大唐臨清熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工會(huì)高度重視職工文體活動(dòng)，不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)管理模式，摒棄了傳統(tǒng)的文體活動(dòng)“模塊式管理”“分散式管理”等弊端，提出了“統(tǒng)一謀劃，分類管理，專人負(fù)責(zé)”的 “整分結(jié)合式管理模式”。此模式將文體活動(dòng)的“整”與“分”的有機(jī)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了以“大活動(dòng)變小活動(dòng)，小活動(dòng)促大活動(dòng)，共同提升鑄造品牌”的目的。

　　新形勢(shì)下開(kāi)展文體活動(dòng)的重要意義

　　在新形勢(shì)下開(kāi)展好文體活動(dòng)，不僅能積極激發(fā)職工內(nèi)在潛能、凝聚職工攻堅(jiān)的合力，還能促進(jìn)職工的身心健康，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。具體意義如下：一是豐富職工文化生活，緩解工作壓力。當(dāng)前文體活動(dòng)已成為職工放松心情、緩解職工工作壓力的有效手段，它能有效發(fā)揮職工與工作生活之間的“調(diào)味劑”、職工與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間“潤(rùn)滑劑”作用。二是能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。公司通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)不僅能培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)助的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還能進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。三是培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作熱情。通過(guò)文體活動(dòng)的開(kāi)展可以引導(dǎo)職工并鼓勵(lì)他們把比賽和工作中產(chǎn)生的不怕困難、永不言敗、敢于勝利的精神帶到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力支持。四是提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。通過(guò)將文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還能促進(jìn)職工更好的融入企業(yè)，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)非常重要。五是增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，發(fā)展職工興趣愛(ài)好。文體活動(dòng)有利于增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，有利于緩解職工疲勞，讓大家在繁忙的工作之余強(qiáng)身健體，做到勞逸結(jié)合。

　　探索文體活動(dòng)新模式已成為構(gòu)建和諧企業(yè)的必然趨勢(shì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及人民生活水平的提高，職工群眾對(duì)美好生活的向往與追求越來(lái)越高，當(dāng)前的文體活動(dòng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致文體活動(dòng)存在以下問(wèn)題。一是文體活動(dòng)內(nèi)容形式單一。傳統(tǒng)活動(dòng)內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾，對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)文體活動(dòng)內(nèi)容形式提出挑戰(zhàn)，迫切要求工會(huì)文體活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。二是文體活動(dòng)時(shí)間協(xié)調(diào)不暢。由于電力企業(yè)工作性質(zhì)，很多職工的作息時(shí)間不統(tǒng)一，在組織大型文體活動(dòng)時(shí)很多職工想?yún)⑴c但是因工作的原因缺席。三是文體活動(dòng)存在小眾性，職工普遍參與度不高。從近年來(lái)工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)來(lái)看，由于文體活動(dòng)偏向于競(jìng)技性，例如羽毛球、籃球等，存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)職工的身體素質(zhì)要求較高，沒(méi)有將普遍參與性結(jié)合起來(lái)，造成職工對(duì)文體活動(dòng)的參與度不高。四是過(guò)程管控缺位。年初工會(huì)制定文體活動(dòng)計(jì)劃后，對(duì)各協(xié)會(huì)以及分工會(huì)執(zhí)行計(jì)劃情況監(jiān)督落實(shí)不到位，從而致使職工對(duì)文體活動(dòng)的關(guān)注度降低。五是文體骨干隊(duì)伍力量薄弱。電力企業(yè)青年職工占比較多，他們的思維存在多變性和需求多樣性，不愿意主動(dòng)參與投入企業(yè)文體活動(dòng)中去，對(duì)文體活動(dòng)的關(guān)注度和積極性不高，文體骨干隊(duì)伍梯隊(duì)存在青黃不接現(xiàn)象。

　　為此，公司認(rèn)真分析和比較了“模塊式管理”和“分散式管理”的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按照揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，提出了“統(tǒng)一謀劃，分類管理，專人督導(dǎo)，全員參與”的 “整分結(jié)合式管理模式”。

　　“整分結(jié)合式管理模式”的具體內(nèi)容及保障措施

　　(一) 具體內(nèi)容：

　　“整分結(jié)合式管理模式”的核心是“整”與“分”的結(jié)合。“整”，即整體、統(tǒng)一，年初工會(huì)對(duì)文體活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì);“分”，則是分類，即各分工會(huì)、文體協(xié)會(huì)甚至班組在公司工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、規(guī)劃下，按照分工進(jìn)行具體實(shí)施。

　　一是“統(tǒng)一謀劃”。是指公司工會(huì)扎實(shí)部署全年文體活動(dòng)專項(xiàng)工作，年初邀請(qǐng)各分工會(huì)委員、文體協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及工會(huì)積極分子參加會(huì)議，充分聽(tīng)取參會(huì)人員的建議，精心制定全年文體活動(dòng)計(jì)劃，精心制定每項(xiàng)活動(dòng)方案、反復(fù)推敲活動(dòng)細(xì)節(jié)，全力做到活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)及后期宣傳工作，確保每個(gè)活動(dòng)有新意、能出彩。 二是“分類管理”。在公司工會(huì)統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一謀劃的基礎(chǔ)上，將文體活動(dòng)分為競(jìng)技類、益智類、休閑類以及棋牌類等四條主線，每條主線都由一個(gè)文體協(xié)會(huì)進(jìn)行牽頭負(fù)責(zé)，一個(gè)分工會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)。各班組、文體協(xié)會(huì)在向工會(huì)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)后，可以自行組織。 三是“專人督導(dǎo)”。公司工會(huì)組織專兼職工會(huì)工作人員、紀(jì)檢人員及職工代表對(duì)文體活動(dòng)的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)督，保證文體活動(dòng)舉辦的效果。 四是“全員參與”。即將文體活動(dòng)組織職能交給文體協(xié)會(huì)、分工會(huì)以及各班組，按照全員參與的原則，靈活自主的開(kāi)展文體活動(dòng)。每位職工也能將自身的想法和建議，積極與班組進(jìn)行溝通，由分工會(huì)督導(dǎo)班組對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織，不斷提升文體活動(dòng)質(zhì)量。

　　(二)保障措施：

　　一是發(fā)揮工會(huì)各級(jí)組織作用，合理規(guī)劃文體活動(dòng)。為保障模式運(yùn)作過(guò)程中工會(huì)職能不被削弱，在部門、班組成立了工會(huì)小組，確保組織活動(dòng)的部門、班組都有工會(huì)小組人員的存在。二是合理設(shè)置文體活動(dòng)時(shí)間，增強(qiáng)文體活動(dòng)吸引力。公司工會(huì)雖然將整體活動(dòng)進(jìn)行打散，將大型活動(dòng)變成易于操作、參與度高的小活動(dòng)，同時(shí)還保留著大型活動(dòng)的種類，從而使活動(dòng)的開(kāi)展更貼合生產(chǎn)人員的實(shí)際。三是建立效果評(píng)估體系，保證文體活動(dòng)順利推動(dòng)。公司建立效果后評(píng)價(jià)體系對(duì)文體活動(dòng)實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)組織好的協(xié)會(huì)、班組等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)組織活動(dòng)不利、工作配合不強(qiáng)的取消活動(dòng)承辦權(quán)。

　　“整分結(jié)合式管理模式”運(yùn)行效果分析

　　由于“整分結(jié)合式管理模式”將“模塊式管理”和“分散式管理”進(jìn)行整合，即保證了文體活動(dòng)統(tǒng)一性和整體性，又使各文體活動(dòng)在不同人群塊中得到落實(shí)。公司工會(huì)通過(guò)試行后，效果顯著，實(shí)現(xiàn)了文體活動(dòng)的遍地開(kāi)花從而促進(jìn)大型文體活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。一是培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干。工會(huì)積極挖掘文體活動(dòng)骨干及工會(huì)積極分子，培養(yǎng)了一支想干事、會(huì)干事、有責(zé)任的文體活動(dòng)兼職工作隊(duì)伍，確保企業(yè)文體活動(dòng)的生機(jī)和活力?，F(xiàn)有協(xié)會(huì)6個(gè)，在協(xié)會(huì)支持下先后開(kāi)展籃球、羽毛球、棋牌、健步走等文體活動(dòng)。二是創(chuàng)豐富文體活動(dòng)內(nèi)容。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，制定文體活動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展形式及組織細(xì)節(jié)，確?；顒?dòng)在傳承中華民族傳統(tǒng)文化的同時(shí)具有時(shí)代進(jìn)步性。堅(jiān)持體育活動(dòng)和文藝活動(dòng)“兩手抓”，邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師對(duì)公司舞蹈、歌唱愛(ài)好者進(jìn)行培養(yǎng)，建立一支公司內(nèi)部的文藝愛(ài)好團(tuán)隊(duì)。適時(shí)開(kāi)展凝心聚力的體育活動(dòng)，在年度任務(wù)沖刺時(shí)期或重要工作節(jié)點(diǎn)時(shí)，組織開(kāi)展拔河比賽等體育活動(dòng)。開(kāi)動(dòng)腦筋組織系列趣味活動(dòng)或團(tuán)建活動(dòng)，可以是系列趣味游戲的組合，也可借鑒綜藝節(jié)目中流行的小游戲，引導(dǎo)職工塑造樂(lè)觀積極心態(tài)，確保職工生活更加豐盈、健康、快樂(lè)。三是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)拓線上活動(dòng)形式。有效使用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)程序開(kāi)展投票、抽獎(jiǎng)、問(wèn)卷調(diào)查等工作，積極打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的工會(huì)工作新通道、新載體。借鑒當(dāng)前比較受歡迎的“短視頻真人秀”“一分鐘語(yǔ)音分享”“線上K歌”等節(jié)目形式，組織開(kāi)展貼近職工工作實(shí)際的活動(dòng)形式，積極探索線上文體活動(dòng)新形式。充分利用抖音、微博、微信公眾號(hào)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的媒體平臺(tái)，開(kāi)展宣傳工作。(作者系大唐臨清熱電有限公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席)

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