“獨步貫流”看 “不”字秘訣

發(fā)布時間： 2020-06-10 09:24:43   來源：中國電力網(wǎng)  作者：劉建成、朱仁

　　長江最大的支流——岷江，向東晝夜不息，灌溉著富饒的成都平原。

　　岷江岸邊，樂山犍為。

　　首批列入國家規(guī)劃的長江經(jīng)濟帶綜合立體交通走廊規(guī)劃重點項目、四川省重點工程——犍為航電樞紐工程，在這里建起。

　　以航運為主，結(jié)合發(fā)電，兼顧供水、灌溉功能,9臺貫流式水輪發(fā)電機組，單機容量55.6兆瓦，總裝機容量500兆瓦，作為目前岷江干流上最大的電站，亞洲在建最大的貫流式機組群,引來多方的矚目。

　　在這里，水電七局機電安裝分局繼沙坪二級水電站全投之后，用“不”字秘訣，勇?lián)?ldquo;亞洲在建最大單機容量燈泡貫流式機組”這一重任，開啟捍衛(wèi) “獨步貫流”榮譽的新征程。

難而不畏

　　與立式機組相比，燈泡貫流式機組具有水頭低，單機容量小的特點，盡管如此，其難度卻一點也不低。

　　設(shè)備吊裝難，因為燈泡貫流式機組安裝特點，絕大多數(shù)設(shè)備均需翻身吊裝。

　　精度調(diào)整難。燈泡貫流式機組的過流部件如尾水管、外管型殼、轉(zhuǎn)輪室、導水機構(gòu)、定子機座等設(shè)備大多為薄壁結(jié)構(gòu)，設(shè)備吊裝、翻身過程中普遍存在較大變形，如何提高安裝精準度是道工藝難題。

　　不止于此，對于機電安裝分局犍為航電樞紐工程的建設(shè)者來說，擺在面前的，還有兩個更大的“新”困難：

　　一難：是第一次和港航公司合作，存在著文化的碰撞，但必須干好工程。

　　二難：犍為項是剛剛組建的新隊伍目，項目團隊是抽調(diào)人員組成，項目經(jīng)理楊輝也是個第一次帶項目的“新手”;項目人力資源配備，組織機構(gòu)設(shè)置，隊伍默契度等一系列問題，都需要從頭開始磨合。

　　2017年6月1日，犍為機電安裝項目部開始跑步進場，面對形勢，項目召開全員大會，明確任務，定下方向!

　　要在戰(zhàn)略上藐視敵人。

　　“不要怕，我們就是專干機電安裝的，團結(jié)一心，沒有克服不了的困難!” 項目經(jīng)理楊輝給所有人提氣鼓勁。

　　要在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

　　“這是我們分局在岷江流域的第一個大項目，一定要干好”、“和港航公司的第一次合作，要展示出我們七局央企、大局、特級資質(zhì)的水平和風范”，項目部定下更加長遠的目標。

　　項目部建設(shè)穩(wěn)步推進：勘查現(xiàn)場，打造綠色宜居營地，項目營地成為各參建單位中第一個獲得標準化驗收通過的營地;建立項目管理辦法，一切有章可循;完善組織機構(gòu)，分工定位;緊鑼密鼓，項目部多管齊下，開始引入經(jīng)過長洲島、橋鞏、多布、沙坪二級等燈泡貫流式機組安裝項目歷練、積累了豐富經(jīng)驗的專業(yè)技能人才、明星班長，工作有“成熟技能”的支撐。

　　堅定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程目標，項目部自我加壓，加強燈泡貫流式機組質(zhì)量培訓，20余次的質(zhì)量培訓，讓質(zhì)量意識牢牢印在職工心中、落實在實際工作中。

　　集中梳理問題，理清思路，現(xiàn)場調(diào)度會、周會、月會、機關(guān)管理會、專題工作會，“白紙黑字，落于紙上;清單臺帳，事事追蹤，及時反饋，保證件件落實。

　　萬事開頭難，難而不畏，問題便可引刃而解， 項目建設(shè)步伐加快。

進而不怠

　　人心齊，泰山移。如何提高團隊建設(shè)，凝聚全員力量，鼓舞拼搏奮進的斗志，是項目部重點工作。

　　黨旗飄揚，黨員帶頭學習強素質(zhì)、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新爭一流、帶頭自律樹形象;深入開展主題教育，讓調(diào)查研究成為作風建設(shè)的“試金石”，用黨課講形勢、談問題、明思路，通過“面對面”、“背靠背”收集意見檢視問題，……筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

　　廉潔建設(shè)常抓不懈，節(jié)日集體廉潔談話，項目班子帶頭，馳而不息糾正四風，落實中央反腐敗工作精神，自覺接受監(jiān)督，由上而下，項目部層層簽訂廉潔責任承諾書，廉潔護航。

　　聚焦人才培養(yǎng)，以“干一個項目、培養(yǎng)一批人”為目標，老、中、青結(jié)合，加大年輕技能人才的培養(yǎng)和鍛煉，將新分大學生放在重要崗位上，并定期輪崗，開展“師帶徒”，積極做好“傳幫帶”，一切工作都有了“傳承接續(xù)”的青春力量，“90后”從專業(yè)技能、管理水平、知識面覆蓋、奉獻精神全方面提升，擔起大梁，成長為班組生產(chǎn)骨干、機關(guān)管理人才。

　　“老”有從業(yè)30年、四川省五一勞動獎章獲得者王明杰，定子擋風板安裝位置尺寸偏差的發(fā)現(xiàn)與糾正、導葉關(guān)閉延遲15秒的解決、槳葉安裝方案的優(yōu)化，顯示了他“參與過水電七局90%貫流式機組安裝”的精湛技藝。

　　“中”有“不管什么事情，只要干了，就要干好，不能讓別人看不起!”的副總工劉建成，他認為自己“在一線班組待的時間太短”，于是，他經(jīng)常找班組長，針對關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)、工藝進行交流取經(jīng)，努力做到每天、每次都有所收獲，他還笑稱“衣服上一圈一圈的鹽漬，是記錄自己成長、成熟的年輪印記”。

　　“青”有2019年才入職的陳正，是王明杰的徒弟，師父每次看到他，都是手里拿著扳手忙活著，不是在配合廠家調(diào)試，就是不停地在接打電話，爬上爬下，一身油污，雖然一臉疲憊，但一句“我頂?shù)米?”，打消了師父的擔心，同時，也得到了項目部“肯干、愛學、聰明、反應快，已經(jīng)是一個成熟的技術(shù)員”的評價。

　　項目實施三年來，項目團隊已磨合成為一個團結(jié)、活潑、專業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的團隊。

繁而不亂

　　團隊支撐，面對繁雜任務，鎮(zhèn)定不亂。

　　犍為航電樞紐工程，整個機電安裝涉及的供貨單位約為70家，僅安裝9臺水輪發(fā)電機組，就由3個主機廠家供貨，發(fā)電主機部件結(jié)構(gòu)和細節(jié)不盡相同，這樣算下來一個工程的量就等于干了三個不同項目，一定程度造成了工程繁雜的客觀局面。

　　宏觀如此，小狀況更是不斷!

　　土建交面滯后;因洪水超過標位，犍為項目部被迫停工3個月;業(yè)主要求，2019年上半年完成9臺機組管型座安裝，比合同工期直接縮短3個月……

　　急，所有人都急——這怎么干!

　　面對打亂的進度，大幅壓縮的工期計劃，以及廠家供貨帶來的種種影響，項目部重新排定工期計劃，精心組織，銜接好各個工序、調(diào)配好各項資源，爭比趕超，上下憋著一股勁向目標沖刺。

　　2019年6月27日，9臺機組管型座提前安裝完成，工程要求法蘭面垂直平面度偏差在1.0毫米以內(nèi)，9臺機組管型座安裝下來，所有法蘭面垂直平面度偏差均在0.4毫米以內(nèi)，業(yè)主豎起大拇指，致信表揚。

　　好消息接二連三：

　　2019年9月29日，3號機組轉(zhuǎn)子順利吊裝，向新中國成立70周年獻禮;

　　2019年10月25日，25000余米預埋管路全部施工完成。

　　一波三折，因疫情影響，項目部沖刺2020年投產(chǎn)發(fā)電目標計劃再次受到影響。

　　堅定信心，科學防疫，復工復產(chǎn)。項目部積極籌備，采購大量防疫物品，嚴格貫徹落實政府、公司、分局防疫要求，組織進場人員隔離，一手抓防疫，一手抓復工復產(chǎn)，開啟“雙線作戰(zhàn)”模式，全員一心奔赴在項目和施工現(xiàn)場“兩點一線”，向著5月首臺機組發(fā)電目標前進 。

　　不到100天時間,項目部實現(xiàn)從第一根電纜敷設(shè)到流道順利充水;

　　沖鋒的號角聲愈加嘹亮：

　　2020年5月19日，犍為航電樞紐工程首臺機組(3號機組)一次性啟動成功，第四臺機(6號機組)轉(zhuǎn)子順利吊裝，上演了“雙喜臨門”;

　　2020年5月26日，犍為首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，一次性啟動成功、機組運行平穩(wěn)、瓦溫及振擺狀態(tài)良好、提前進入72小時試運行，振奮人心 。

　　吹盡狂沙始到金，首臺機組并網(wǎng)發(fā)電的消息，被新華社、四川日報、四川電視臺等主流媒體爭相報轉(zhuǎn)載道，消息刊發(fā)在新華社平臺僅6小時，瀏覽量就突破100萬人次……

　　這是激勵，更是鞭策，堅守初心，勇?lián)姑?，咬?ldquo;一年五投”目標，水電七局機電安裝“獨步貫流”的榮譽，正在滔滔岷江上續(xù)寫!