今年以來，保定熱電廠以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以黨建提質(zhì)創(chuàng)效“先鋒行動”為工作載體，將管理提質(zhì)、值際競賽、“三基”建設嵌入黨建“兩評比”體系，與業(yè)績考核掛鉤，營造人人創(chuàng)效的氛圍，推動黨建工作與中心工作同向聚合、相融并進。

　　價值導向激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)驅(qū)力

　　該廠以價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為導向，在機關黨總支6個管理部門開展“爭一流”創(chuàng)效活動，每個部門設為一個黨支部責任區(qū)，將全年任務目標分解到每個部門、分解到每個月，設置為部門的關鍵指標和關鍵任務，占月度評分的70%，黨建工作和文明部室考評占30%，同時設置加減分事項。每名黨員設為一個黨員示范崗，將工作量、勞動紀律、文明職工列為評比指標。根據(jù)責任區(qū)和示范崗得分情況，每月評選出“紅旗黨支部責任區(qū)”和“黨員示范標兵”，發(fā)放流動紅旗，同時將考評結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，激活內(nèi)部人才市場，做到能效最大化。

　　同頻共振增強兩個“盤前”戰(zhàn)斗力

　　該廠“先鋒行動”將崗區(qū)創(chuàng)效“兩評比”與兩個“盤前”搶發(fā)效益電有機結(jié)合，評比結(jié)果上網(wǎng)、上榜、上墻，營造創(chuàng)效濃厚氛圍，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同題共答。以值際競賽為“小切口”，將各項指標責任到人，建立機組發(fā)電效益測算模型，利用SIS系統(tǒng)實時顯示當前盈利狀況，指導運行精益化調(diào)整。制作指標模型和運行參數(shù)“鼠標墊”，放置盤前，作為運行人員調(diào)整的“小助手”，黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員攻堅示范作用得到進一步發(fā)揮。截至7月底，完成發(fā)電量超時間進度。

　　夯實“三基”提升轉(zhuǎn)型發(fā)展競爭力

　　該廠樹牢極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，高度重視全員培訓、素質(zhì)提升工作。結(jié)合“三基”建設，將每個生產(chǎn)班組設為黨支部責任區(qū)，將日常培訓、技術(shù)比武、技能競賽、持證上崗、師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效6項內(nèi)容作為評比的關鍵指標，培育“講科學、講技術(shù)、講規(guī)范”的安全文化。通過人人上講堂、技術(shù)公開課等多形式進行學習培訓，持續(xù)開展仿真機、邏輯保護等考試，以及熱工、繼保、化學等專業(yè)競賽，以考促學、以賽促學，創(chuàng)建10個企業(yè)級創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，多措并舉為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

　　下一步，保定熱電廠將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，用好改革“關鍵一招”，完善體系、搭建載體、找好切口，結(jié)合戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新機安全經(jīng)濟運行等“揭榜掛帥”重點攻堅項目，不斷深化黨建提質(zhì)創(chuàng)效“先鋒行動”，助力企業(yè)實現(xiàn)三季度“穩(wěn)增長”、全年“大滿貫”目標。