中國電力網(wǎng)訊 為持續(xù)加強(qiáng)入廠煤采制化管理，進(jìn)一步提升燃料規(guī)范化、精益化管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從設(shè)備管理、制度管理、過程管控、監(jiān)督管理、廉潔教育等五方面狠下功夫，全面強(qiáng)化燃料精益化管理，嚴(yán)把入廠煤采制化各環(huán)節(jié)關(guān)口，提高入廠煤質(zhì)量，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供充足“口糧”。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可靠性

　　為確保入廠煤采制化工作有序開展，提高采樣機(jī)所采煤樣和制樣設(shè)備制備煤樣的代表性及精準(zhǔn)性，該公司從采制設(shè)備入手，嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)燃料質(zhì)檢部與設(shè)備部、維護(hù)部之間協(xié)同配合，組織人員將采樣機(jī)存在的重要缺陷進(jìn)行集中消缺處理，并就制樣及化驗(yàn)相關(guān)設(shè)備存在的缺陷，及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維護(hù)處理。同時(shí)，按照制樣及化驗(yàn)設(shè)備檢定、校準(zhǔn)及性能試驗(yàn)要求，重點(diǎn)對制樣及化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及性能試驗(yàn)，切實(shí)保證制樣、化驗(yàn)設(shè)備的合規(guī)合法性。

　　強(qiáng)化制度管理，提高剛性執(zhí)行力

　　該公司全面梳理燃料管理各項(xiàng)制度，從制度的構(gòu)建到執(zhí)行的實(shí)效，從采樣制樣化驗(yàn)到計(jì)量驗(yàn)收，每一處細(xì)節(jié)均不遺漏，力求精準(zhǔn)把脈，深入挖潛查找不足，確保質(zhì)量驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)的全面性和準(zhǔn)確性。該公司根據(jù)《大唐集團(tuán)公司煤炭檢測管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對燃料制度具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真探討，提出修改性建議，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)全程審核把關(guān)，及時(shí)修編《煤質(zhì)異常及糾紛處理管理》及采制化作業(yè)指導(dǎo)書，使新制度更加完善，更加貼合工作實(shí)際，從而使入廠煤采制化操作更加規(guī)范化，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效提升燃料基礎(chǔ)管理水平。

　　強(qiáng)化過程管控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力

　　該公司根據(jù)實(shí)際，建立采制化各流程的保障和相互監(jiān)督制約措施，主要包括：采樣機(jī)縮分器重點(diǎn)巡查、集樣裝置鎖桶情況重點(diǎn)管控、制樣系統(tǒng)粒度定期分析、雙人制樣規(guī)范操作，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采制樣全過程可追溯;化驗(yàn)項(xiàng)目采取隨機(jī)分配管理，班組長進(jìn)行監(jiān)督與核對，避免煤樣錯(cuò)取和化驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入錯(cuò)誤，通過嚴(yán)格落實(shí)化驗(yàn)數(shù)據(jù)審核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的異常情況;加強(qiáng)在線視頻監(jiān)控角度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)入廠煤采制化計(jì)量全過程無死角監(jiān)控。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理，壓緊壓實(shí)責(zé)任

　　在采制化過程監(jiān)督管理中，該公司煤質(zhì)監(jiān)督組進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督措施和方式方法，通過現(xiàn)場查看和視頻回放等方式監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采制化工作人員工作中不規(guī)范的操作行為及不合理的地方，有效保證了采制化工作的規(guī)范化和工作人員的合規(guī)性。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，組織業(yè)務(wù)部門共同梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對監(jiān)督工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分，依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確不同的監(jiān)督責(zé)任人，確保協(xié)同監(jiān)督工作順利進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

　　強(qiáng)化廉潔教育，筑牢廉潔防線

　　該公司在加強(qiáng)人員值班值守的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，動(dòng)態(tài)掌握人員動(dòng)態(tài)，保持燃料從業(yè)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，將廉潔教育納入“三講一落實(shí)”，常態(tài)化開展廉潔教育，始終把規(guī)矩和紀(jì)律立在前面，引導(dǎo)全員時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上構(gòu)筑防火墻，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。通過采制化管理工作的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)采制化工作的清正廉明和公平公正，筑牢廉潔從業(yè)防線。

　　當(dāng)前，正值奮戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時(shí)期，該公司全員緊盯“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)部署，持續(xù)加強(qiáng)燃料精益化管理，抓細(xì)抓實(shí)燃料質(zhì)量驗(yàn)收各項(xiàng)工作，促進(jìn)入廠煤采制化管理水平再上新臺階，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。