小馬：觀眾朋友大家好，我是小馬。今天我們邀請到了集團公司安全監(jiān)督部劉銀順主任做客小馬訪談。劉主任您好。

劉銀順：主持人好，大家好，非常高興通過小馬訪談欄目，與大家就有關(guān)話題進行交流。

小馬：劉主任，大家都知道安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，事關(guān)集團公司改革發(fā)展大局，安全責(zé)任重于泰山。在去年，集團公司通過深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，做了大量夯基固本的工作。新的一年，我們該如何擰緊安全生產(chǎn)的思想閥門呢？

劉銀順：安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，這是電力行業(yè)的共識。兩個方面講。首先，我們是國資央企，保證安全生產(chǎn)首先是我們的政治責(zé)任，要貫徹落實黨中央、國務(wù)院的部署和要求，做好安全生產(chǎn)。另一個方面從我們企業(yè)生產(chǎn)的特點，電力是發(fā)、輸、供、用一體化，電力的安全可靠直接影響國民經(jīng)濟和社會秩序。做好安全生產(chǎn)工作，對我們非常重要，需要我們做好各項的基礎(chǔ)工作。

去年，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的部署，開展了大量工作。就三年行動計劃而言，這是總書記親自審定和部署的，就是要解決安全生產(chǎn)的老大難問題。集團公司認真貫徹部署，從解決思想認識、解決組織保障、解決技術(shù)支撐，解決依法依規(guī)問題做了大量的工作。應(yīng)該說為落實“三新一高”要求，夯實“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)做了大量的工作。通過去年安全生產(chǎn)的情況和特點看，安全生產(chǎn)的作風(fēng)問題是當(dāng)前的一個突出問題。從中國工業(yè)的發(fā)展史上講，大慶精神叫“三老四嚴”，電力行業(yè)形成了叫“嚴細實”的工作作風(fēng)，就是嚴格、細致和扎實。總書記從開展群眾路線教育提出“三嚴三實”的要求。去年，董事長明確提出要繼續(xù)強化“三嚴三實”的作風(fēng)建設(shè)，并落實到我們安全生產(chǎn)的管理過程中，解決好基礎(chǔ)管理、過程管控、閉環(huán)控制，以此來有效地控制安全風(fēng)險。

小馬：在今年的工作會上，圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，“五大工程”的內(nèi)涵有所調(diào)整，但仍然毫不動搖地堅持推進本質(zhì)安全工程。請劉主任跟我們談一談，今年應(yīng)該如何做好“本質(zhì)安全工程”呢？

劉銀順：這個話題稍微展開一些。首先“本質(zhì)安全”是個工程術(shù)語，但后來在企業(yè)管理上提出“本質(zhì)安全”，它是一個管理的創(chuàng)新名詞。是國務(wù)院要求全國制定“十二五”期間安全生產(chǎn)規(guī)劃的時候提出的，國資委一直在大力推動。去年董事長明確提出“本質(zhì)安全”的這個要求，這是貫徹黨中央、國務(wù)院包括國資委等上級要求的具體體現(xiàn)。

“本質(zhì)安全”就是要把我們企業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中的風(fēng)險長期穩(wěn)定地控制在可接受的范圍之內(nèi)安全風(fēng)險是什么呢？它是固有的，只要這個企業(yè)建成了，設(shè)備系統(tǒng)工藝固化下來以后，安全風(fēng)險，就是已知的、明確的和長期存在的。實際上風(fēng)險是一種可能性，要長期穩(wěn)定地把安全風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，不是一朝一夕，不是一件事一件事，而是通過系統(tǒng)化的管理把設(shè)備特性，運行規(guī)律、劣化趨勢有機地管理起來，把定期例行工作、定期試驗做好，準(zhǔn)確地把握設(shè)備的狀態(tài)，這是從設(shè)備安全的角度。

從人的角度來講要解決大家對安全的基本認識，提升安全技能。光想著安全，不懂安全、不會安全也不行，實際上今年從設(shè)備系統(tǒng)的管理上，更加強化抓設(shè)備的規(guī)律和劣化趨勢，從人的角度來講更加強化安全教育培訓(xùn)，尤其是案例培訓(xùn)和系統(tǒng)化的安全技能培訓(xùn)。

從管理的角度講，更加強化管理的系統(tǒng)性，要抓協(xié)同，抓責(zé)任落實和制度落實，把我們已知的風(fēng)險有效地進行管控，通過本質(zhì)安全工程來系統(tǒng)推進我們的各項工作，這就是一個基本的方法。安全生產(chǎn)需要日積月累、久久為功，抓住設(shè)備的劣化趨勢和特性，包括我們?nèi)藛T不斷地新老交替，新員工的培訓(xùn)，包括崗位的晉升調(diào)整，也是一個全過程的管理，是一個系統(tǒng)性的工程，所以需要用系統(tǒng)工程的方法進行推進。

我覺得今年在去年的基礎(chǔ)上，我們本質(zhì)安全工程要求沒有更新的變化，這就體現(xiàn)了集團公司黨組，特別是董事長對安全生產(chǎn)的認識，就是要久久為功，抓基層、打基礎(chǔ)、扎實基本功，這就是我們尊重規(guī)律、尊重科學(xué)。這種做法得到了我們廣大職工的認可，基層企業(yè)要順勢而為來推動我們的安全生產(chǎn)。

集團公司在年初發(fā)布了安全生產(chǎn)一號文件以后，在2月9號召開了集團公司2022年安全生產(chǎn)委員會第一次會議，在一號文的基礎(chǔ)上把年初國家安全生產(chǎn)電視電話會到各部委安全生產(chǎn)電視電話會，六個重要會議的部署全部融入到今年的重點工作計劃當(dāng)中，安監(jiān)部會同有關(guān)部門對全年的安全生產(chǎn)工作做了一個系統(tǒng)的謀劃，初步確定了9個方面25個大項130個具體措施，來推進本質(zhì)安全工程的具體實施和落地。我們會根據(jù)安委會的決定把相關(guān)的工作進行具體的梳理下發(fā)下去，然后定期的動態(tài)調(diào)度這個工作，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，按照本質(zhì)安全提升策劃今后四年的工作，這次安委會上把一到兩年、兩到三年、三到四年本質(zhì)安全工程的具體的目標(biāo)進行了明確。下一步就是把行動方案和計劃下發(fā)下去，組織全系統(tǒng)更加聚焦，形成合力，來實現(xiàn)我們本質(zhì)安全提升的目標(biāo)。

小馬：鄒磊董事長指出今年是集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動的收官之年，也是集團公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實的關(guān)鍵之年，那么我們應(yīng)該如何做來鞏固好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，落實董事長的要求呢？

劉銀順：安全生產(chǎn)三年行動計劃是習(xí)近平總書記親自審定和推動的，就是要通過三年行動解決安全生產(chǎn)的老大難問題。什么要搞三年，就是要通過持之以恒不懈地攻堅和努力，解決這些安全生產(chǎn)的老大難問題。集團公司根據(jù)國家的要求也制定了安全生產(chǎn)三年行動計劃，從基礎(chǔ)到共性、趨勢性難點問題都有具體的明確，比如說我們電纜防火，這是一個動態(tài)的也是個老大難的問題；像金屬的監(jiān)督，隨著材質(zhì)的老化、運行時間的積累，一些新材料的應(yīng)用，安全風(fēng)險都逐漸暴露出來，通過三年查清底數(shù)、探索規(guī)律，有計劃地開展好。

三年行動計劃已經(jīng)兩年過去了，今年是收官之年，關(guān)鍵是我們要提高認識，把我們?yōu)槭裁匆鲞@些攻關(guān)，為什么要開展這些項目，解決哪些具體的風(fēng)險問題認識到位，把措施落實到位，才能夠真正達到我們?nèi)晷袆拥哪康?。今年?ldquo;十四五”的第二年，也是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展非常關(guān)鍵和重要的一年，安全生產(chǎn)延續(xù)三年行動成果，針對企業(yè)發(fā)展遇到的新問題，比如說從國家的安全生產(chǎn)電視電話會到國資委的會議到能源局的會議，對于海上風(fēng)電、儲能、氫能，這些新業(yè)態(tài)的發(fā)展都提出了新的要求。新的業(yè)態(tài)，對設(shè)備特性運行規(guī)律，包括風(fēng)險的管控都是一個探索的過程，對于這些新業(yè)態(tài)、新項目，我們在解決了歷史遺留問題的基礎(chǔ)上要著重地解決、探索，進行超前防范，既要解決好三年行動的遺留問題，又要有機地解決好我們遇到的新問題，才能夠保持安全生產(chǎn)管理的一貫性，才能解決我們的長治久安問題。

小馬：感謝劉主任為我們所做的解讀。安全生產(chǎn)是集團公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實的基石和重要保障，我們要發(fā)揚一股子氣和勁的精神，踔厲奮發(fā) 勇毅前行，一步一個腳印地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，邁過溝溝坎坎，共創(chuàng)“萬國衣冠會長安”的盛唐氣象。