2020年為大唐集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，突如其來的疫情，對高質(zhì)量發(fā)展年各項工作的推進產(chǎn)生了極為不利的影響。為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，一季度，大唐集團公司先后召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、2020年工作會議、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第4次會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會議等六次重要會議，這是新時期集團公司黨組深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署進行的具體安排，是大唐集團公司推進“高質(zhì)量發(fā)展年”各方面工作的具體行動，也是各基層單位開展全年工作的基本遵循。

　　為黨和人民做事是大唐人的根本出發(fā)點

　　大唐集團是處于關(guān)系國家經(jīng)濟安全、國民經(jīng)濟命脈重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)，是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。“央企姓黨、央企為黨”，而黨的初心和使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。將公司的高質(zhì)量發(fā)展之路走好，實現(xiàn)新能源發(fā)展目標(biāo)，就是為做強做優(yōu)做大國有資本貢獻自身力量，就是為黨和人民的事業(yè)貢獻力量，就是為國家的發(fā)展貢獻力量。

　　通過學(xué)習(xí)，把個人工作的意義與黨和國家發(fā)展大局相聯(lián)系，就能進一步強化大局意識，明白實現(xiàn)職務(wù)發(fā)展只是理想目標(biāo)的一小部分，對自身的定位、對工作的把握與要求將更進一步，對習(xí)總書記“功成不必在我、功成必定有我”的理解也更為深刻。

　　發(fā)展新能源是落實新發(fā)展理念的必由之路

　　習(xí)近平總書記指出，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征就是由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，更明確地說，高質(zhì)量發(fā)展就是經(jīng)濟發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，是能夠很好地滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求。

　　能源企業(yè)從“有沒有”向“好不好”的轉(zhuǎn)變，從全局而言，就是從不可再生走向可再生，從以環(huán)境換經(jīng)濟走向綠水清山宜居舒適。5月22日召開的全國兩會政府工作報告中指中“保障能源安全，繼續(xù)著力推動煤電改造升級，保持風(fēng)電光伏發(fā)電合理發(fā)展，推動非化石能源成為新增主體”，新能源發(fā)電是未來能源發(fā)展的必然趨勢。同時，新能源發(fā)電各項技術(shù)隨著時間的推移將日趨成熟，經(jīng)濟效益較為可觀，既環(huán)保又能創(chuàng)效這是上級公司將新能源發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展重中之重的根本原因，響應(yīng)國家大勢，用大唐的發(fā)展推動國家能源事業(yè)和經(jīng)濟建設(shè)——國之所需，吾之所向，民之所需，吾之所往，利國利民、保值增值。作為小容量基層火力發(fā)電企業(yè)，新能源發(fā)電也是大唐華銀株洲發(fā)電有限公司轉(zhuǎn)型脫困、實現(xiàn)發(fā)展，株電職工保住工作、提高收入、創(chuàng)造幸福生活的發(fā)展之路。

　　扎實抓好新能源發(fā)展每一步

　　合理搭配人員隊伍。人的問題一直是制約株電公司發(fā)展的老問題。在新能源項目大力推進之后，人員問題更為突出，舉全廠之力逐步“勻”出來的有限人員里，有年紀(jì)較大的老職工，也有新進廠不久的年輕人。如何將人用好、用到位，這需要“精打細(xì)算”。

　　人在于用，將合適的人用在合適的地方，是確保新能源項目推進速度和效率的重要一環(huán)。我認(rèn)為，新能源工作的優(yōu)質(zhì)隊伍不一定非要高精尖，不一定全要“年輕力壯”。新能源工作有其特殊性，在人力資源有限、時間有限的情況下，用人當(dāng)用長處，根據(jù)人員的長處安排合適的工作。比如，項目前期工作需要打交道的人十分多，如政府部門、其它單位、項目當(dāng)?shù)厝说鹊龋@時候有閱歷、溝通能力較強、性格較為和氣的“長者”或者女同志就很適合;前期工作還有許多需要一定技術(shù)功底的可研和文字匯報工作，這個時候青壯年應(yīng)該挑大梁;剛進廠不久的年輕人雖然技術(shù)能力、閱歷經(jīng)驗都不突出，但他們學(xué)習(xí)能力最強，可塑性極高，可以根據(jù)需要安排學(xué)習(xí)，進行打磨……。

　　構(gòu)建優(yōu)化管理機制。用好人的另一個重要方面是制定合理的機制，并不斷完善。機制包括人員管理機制和薪酬分配機制。人員管理機制是明確所有崗位人員職責(zé)，并劃好內(nèi)控工作的邊界;薪酬分配機制是調(diào)動職工工作積極性的主要抓手，一個是外在約束，一個是內(nèi)生動力。我認(rèn)為，新能源工作因為項目較多，對前期項目團隊的管理應(yīng)該是散而不亂、剛中帶柔，卡住關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點和時間節(jié)點，對每周、每項工作目標(biāo)的安排條理清晰，但實現(xiàn)方式可以在框架內(nèi)靈活處理;分配機制應(yīng)當(dāng)盡可能公允，按照工作量、工作重要程度、難度綜合考慮，及時發(fā)放項目激勵，讓干活的人有動力。同時，新能源工作經(jīng)常需要出差、加班，早出晚歸是常態(tài)，同志們非常辛苦。在開展工作時，有時職工偶爾會遇到困難，這時不能一味強調(diào)讓職工克服困難，而是應(yīng)當(dāng)在能力范圍內(nèi)，主動幫助職工解決困難。有時可能只是一個小舉動，卻能極大地增強團隊的凝聚力。

　　在收集資源的同時，我認(rèn)為涉及瀕危物種和可能危及特有物種的這一環(huán)評紅線絕不能碰。云南戛灑江一級水電站因綠孔雀被叫停，這是值得我們深思的。在過去，中國經(jīng)濟不發(fā)達的時候，以環(huán)境換經(jīng)濟，這是沒有辦法，萬事都有摸索和發(fā)展的過程，有些后果在當(dāng)時難以預(yù)料。但是放在今天，放在我們要讓綠水清山成為金山銀山的當(dāng)下，我們的根本目標(biāo)必需與黨和國家一致，在保護的基礎(chǔ)上發(fā)展，絕不能造成新的破壞，這是我們這一代中央企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　作者系大唐華銀株洲發(fā)電有限公司 黨委委員、總工程師

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