“本次機組C修工作中政委發(fā)揮了積極作用，尤其是在思想動員引導、人員協(xié)調(diào)、后勤保障方面發(fā)揮了重要作用，檢修管理人員始終保持了良好狀態(tài)，實現(xiàn)了設(shè)備管理人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平雙線提升，機組的重要指標也都達到優(yōu)秀水平，檢修工期較原計劃提前了3天”，在政委工作復盤會上，公司黨委書記這樣說到。

　　2021年，橫琴熱電貫徹落實集團公司“學習、研究、創(chuàng)新、落實”工作方法，積極探索政委體系建設(shè)，提升管理效能。政委由黨委按照懂黨建、業(yè)務(wù)精、威信高、人緣好、愛心足的原則進行選拔，主要進行思想文化引導、部門人員盤點、員工關(guān)心關(guān)愛等工作。公司將政委角色融入機組C修進行項目化管理，對政委工作進行實踐探索，經(jīng)過層層選拔，最終選取設(shè)備黨支部熱控點檢長胡喬艷擔任本次機組C修項目政委，取得了良好實踐效果。

　　本次機組C修，涉及汽輪機高中壓缸通流改造、鍋爐低壓蒸發(fā)器彎頭更換、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子等三項重要工作，工期緊，任務(wù)重，加班加點是常態(tài)，政委通過多種方式保持設(shè)備管理人員良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。政委經(jīng)常性與大家談心談話和拉家常，了解和掌握設(shè)備管理人員的思想動態(tài)，及時進行疏導并向黨委反饋。政委和支委通過“三會一課”分享黨史故事，激勵黨員干部學習共產(chǎn)黨堅持不懈的斗爭精神；成立鍋爐彎頭更換及汽輪機通流改造兩個尖刀班，政委將尖刀班的旗幟懸掛在檢修現(xiàn)場，激發(fā)班員的責任和擔當意識；政委組織部門人員再悟公司“團結(jié)、堅忍、奮進”抗臺精神，重溫公司團結(jié)一心戰(zhàn)“天鴿”的故事，發(fā)揚公司光榮傳統(tǒng)。“胡政委，你放心，連續(xù)作戰(zhàn)是我們的強項，擼起袖子加油干，必須的”胡政委和大家聊天后，大家笑著說。

　　C修工作面多，檢修工期長，現(xiàn)有設(shè)備管理人員需要同時進行現(xiàn)場C修、設(shè)備廠家監(jiān)造、運行機組消缺，人員不足問題凸顯，小政委通過人才盤點，配合主任做好內(nèi)部人員調(diào)配，將核心骨干與一般人員進行搭配，在完成檢修工作的同時，開展師帶徒活動，多管齊下，互為補充，確保了整個C修期間不因人員配置影響工期。

　　C修期間，參與維修人員達到300多人，后勤保障需求壓力增大不少，為了做到精準保障，政委積極協(xié)調(diào)分工會和綜合管理人員做好夜間和周末通勤車、夜宵、涼茶、藥箱藥品配置、大修慰問等關(guān)心關(guān)愛工作，免除了大家的后顧之憂，保證大家有充沛的精力投入到檢修工作中。“真是想什么來什么呀，胡政委，你也辛苦了”，看著大家對自己的肯定，胡喬艷覺得再辛苦也是值得的。

　　本次機組C修歷時兩個月，通過政委賦能及專業(yè)技術(shù)人員的共同努力，機組于5月14日一次啟動成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成既定檢修任務(wù)。通過政委在C修項目的實踐探索，完善了政委“文化傳承者、JYKJ推進者、HR開發(fā)者”職能定位、工作載體和方法，下一步公司黨委將在公司范圍內(nèi)推進政委管理體系建設(shè)工作，助力廣東公司“管理提升戰(zhàn)役”、完成公司年度任務(wù)目標的完成。