中國(guó)電力網(wǎng)訊  7月8日，大唐華銀攸縣能源公司再次召開關(guān)心關(guān)愛職工健康專題會(huì)議，就近階段關(guān)心關(guān)愛職工具體工作及健康服務(wù)小站基礎(chǔ)建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持會(huì)議，各支部書記、分工會(huì)主席參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了工會(huì)關(guān)于關(guān)心關(guān)愛職工已實(shí)施的舉措及有關(guān)工作的匯報(bào)，并就職工健康服務(wù)小站基礎(chǔ)建設(shè)情況進(jìn)行了深入研討。

　　龍維智要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則。關(guān)心關(guān)愛職工的核心是以職工為本，為此，關(guān)心關(guān)愛職工工作必須突出以職工為中心的基本原則，切不可停留在口頭上，停留在口號(hào)中，要切實(shí)為職工提供普惠性、精準(zhǔn)性、常態(tài)性的關(guān)愛舉措，要讓職工真實(shí)感受到獲得感、幸福感和安全感;關(guān)心關(guān)愛職工必須建立常態(tài)化工作機(jī)制，切不只可憑一時(shí)的熱情，要切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛工作落到實(shí)處，務(wù)實(shí)求真地推進(jìn)集團(tuán)公司、華銀公司等上級(jí)文件要求及會(huì)議精神。該公司地理位置偏遠(yuǎn)，各支部、各部門務(wù)必要把關(guān)心關(guān)愛職工放在工作首位，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，用真心真情把職工留下來。

　　二是要精心策劃，扎實(shí)完成服務(wù)小站建設(shè)。健康服務(wù)小站的建設(shè)要以攸能文化為主體，符合攸能管理特色，樹立該公司標(biāo)桿形象。其管理職責(zé)不僅僅是健康服務(wù)，而是要定位于服務(wù)，要以服務(wù)小站為抓手，充分體現(xiàn)實(shí)用、關(guān)愛、救急的職能輻射作用。下階段首要工作是將各服務(wù)小站做起來，切實(shí)讓職工看得到、感受得到該公司的關(guān)心關(guān)愛。工會(huì)聯(lián)合安全環(huán)保監(jiān)督部門，結(jié)合實(shí)際工作情況，共同設(shè)計(jì)服務(wù)小站各項(xiàng)職能，分類配置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。服務(wù)小站地點(diǎn)設(shè)置以生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橹?，暫定為集控室、生產(chǎn)樓、宿舍樓、行政辦公樓、質(zhì)檢樓。

　　三是要細(xì)微入手，推出有溫度的關(guān)愛舉措。關(guān)心關(guān)愛職工要站在該公司層面綜合考慮全體職工實(shí)際需求，要體現(xiàn)攸能特色文化管理、特色服務(wù)理念，要讓職工感受到有溫度、有情懷、可口口相傳的關(guān)心關(guān)愛舉措。職工食堂管理要開拓思路，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備、優(yōu)勢(shì)條件，在有條件的基礎(chǔ)上，滿足職工個(gè)性化所需;職工宿舍管理不僅僅停留在衛(wèi)生保潔服務(wù)，要提升整體后勤服務(wù)品質(zhì)，要實(shí)施有溫度的舉措，并將舉措落實(shí)落地。各支部、各部門要相互配合，主動(dòng)關(guān)心身邊職工，動(dòng)態(tài)掌握職工健康情況;要制定有溫度的關(guān)愛措施，傳遞組織溫暖;要加大職工健康教育宣傳力度，引導(dǎo)全體職工健康生活、快樂工作，為實(shí)現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　會(huì)后，該公司工會(huì)快速響應(yīng)，在會(huì)議當(dāng)天晚上已在集控室、生產(chǎn)樓、行政辦公樓、質(zhì)檢樓建立起第一批“健康服務(wù)小站”。小站內(nèi)配置了測(cè)量血壓、血糖儀器設(shè)備、外傷、防暑及其他類常規(guī)藥品，后續(xù)將陸續(xù)完善“健康服務(wù)總站”以及其他“健康服務(wù)小站”的基礎(chǔ)建設(shè)工作，多渠道關(guān)心關(guān)愛職工，積極營(yíng)造“幸福攸能”大家庭氛圍。

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