2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是大唐集團(tuán)公司 “高質(zhì)量發(fā)展年”，也是琿春發(fā)電廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。年初以來，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作會(huì)議等重要會(huì)議精神，特別對(duì)上級(jí)相關(guān)人員調(diào)研時(shí)提出的“爭(zhēng)做火電排頭，多作雙重貢獻(xiàn)”的工作要求進(jìn)行了全方位解讀和宣貫。

　　面對(duì)當(dāng)前急劇變化的形勢(shì)任務(wù)，該廠不斷完善十五項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)措施，不斷自我加壓，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是順應(yīng)干部職工美好生活向往，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感的必然要求。始終牢固樹立“一盤棋”思想，以結(jié)果為導(dǎo)向，咬住全年目標(biāo)不放松，緊緊圍繞集團(tuán)公司績(jī)效考核“指揮棒”，切實(shí)落實(shí)好六個(gè)出效益專項(xiàng)行動(dòng)方案措施，全面釋放企業(yè)潛力，做實(shí)企業(yè)生存發(fā)展的“必答題”，勇做效益持續(xù)提升的“附加題”，全力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為省公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　一、緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定扭虧為盈信心

　　打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要鼓足士氣，堅(jiān)定信心。始終相信“信心比黃金更重要”，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，提振信心和決心，遠(yuǎn)勝擁有珠玉黃金。省公司準(zhǔn)確的“坐標(biāo)系”和明確的“路線圖”是指引我們前進(jìn)的方向。消極等待，畏縮不前，何談守土有責(zé)?何談踏實(shí)干事?無論對(duì)企業(yè)還是職工，都要多一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的底氣，走好自己的路，干好自己的事，是壓倒一切的硬道理。企業(yè)要發(fā)展，機(jī)遇總在挑戰(zhàn)中，辦法總比困難多，付出有回報(bào)，努力有結(jié)果，這樣的自信源自大唐人披荊斬棘、克難攻堅(jiān)的精神底蘊(yùn)，也源自琿電人風(fēng)雨兼程的三十五年歷程。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)、明確的目標(biāo)、緊迫的任務(wù)，讓我們無法按部就班、四平八穩(wěn)，外部形勢(shì)無法掌控，我們能夠做的只有迎難而上。夯實(shí)企業(yè)效益提升的基礎(chǔ)，必須繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升工作，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。

　　要全力確保疫情防控和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”，夯實(shí)企業(yè)完成年度攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)。切實(shí)將安全生產(chǎn)工作提升到政治高度，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是政治責(zé)任，保持安全穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)。堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線，不斷夯實(shí)安全保障能力。持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化工作，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控措施，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，進(jìn)一步擰緊思想“發(fā)條”，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密，堅(jiān)持不厭戰(zhàn)、不松勁、不僥幸、不恐慌，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。保持對(duì)安全生產(chǎn)工作的絕對(duì)高壓態(tài)勢(shì)，要持續(xù)加強(qiáng)檢查力度，加大處罰力度，加大追責(zé)力度，確保“嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)”。全面抓好機(jī)組檢修、設(shè)備綜合治理、技改攻關(guān)、能耗攻堅(jiān)四項(xiàng)工作，要將其作為提高設(shè)備可靠性、機(jī)組能效水平、有效管控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，立足于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，全力解決影響機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題、疑難問題和管理瓶頸。結(jié)合“安全生產(chǎn)三年整治行動(dòng)”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制完善、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案演練、“降非停”等各項(xiàng)專項(xiàng)工作，通過全員、全方位、全過程控制，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，做好環(huán)保監(jiān)督管理常態(tài)化工作，深入查擺存在的問題和不足，全力做好整治工作，堅(jiān)決不觸碰環(huán)保“紅線”。

　　要精準(zhǔn)把控“三量三價(jià)”等重點(diǎn)指標(biāo)和攻堅(jiān)措施，抓牢企業(yè)完成年度攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵。綜合運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)策略，竭盡全力搶發(fā)電量，努力實(shí)現(xiàn)電量指標(biāo)爭(zhēng)取有提升，搶發(fā)過程管控有提升，全年電量目標(biāo)完成有提升，確保完成上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)。打好“量?jī)r(jià)組合拳”，科學(xué)處理好發(fā)電、供熱、輔助服務(wù)之間的矛盾，確保發(fā)電效益最大化。堅(jiān)持綜合效益最優(yōu)原則，緊盯市場(chǎng)交易方案，拉升平均電價(jià)。堅(jiān)持以“保民生”為己任，關(guān)注琿春市合作區(qū)熱源拓展的可行性，提升企業(yè)供熱量。全力推進(jìn)熱價(jià)調(diào)增，力爭(zhēng)調(diào)增后平均出廠熱價(jià)不低于上級(jí)要求，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升。積極落實(shí)企業(yè)儲(chǔ)煤工作的主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固供應(yīng)主渠道，合理采購(gòu)市場(chǎng)煤，做好“冬煤夏儲(chǔ)”等超前計(jì)劃性工作，確保煤炭庫存充足穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理。梳理量、價(jià)、質(zhì)之間的關(guān)系，通過深化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域?qū)?biāo)機(jī)制、強(qiáng)化燃料信息管理、有效進(jìn)行市場(chǎng)博弈、科學(xué)進(jìn)行配煤摻燒等手段，有效壓降標(biāo)單，確保標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“控價(jià)保供”目標(biāo)。

　　二、深化改革，積聚長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁

　　今年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中明確提出將實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，國(guó)資委將以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為契機(jī)，著力推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整，這就要求我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和上級(jí)深化改革的各項(xiàng)決策部署，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革。要持續(xù)抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，加大新能源資源獲取和項(xiàng)目開發(fā)的力度，推動(dòng)汪清和敦化光伏發(fā)電項(xiàng)目落地，搶占“十四五”。不斷鞏固現(xiàn)有成果，開拓新的發(fā)展路徑，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作。要積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程，抓好電量營(yíng)銷工作，進(jìn)一步倡導(dǎo)全員營(yíng)銷理念，動(dòng)員全廠職工積極參與、發(fā)揮營(yíng)銷小組攻關(guān)作用，全力爭(zhēng)取大用戶電量。要持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配和績(jī)效管理三項(xiàng)改革，完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核及薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工特別是一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，切實(shí)維護(hù)一線職工權(quán)益，讓會(huì)干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要全力做好離退職工社會(huì)化管理和大集體改革收尾工作，進(jìn)一步解放思想，全面深化改革，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，確保改革平穩(wěn)過渡。要加強(qiáng)資本運(yùn)作，合規(guī)做好電力賓館處置工作，通過資本運(yùn)作的方式提升企業(yè)盈利能力。要加速推進(jìn)貯灰場(chǎng)增容改造工程，全力把控施工安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，確保貯灰場(chǎng)增容改造項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。要加快推進(jìn)粉煤灰處置工作，關(guān)注琿春陽都新型材料有限公司企業(yè)建設(shè)情況，繼續(xù)跟蹤與大唐同舟科技有限公司合作事項(xiàng)，延長(zhǎng)貯灰場(chǎng)使用年限，深度挖掘企業(yè)隱形效益。要加快推進(jìn)荒山水源地論證工作，全力解決企業(yè)取水難題。

　　三、贏在細(xì)節(jié)，助力提質(zhì)增效質(zhì)量

　　外部形勢(shì)無法改變，能夠改變的唯有自我提升。我們既要根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)方向，也要做好工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。挖潛、增效，正是擺在我們面前的細(xì)節(jié)工作。萬涓成河，千流入海，只要我們認(rèn)真從有利于企業(yè)的每一件小事做起，就會(huì)有收獲、有成績(jī)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。挖潛增效，必須嚴(yán)格預(yù)算管理。所有費(fèi)用支出均以能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以此進(jìn)行優(yōu)先排序。強(qiáng)化費(fèi)用事先審批程序，嚴(yán)格按照分解預(yù)算進(jìn)行每一項(xiàng)成本費(fèi)用的審批,加強(qiáng)成本費(fèi)用的事先控制。挖潛增效，必須抓細(xì)能耗對(duì)標(biāo)。成立以廠長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的能耗攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，將機(jī)組指標(biāo)技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任分解落實(shí)到人。堅(jiān)持開展日對(duì)標(biāo)、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)及正、反平衡煤耗校核分析工作，利用生產(chǎn)早會(huì)進(jìn)行通報(bào)、落實(shí)考核，增強(qiáng)考核時(shí)效性。挖潛增效，必須爭(zhēng)取政策紅利。認(rèn)真研究各項(xiàng)減免政策，確保政策紅利“顆粒歸倉(cāng)”。密切跟蹤房產(chǎn)稅、土地使用稅等稅收優(yōu)惠，將政策收益切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“真金白銀”。挖潛增效，必須嚴(yán)控日常支出。嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，全面降低會(huì)議、業(yè)務(wù)招待等日常工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全廠差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和低值易耗品重新核定最低限額，使節(jié)約成為一種習(xí)慣。

　　四、凝心聚力，匯聚全員爭(zhēng)創(chuàng)力量

　　凝心聚力，就是把思想和力量集中到一起，心往一處想，勁往一處使。越是在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，越需要強(qiáng)有力的思想政治工作來凝心聚力、越需要積極向上的企業(yè)文化來引領(lǐng)推動(dòng)，形成“干部有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。凝心聚力，必須營(yíng)造履責(zé)創(chuàng)效的良好氛圍。進(jìn)一步提高政治站位，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導(dǎo)黨員干部把初心使命轉(zhuǎn)變成銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺行動(dòng)。凝心聚力，必須深化干部作風(fēng)建設(shè)，干部行不行，關(guān)鍵看作風(fēng)。要發(fā)揚(yáng)“早、快、好”工作理念，秉持“態(tài)度勝于能力”的工作信條，提升工作作風(fēng)、工作效率和工作質(zhì)量，真正做到想干事，能干事，干成事。中層干部和各級(jí)管理人員要善于解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)作為，要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，久久為功、干出成效。主動(dòng)向前一步、自覺多做一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)交叉點(diǎn)主動(dòng)溝通，出現(xiàn)空白點(diǎn)主動(dòng)補(bǔ)位，變被動(dòng)為主動(dòng)。建立“首問負(fù)責(zé)制”，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。凝心聚力，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，培樹“有制度不執(zhí)行等于零、有計(jì)劃不落實(shí)等于零、工作有布置不檢查等于零”的管理理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面。凝心聚力，必須搭建公平的多渠道人才發(fā)展平臺(tái)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)，注重使用年輕干部，用好各年齡段干部。突出后備培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的梯次配備，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，著力打造一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、能協(xié)調(diào)的綜合型高素質(zhì)干部隊(duì)伍。凝心聚力，必須激發(fā)職工參與的熱情。切實(shí)利用合理化建議、小事件分析工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供建設(shè)性意見。通過形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，不斷創(chuàng)新工作方式方法，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。凝心聚力，必須做好職工關(guān)心關(guān)愛工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特困職工的關(guān)愛幫扶，讓真正生活困難的職工受到重點(diǎn)關(guān)愛，切實(shí)使困難職工生活有所緩解和改善。凝心聚力，必須深化培訓(xùn)工作。扎實(shí)推進(jìn)全能值班員和復(fù)合型檢修人才培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)熱控、電氣等專業(yè)的培訓(xùn)力度，做好正向激勵(lì)，積極引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)，全面提升職工綜合素質(zhì)能力。

　　奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。機(jī)遇是爭(zhēng)來的，不是等來的;事業(yè)是干出來的，不是說出來的。在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的過程中，企業(yè)干部職工將以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，在高質(zhì)量發(fā)展之路上跑出大唐速度，以切實(shí)可行的措施、鍥而不舍的執(zhí)行，全力奮戰(zhàn)提質(zhì)增效出零米攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年盈利目標(biāo)務(wù)期必成。（作者系大唐琿春發(fā)電廠廠長(zhǎng)）