、光伏+等清潔能源工程項(xiàng)目，開展城市污泥干化處置、分布式能源、石膏利用、碳捕集等新業(yè)務(wù)。

　　三是使出精益管理“關(guān)鍵招”。聚焦提質(zhì)增效，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用和自動(dòng)化控制改造，打造“智慧環(huán)保”管控平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行項(xiàng)目經(jīng)理的契約化管理，提升融資能力和市場價(jià)值，抓好制度體系“廢改立”，樹牢“過緊日子”思想，嚴(yán)控成本費(fèi)用，全力提升采購質(zhì)量與采購效率。

　　四是吹響改革創(chuàng)新“集結(jié)號(hào)”。聚焦改革發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“雙百改革”，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和三項(xiàng)制度改革工作，制定各級(jí)主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，科學(xué)放權(quán)授權(quán)，創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)模式，健全科技創(chuàng)新體系，深入研究技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，重塑體制機(jī)制，讓企業(yè)活力迸發(fā)。

　　三、堅(jiān)持黨建固本，把融的基礎(chǔ)強(qiáng)起來

　　大唐環(huán)境公司黨委把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，持續(xù)發(fā)力、久久為功，堅(jiān)守融的“主陣地”。

　　一是把根基夯實(shí)。圍繞創(chuàng)建“示范黨委、示范黨支部、黨員示范崗”活動(dòng)，著力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化實(shí)化公司黨建工作月度例會(huì)工作制度，抓深抓實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員民主評(píng)議等工作，全面推進(jìn)黨建考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果“連乘”機(jī)制，強(qiáng)化黨建考核機(jī)制。

　　二是把隊(duì)伍建強(qiáng)。強(qiáng)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨支部書記集中輪訓(xùn)，實(shí)施黨務(wù)干部能力提升“三年登高計(jì)劃”，加大黨務(wù)干部“雙向交流”力度，開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，消除黨員空白班組，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　三是把載體用活。優(yōu)化黨建工作綜合管理考核平臺(tái)，完善公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)黨委書記述職評(píng)議納入黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)，完善黨建制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況檢查，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　四、堅(jiān)持黨建聚力，把融的主題亮起來

　　大唐環(huán)境公司黨委聚焦以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)開新局、譜新篇、展新貌，唱響融的“主旋律”。

　　一是“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)。緊扣“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略、“碳達(dá)峰”“碳中和”發(fā)展目標(biāo)，蹄疾步穩(wěn)謀發(fā)展;發(fā)揮典型示范作用，選樹優(yōu)秀黨員、青年標(biāo)桿、勞動(dòng)模范;豐富新媒體宣傳手段，講好環(huán)境故事，展示新征程新形象，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　二是“雙創(chuàng)”示范推動(dòng)。用活共產(chǎn)黨員示范崗、黨支部責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員活動(dòng)日、黨支部網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，深化黨支部聯(lián)合攻堅(jiān)、黨員“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽、“職工創(chuàng)新工作室”、青年“號(hào)手崗隊(duì)”創(chuàng)建創(chuàng)新等活動(dòng)，培育“大唐工匠”和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　三是“三感”力量凝聚。細(xì)化幸福大唐建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)清單，落實(shí)督辦和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓職工“閱卷打分”;弘揚(yáng)“三牛”精神，開展定期和專項(xiàng)相結(jié)合的職工思想動(dòng)態(tài)分析，預(yù)判和處置苗頭性、傾向性問題;完善職工激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，持續(xù)開展“送溫暖”“送清涼”等關(guān)心關(guān)愛活動(dòng)，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。