中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司舉辦“兩票”和“三講一落實”管理標準培訓班。旨在讓生產(chǎn)系統(tǒng)及長期外委項目單位人員及時掌握“兩票”管理相關內(nèi)容以及兩票在使用中存在的問題，滿足生產(chǎn)工作需要，進一步規(guī)范班組“三講一落實”活動，實施“三講一落實”全程錄像的工作要求。

　　“兩票”管理培訓主要針對工作負責人工作職責進行重點闡述，詳細講解工作負責人要如何開展《危險點控制措施票》、《有限空間作業(yè)工作票》等檢查，做到“四不開工”，同時，特別強調(diào)作業(yè)過程中注意事項及工作票動態(tài)、靜態(tài)檢查內(nèi)容。針對目前“兩票”在執(zhí)行中存在的問題，采取文字與圖片的形式進行講解，培訓內(nèi)容貼近工作實際，通俗易懂，使參培人員加深了的理解與掌握。

　　“三講一落實”管理標準培訓，細致講述了開展“三講一落實”活動的意義和目的;抓班組建設，必須規(guī)范班前班后會，實施“三講一落實”全程錄像，狠抓“三講一落實”規(guī)范化，提高崗位風險防控能力。同時，深入分析了當前“三講一落實”活動存在的主要問題，要求各部門扎實開展“三講一落實”活動，加強教育培訓、技術支撐和安全管控，加強“講”前管理、強化過程管控、實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　培訓后，該公司將“兩票”和“三講一落實”管理標準培訓課件發(fā)送到生產(chǎn)各部門及長期外委項目單位，要求各部門及長期外委項目單位組織學習。

　　通過此次培訓，進一步提高了職工對“兩票”使用和管理標準的認知水平，熟悉了現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程，為提升安全基礎打下堅實基礎。

　　該公司生產(chǎn)各部門及長期外委項目單位共66人參加培訓。

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