射陽風電場一隅

　　截至11月30日，大唐江蘇發(fā)電有限公司新能源分公司連續(xù)安全生產1239天，提前63天完成全年發(fā)電任務，資產負債率較年初降低4個百分點，提前31天完成全年利潤目標，盈利首次突破億元大關，大豐風電一期獲得陸上區(qū)域3A優(yōu)勝風電場稱號，灌云光伏獲得4A級光伏電站稱號……

　　今年，面對新投產機組限電、老舊光伏板效率偏低等不利因素，該公司圍繞“三提兩降一治”，因時而變、因勢而動，牢牢把握提質增效、盈利攻堅這條主線，主動尋求制勝之道，激活職工內生驅動力，有效破解生產經營困局。

無人機巡檢光伏板

向安全要效益

　　“安全是最大的效益。我們要以講政治的高度講安全，將安全穩(wěn)定作為當前壓倒一切的任務，堅決貫徹集團公司安全工作部署，落實好江蘇公司‘133’安全管理模式，持續(xù)保持好當前來之不易的安全穩(wěn)定局面。”該公司總經理管毅逢會必提安全。

　　為確保安全持續(xù)穩(wěn)定，該公司成立安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)領導小組和工作小組，集中力量攻克難點，黨員領導干部以身作則，帶頭抓安全、管安全，建立班子成員聯系點，分片包干，深入場站參加安全環(huán)保學習日，督促指導場站開展安全生產工作，深入開展“查除保”專項行動。

　　該公司以創(chuàng)建“金牌班組”為核心，以兩票三制、三講一落實、日計劃、職工能力建設等為切入點，牢牢把握安全管理的主動權，現場安全風險進一步降低；深入開展“六查六嚴”、安全生產三年專項整治等行動，密織篩查網，對各類隱患進行排查，對查出的問題建立問題庫，實行分級管理、分類施策、督促整改，整改完成率達96.85%。

　　為進一步降低安全風險、提質增效，該公司開展自主維護工作，不但節(jié)約了運營成本，職工業(yè)務能力也得到提升。風電場場長王迪自豪地說：“我們抓住一切機會進行學習，拜風機廠家的人為師，跟著他們勤學苦練，目前已完成47臺次風機故障自主維護工作，有效提高了業(yè)務能力，培養(yǎng)了一批生產運維人才。”

　　在安全生產方面，該公司加強新科技的運用，使用無人機對風機、光伏進行巡檢，能及時發(fā)現風機葉片漆面脫落等缺陷，為風機安全經濟運行保駕護航。值班員王維進對此深有感觸：“通過無人機巡檢，既省時又省事，還提高準確率。”創(chuàng)新成果《風力發(fā)電無線通信技術--5G浪潮上的御風人》獲得江蘇公司“5G+智慧電廠”十大金點子，并被集團公司推薦參加中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。

 全神貫注監(jiān)盤調整參數

向挖潛要效益

　　該公司緊緊抓牢電量“牛鼻子”，實施日計劃、日調度、日分析，全力突破新投產機組限電瓶頸，千方百計提高發(fā)電量；加強同地方、省網溝通協調，3個新投產風電場負荷增長50兆瓦，實現了電量和效益“雙提升”。

　　為營造人人重視、人人關心、人人助力設備管理的濃厚氛圍，該公司創(chuàng)新開展本部部門與一線場站結對幫扶、一線人員與風機設備結對綁定活動，將場站設備運維、發(fā)電量、利潤、安全管理等情況與本部部門績效掛鉤，將風機利用小時、發(fā)電量等指標與一線人員績效掛鉤，進行月考評月排名月兌現，從而提高了設備可靠性和機組利用率，故障率降低約5%。

　　在節(jié)約財務費用方面，該公司加大資金運作力度，提取低利率保理貸款歸還到期高利率融資租賃貸款及利息；積極研究各項政策，科學制定稅收籌劃方案。談起貸款置換的艱辛，財務部負責人有一肚子的話要說：“每次談判都異常焦灼，雙方為爭奪一分一厘而據理相爭、各不相讓，甚至面紅耳赤。從年初我們就奔波各大銀行，經過多次的洽談，終于有了成果。”

加強臺賬管理

向發(fā)展要效益

　　“今年的效益能突破億元大關，創(chuàng)歷史新高，跟公司壯大發(fā)展是密不可分的，所以我們一定要牢記發(fā)展是公司永恒的課題。” 江蘇新能源公司總經理管毅在多個場合都會強調發(fā)展的重要性。

　　由一個不到10萬千瓦容量的項目，發(fā)展到如今30萬千瓦容量的新能源公司，該公司摸爬滾打了近10年光景。尤其是在風電“搶裝潮”的關鍵一年，該公司全體干部職工搶時間、搶設備，最終促成4個項目全容量并網，實現了投產保電價的目標。

　　為了推進項目發(fā)展，該公司抽調精兵強將深入排查資源、積極推進備案。用腳步丈量每一寸土地，這是項目開發(fā)人員最生動真實的寫照。一年來，他們行程近20萬公里，人均出差超200天，足跡遍布全省67個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　經過不懈努力，該公司完成35萬千瓦農光互補光伏發(fā)電項目備案工作；多方尋求合作伙伴，積極對接省農科院、農業(yè)大學、地方農委等機構單位，在農光互補項目合作開發(fā)方面始終保持有效溝通；與國外全資公司簽訂聯合開發(fā)協議，共同推進資源項目開發(fā)，“朋友圈”從國內擴大到國外，為下階段項目開發(fā)打下堅實基礎。

黨員清掃光伏板

向黨建要效益

　　在集控室，能看到黨員們專心致志、全神貫注的眼神；在科技攻關的工作中，凝聚黨員們廢寢忘食的心血汗水；在項目開發(fā)的征途中，總會留下黨員們艱苦跋涉的腳步；在急難險重面前，都會有黨員義無反顧、挺身而出的風采……在江蘇新能源公司，“頭雁高飛”引領“群雁齊飛”已經成為一種常態(tài)。

　　“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻做表率，既要當干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的領頭羊，也要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關鍵時候能站出來，危急時候能頂上去，不計得失，任勞任怨。”該公司黨委書記魏治俊說。

　　面對新建風電機組投產、備案項目開工難等諸多問題，該公司結合黨史學習教育，引導廣大黨員筑牢信仰之基，補足精神之鈣，助力黨組織政治優(yōu)勢與公司業(yè)務相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，有力地促進了生產經營和發(fā)展等各項工作。該公司緊緊圍繞風電項目達標投產等五個“摘標攻關”項目，成立安全生產、項目開發(fā)、電量利潤三大攻堅組，黨委、黨支部、黨員、工會、團青“五大作用”全方位發(fā)力，扎實推進各項工作。

　　該公司堅持黨管干部、黨管人才，不斷創(chuàng)新機制建隊伍，優(yōu)化人才配置機制，完善人才布局和結構，通過選用一批、加快培養(yǎng)一批、指導儲備一批，創(chuàng)新完善“選才、育才、用才、儲才”全鏈條機制，用人才“活水”增添企業(yè)發(fā)展動力。該公司建立月度內部排序機制，排序結果與績效管理掛鉤、與崗位調整掛鉤、與職務晉升掛鉤、與評先選優(yōu)掛鉤，讓廣大干部職工樹立起“只有平時爭先，才能年底創(chuàng)優(yōu)”的績效意識，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，匯聚“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進力量。