中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 自江西公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作啟動(dòng)以來，電力工程按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，積極實(shí)施“三步走”致力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，以高質(zhì)量產(chǎn)改助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建立全方位技能培訓(xùn)體系，讓產(chǎn)業(yè)工人競(jìng)爭(zhēng)力“強(qiáng)起來”。該公司始終致力于解決員工“做什么、怎么做、為什么”的問題，不斷提升職業(yè)技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。體系化搭建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，制訂《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，完善內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和認(rèn)證，組建30個(gè)專業(yè)95人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，打造員工施展才華的“好講臺(tái)”。深入開展專業(yè)技能人才培養(yǎng)，五年來共有523人參培，28人被授予公司“技術(shù)能手”、24人被授予公司“技能帶頭人”稱號(hào)，共獎(jiǎng)勵(lì)金額114.32萬(wàn)元。常態(tài)化開展工作負(fù)責(zé)人回爐培養(yǎng)，圍繞安全應(yīng)急、設(shè)備原理、操作技能，廣泛開展理論與實(shí)操培訓(xùn)。

　　暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，讓產(chǎn)業(yè)工人腰桿子“硬起來”。該公司從解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問題入手，破除制度機(jī)制障礙，打通管理、技術(shù)與技能人才的發(fā)展通道。修訂《中層干部管理辦法》，確保技術(shù)、技能崗位經(jīng)歷與經(jīng)營(yíng)管理等同考慮，打破身份壁壘，實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序;建立117人生產(chǎn)技術(shù)后備人才庫(kù)，制定針對(duì)性培養(yǎng)方案，保障產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展;2023年評(píng)定專業(yè)工程師118人，新增15人，晉升36人，職工薪酬增長(zhǎng)率超16%，逐步建立健全技術(shù)工人憑技能、靠貢獻(xiàn)提高薪酬待遇的激勵(lì)機(jī)制，樹立“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”導(dǎo)向。

　　營(yíng)造奮斗者為榮的良好氛圍，讓產(chǎn)業(yè)工人獲得感“足起來”。該公司大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，堅(jiān)持從一線選樹先進(jìn)模范，持續(xù)挖掘扎根一線鉆研技術(shù)、能帶隊(duì)伍、善于管理的好人好事并積極宣傳。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，用好SPIC家園，辦好十件實(shí)事，按月公開辦理進(jìn)度，延續(xù)良好工作實(shí)踐，推動(dòng)“檢修驛站”逢檢必建、健康咨詢義診常態(tài)化開展、駐外項(xiàng)目部職工聯(lián)系卡長(zhǎng)期建立，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。