中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭)  武陵門(mén)戶，瀟湘北極，澧水河畔，閃耀著一顆有著30年奮斗歷程和深厚文化底蘊(yùn)的電力“明珠”——陜煤石門(mén)發(fā)電公司。她沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)而生，觸摸著時(shí)代進(jìn)步的脈搏涅槃，在陜煤集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略引領(lǐng)下，勇立潮頭、奮勇?tīng)?zhēng)先，堅(jiān)決扛起能源保供的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，向湖湘大地源源不斷地輸出“光明”，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

　　作為一個(gè)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心、設(shè)備持續(xù)老化、安全壓力不斷增大的單一火力發(fā)電企業(yè)，聚焦“八個(gè)方面”，面對(duì)新時(shí)代的“新考題”，陜煤石門(mén)發(fā)電公司臥薪嘗膽，堅(jiān)如磐石般交出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的“答卷”。

　　思想破冰 行動(dòng)突圍

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱……老火電企業(yè)如何回應(yīng)時(shí)代的考驗(yàn)，是暮氣沉沉停步不前，還是打開(kāi)思路揚(yáng)帆啟航?

　　繼管理權(quán)完成移交后，該公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)企業(yè)文化為引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際在職工中開(kāi)展了陜煤文化宣貫、“三特精神在現(xiàn)場(chǎng)”主題征文、“來(lái)陜煤報(bào)道”等系列主題黨日活動(dòng)以及“奮進(jìn)者”文化大學(xué)習(xí)大對(duì)照大實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)理論的學(xué)習(xí)、思想的碰撞和行動(dòng)的實(shí)踐，職工明白了要“生存下去”“發(fā)展起來(lái)”就必須堅(jiān)決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠“頑疾”，主動(dòng)摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)。

　　“現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生治理，以前大家都認(rèn)為這是多此一舉，設(shè)備維護(hù)好機(jī)組正常運(yùn)行就夠了。現(xiàn)在，大家干活的自覺(jué)性和積極性高漲，‘辦完干好做精’的理念已經(jīng)深植大家的心里。”

　　2023年年初，在能源保供面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大黨員帶頭站了出來(lái)，成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)。黨員爭(zhēng)先，帶動(dòng)更多的職工站了出來(lái)。他們主動(dòng)放棄輪休和周末休息，申請(qǐng)加班、頂班、值班。各部門(mén)、班組都“動(dòng)”了起來(lái)，想方設(shè)法集中優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人力資源，運(yùn)行倒班方式由五值四倒調(diào)整為四值三倒。全員克服重重困難，頂住壓力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，扛起了能源保供的使命擔(dān)當(dāng)。

　　苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效

　　思想上的破冰,是行動(dòng)上先導(dǎo)。思想的枷鎖一旦打破,破題的活水滾滾而來(lái)。陜煤石門(mén)發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持對(duì)照“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個(gè)聚焦”，堅(jiān)定貫徹“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的理念，制定五大專項(xiàng)行動(dòng)方案，確保全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　找準(zhǔn)提質(zhì)增效的發(fā)力點(diǎn)，爭(zhēng)電量、強(qiáng)管理、降煤耗，做好電量“加法”。該公司緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營(yíng)主線，爭(zhēng)發(fā)效益電，對(duì)外加強(qiáng)溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)電量和開(kāi)機(jī)方式最優(yōu);對(duì)內(nèi)加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理和降缺降非停行動(dòng)，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;同時(shí)通過(guò)從軟、硬件著手，全方位跟進(jìn)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，確保電力現(xiàn)貨交易模式下的利潤(rùn)最大化。堅(jiān)持橫向找維度，縱向挖深度，不斷解鎖煤耗管控新舉措、新方式。

　　在資金管控上保持“干毛巾擠出水”的決心和魄力，在成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用上做好“減法”。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，通過(guò)嚴(yán)把費(fèi)用支出、貸款置換和爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼等“組合拳”，有息負(fù)債及財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降取得突破，融資成本進(jìn)一步降低，超額完成上級(jí)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。

　　機(jī)制改革 釋放效能

　　針對(duì)老企業(yè)體制僵化、創(chuàng)新力欠缺、內(nèi)生力不足等“短板”問(wèn)題，該公司積極落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，與長(zhǎng)安石門(mén)實(shí)現(xiàn)一體化管理，深化改革，優(yōu)化資源，不斷激活人才隊(duì)伍“內(nèi)驅(qū)力”，激活企業(yè)發(fā)展一池春水。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理，人員責(zé)任更加明晰。該公司按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，在編制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定配置人員;實(shí)施各部門(mén)中層管理人員的月度績(jī)效與部門(mén)績(jī)效得分掛;夯實(shí)全員崗位培訓(xùn)，推行一崗多能，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域人員培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能水平;對(duì)三期基建新增約60個(gè)崗位進(jìn)行內(nèi)部挖潛，內(nèi)部調(diào)劑，開(kāi)拓新項(xiàng)目人力資源優(yōu)化。

　　在整個(gè)改革過(guò)程中，企業(yè)一直把“自己的活自己干”的理念貫穿其中，開(kāi)展勞務(wù)外包清理，規(guī)范外包項(xiàng)目審批。全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，向發(fā)展“宣戰(zhàn)”，鏖戰(zhàn)猶酣。

　　全年該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年機(jī)組零非停，全年累計(jì)發(fā)電57億千瓦時(shí)，4臺(tái)機(jī)組全年利用小時(shí)連續(xù)3年躋身湖南統(tǒng)調(diào)火電第一梯隊(duì)，三期項(xiàng)目完成主體第一方混凝土澆灌實(shí)現(xiàn)全面施工。

　　技術(shù)創(chuàng)新 挖潛創(chuàng)效

　　“公司1、2號(hào)爐榆中配貧瘦煤7:3摻燒試驗(yàn)已進(jìn)行一周，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定。”

　　該公司緊盯形勢(shì)和政策，積極響應(yīng)長(zhǎng)安電力華中公司在湖南區(qū)域開(kāi)展貧煤爐煙煤適應(yīng)性改造的研究應(yīng)用，對(duì)兩臺(tái)2×300MW亞臨界壓力中間再熱自然循環(huán)汽包鍋爐，提出“冷、熱爐煙防爆+一次風(fēng)降溫”的改造技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)鍋爐摻燒50%至80%范圍的高揮發(fā)份煙煤時(shí)，安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?？煽窟\(yùn)行。貧改煙改造項(xiàng)目在擴(kuò)大機(jī)組煤種適應(yīng)范圍、減少環(huán)境污染、控制燃料成本方面效果顯著，在深度調(diào)峰方面更具有靈活性，推動(dòng)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　近幾年來(lái)，從機(jī)組DCS控制器電源的修復(fù)到汽輪機(jī)主機(jī)油箱液位計(jì)改造，以及3號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造等等機(jī)組綜合改造、優(yōu)化，處處留下了技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效的影子。

　　道固遠(yuǎn)，篤行可至;事雖巨，拼則必成。陜煤石門(mén)發(fā)電公司自信“人努力，天不負(fù)”，時(shí)刻保持“搏擊暴風(fēng)雨的海燕”的精氣神，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)必將破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)內(nèi)核轉(zhuǎn)變，許自己一個(gè)可期的未來(lái)。