四季度以來，陡河熱電公司始終把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以極限思維應(yīng)對“四期疊加”帶來的機遇和挑戰(zhàn)，承壓奮進、對標一流，深入推進“百日攻堅”行動，全面提高管理效能，提升首都能源保供能力，推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。

　　新機建設(shè)下實功 打贏戰(zhàn)新發(fā)展“主動仗”

　　陡河2×660兆瓦煤電項目是該公司圖強謀新、再爭排頭的關(guān)鍵項目。該公司堅持狠抓安全質(zhì)量生命線，建立建全安全質(zhì)量追溯體系，以嚴的總基調(diào)持續(xù)提升管控水平。堅持智能科技與自主可控相結(jié)合、先進指標與市場需求緊密融合、新舊設(shè)備無縫融合、基建與生產(chǎn)深度融合的“四個融合”機制，建設(shè)數(shù)字化智慧工地管理平臺，整體提升項目智慧化管理水平。堅持以優(yōu)化設(shè)計為先導(dǎo)，全方位、全覆蓋、全過程開展二次優(yōu)化，助推機組安全性、可靠性、經(jīng)濟性全面提升，確保實現(xiàn)“四即”目標，協(xié)同推進新能源開發(fā)建設(shè)，全力以赴把項目打造成“清潔、安全、高效、靈活、低碳”的新一代煤電項目。

　　多種經(jīng)營重實績 激活提質(zhì)增效“動力源”

　　該公司堅持成本領(lǐng)先，以利潤為導(dǎo)向，以業(yè)績考核和對標排名為抓手，將精準考核與獎勵并舉，在控虧、減虧、扭虧中錘煉隊伍。找準利潤增長點，制定“1+4”“創(chuàng)一流”行動方案，細化指標分解，將電量搶發(fā)措施落實到“盤前”。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往多地走訪談判，爭取“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”，提高盈利能力。堅持“過緊日子”，剛性預(yù)算執(zhí)行，全力降本增效，千方百計降低財務(wù)費用，優(yōu)化運行管理，提高設(shè)備治理能力，杜絕浪費、杜絕跑冒滴漏。開拓培育突破點，將多元創(chuàng)收作為全年主線任務(wù)之一，用好檢修專業(yè)隊伍，深化智慧建設(shè)系統(tǒng)、智慧燃料系統(tǒng)等平臺建設(shè)運用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標務(wù)期必成。

　　安全生產(chǎn)亮實招 筑牢安全環(huán)保“防護網(wǎng)”

　　該公司把好“安全生產(chǎn)”基本盤，開展“講制度、講規(guī)程、學(xué)案例”專項活動，制定《安全生產(chǎn)長周期獎勵辦法》，營造人人都是安全員的氛圍。該公司致力于將“真抓真管、嚴抓嚴管、齊抓共管，講制度、講規(guī)矩”打造成為安全管理的亮點，狠抓“三基”“三個體系”建設(shè)，管好班組“最小細胞”，堅持深入現(xiàn)場、視頻監(jiān)控“兩手抓、兩手硬”，每天兩次全覆蓋聯(lián)查，堅決向違章行為宣戰(zhàn)。面對今年供熱期，該公司堅持以人為本，全力抓好民生供暖和能源保供各項工作，保持“一老一新兩基建一拆除”全方位安全穩(wěn)定。

　　風帆勁滿海天闊，重任千鈞啟新程。陡河熱電公司不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，深化改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和治理體系創(chuàng)新，向圓滿完成全年各項任務(wù)目標奮力沖刺。